проведение совещаний

4 хитрости для того, чтобы сделать ваши совещания в Zoom более эффективными, по словам профессионала, который занимается коучингом радиожурналистов

Опубликовано пользователем
  • Стив Герц является основателем IF Management, президентом The Montag Group, а также агентом по талантам и карьерным коучем.
  • Он является автором грядущей книги «DON'T TAKE YES FOR AN ANSWER: Using Authority, Warmth, and Energy to Get Exceptional Results» (Harper Business; 16 июня 2020); вы можете следить за ним в Twitter и Instagram.
  • В то время как мы физически дистанцируемся, важно читать невербальные сигналы и задавать вопросы, чтобы определить, вовлечены ли ваши слушатели.

6 правил проведения виртуальных совещаний, которые позволяют сохранить вашу команду счастливой и вовлеченной, а вас сделают уважаемым лидером

Опубликовано пользователем
  • Руководители могут испытывать трудности с проведением виртуальных совещаний.
  • Исследования Института управления проектами показывают, что отвлекающие факторы, такие как отсутствие концентрации и участия со стороны удаленных сотрудников, могут препятствовать успеху удаленной встречи.
  • Чтобы обеспечить успех, руководители могут использовать такие стратегии, как проверки связи для оценки психического здоровья сотрудников и установить повестку дня, чтобы облегчить более плавный переход к удаленной работе.

Бессмысленное совещание: 3 признака, что результата не будет

Опубликовано пользователем

Совещания — всегда один из самых болезненных вопросов в управлении фирмой или предприятием. И один из самых непростых — в том смысле, что однозначного ответа на вопрос, насколько они нужны и эффективны, — нет. Так, классик теории менеджмента Питер Друкер писал: «В идеале организация должна функционировать без совещаний». Но тут же добавлял: «Это не более вероятно, чем изобретение вечного двигателя».

3 правила проведения совещаний Илона Маска

Опубликовано пользователем
Илон Маск ограничивает число участников совещаний до 6 человек и утверждает, что сотрудникам следует «уходить», если на совещании от них нет толку
  • Илон Маск превратил Tesla в невероятно дорогостоящую компанию.
  • По словам Маска, один из лучших способов проводить лучшие совещания – это просто уходить с них, если вы не приносите в них какую-либо ценность.
  • Встречи должны оставаться краткими и происходить нечасто.

Всего за 10 лет с тех пор, как он стал генеральным директором Tesla, Илон Маск сумел превратить свою компанию из относительной неизвестности в один из самых дорогостоящих автопроизводителей в мире.

7 очень простых способов сделать ваши совещания короче и продуктивней

Опубликовано пользователем
  • Люди проводят за совещаниями, тем меньше времени они уделяют своей работе.
  • Хорошие совещания – это «неизбежное зло», поэтому ключевой момент здесь – убедиться в том, что все ваши совещания хороши.

Если у вас до сих пор нет собственной кружки с надписью: «Я пережил ещё одно совещание, которое должно было быть обычным электронным письмом», то у кого-то в вашей компании она точно есть – и на то есть веская причина.

Эксперт по продуктивности рассказал о 5 ошибках, которые вы, вероятнее всего, совершаете во время совещаний, даже не осознавая этого

Опубликовано пользователем
  • Эдриан Шеперд – британский консультант по продуктивности, который живёт и работает в Японии последние 24 года.
  • Он утверждает, что совещания могут обходиться бизнесу в копеечку – примерно в 37 миллиардов долларов в год, как утверждает издание The Muse.
  • К сожалению, время, которое тратится на совещания, стало лишь увеличиваться с 2000 года. Шеперд утверждает, что это число необходимо снижать до как можно меньшего показателя.

Как сделать совещания эффективными

Опубликовано пользователем

Если руководитель выдает сотруднику резкую негативную обратную связь в присутствии коллег, переживания настолько поглощают человека, что он в течение нескольких дней не может прийти в себя

Если руководитель проводит совещания неэффективно, через какое-то время сотрудники начинают сильно тяготиться этими «ритуальными» встречами. Они условно присутствуют, но с минимальным включением. В итоге руководитель не использует их потенциал для решения задач и взваливает всю ответственность на себя. В таком случае велик риск, что одно его неверное решение остановит развитие бизнеса.

Надоели устные совещания?! Даём пошаговый алгоритм офисной Эффективности!

Опубликовано пользователем
Вы наверняка слышали про принцип SMART. В статье наглядно продемонстрировано, как применить принцип SMART в повседневной работе офиса.

Как оптимизировать Устный формат: время на разговоры по телефону, в офисе?! 

1) Любая встреча (особенно совещания) должна быть подготовлена. мы не на кухне и не собираемся просто "потрещать".

По моему опыту просят поговорить те, кто ленится напечатать Деловой документ и отправить его в почту. Или те, кому трудно изложить мысли структурированно с 1го разу сразу:-)

9 советов, чтобы сделать ваши совещания менее болезненными и более продуктивными

Опубликовано пользователем

Многие из нас не особо любят совещания в расписании рабочего дня. И что характерно, верьте или нет, но они составляют 39% от всего нашего рабочего времени. К этому следует добавит результаты опроса Salary.com, которые показали, что 43% всех работников считают, что совещания – самая большая трата времени и вносит хаос в рабочий процесс – они просто необходимое зло, с которым нужно смириться любой эффективной организации.

Как сделать рабочие совещания максимально эффективными

Опубликовано пользователем

Мы ненавидим совещания. И этому есть логичные объяснения – они захламляют наше время, мешают выполнять работу в срок и воспринимаются как пустая трата времени. Существует огромное количество советов по правильному и продуктивному проведению совещаний, но применимы ли они в реальности? Возможно ли сделать совещания более эффективными без вреда для расписания?

Страницы
Подписка на RSS - проведение совещаний