Начинающему руководителю важно суметь преодолеть сложившиеся в обществе стереотипы.
К примеру, к молодому руководителю ряд подчинённых, в особенности, старше его по возрасту, могут относиться как к неопытному руководителю (непонимающему ничего ни в специфике управления, ни в производственном процессе).
Не умеющему добиться к себе уважения (в особенности, если не добился результатов в процессе учёбы в школе, университете),
Не соблюдающему совокупности правил (делающему всё по-своему), непоследовательному (частая смена приоритетов), нарушающему взятые на себя обязательства или показывающему излишнюю грубость.
Многие слышали о так называемом плане адаптации любого сотрудника на рабочем месте. Нас же заинтересовал вопрос: на чём основывается план адаптации лица, занимающего руководящую должность? Результаты исследования показали следующее.
В плане обязательно должны быть отражены требования к самому себе в части концентрации на должностных обязанностях (совмещение двух должностей в случае роста внутри организации), моральной готовности (сохранение спокойствия, стабильное выполнение функций), понимания сложностей (интенсивный курс обучения, организационная культура управления, выявление ключевых заинтересованных сторон и влиятельных лиц), видения системы в целом (понимание трудностей личных, связанных с кругом новых обязанностей, с организацией и с рынком, в к
Стратегическое управление – это непрерывный процесс, который включает в себя четыре основных этапа: стратегический анализ, формулирование стратегии, стратегический выбор и реализация стратегии. Рассмотрим каждый из них.
1. Стратегический анализ
На первом этапе необходимо провести анализ текущей ситуации компании, ее положение, изменения во внешней среде и оценка плюсов и минусов ресурсов компании в этих изменениях. Основная цель стратегического анализа заключается в оценке объектов влияния на положение компании в настоящем и будущем.
Исходя из цели и задач, формируются примерные стратегии и критерии, по которым будет оценена их эффективность. Задачи могут быть как среднесрочные, так и долгосрочные.
Автор: Andre Lavoie - генеральный директор компании ClearCompany, первой платформы, которая помогает учитывать общие бизнес-стратегии и цели компании в работе с персоналом.
Забудьте все, что вы знали о миллениалах.
Цифровое поколение. Поколение Z. Молчаливое поколение. Второе поколение в группе миллениалов. Наступающее демографическое цунами.
Принято разделять внешний и внутренний имидж компании. Первым, как правило, занимается PR-отдел, а вот формирование и поддержка реноме внутри фирмы нередко становится «яблоком раздора» между кадровой службой и службой по связям с общественностью, которые не знают, как поделить полномочия.
