2.1. Методические положения краткосрочного финансового планирования
Задачей краткосрочного финансового планирования является обеспечение финансирования деятельности компании и эффективное использование временно свободных денежных средств.
Журнал «Управление компанией» . Опубликовано с согласия
издательского дома «РЦБ» ( www.rcb.ru ).
Прозрачность в первую очередь помогает определить рыночную
стоимость компании, ее публичную оценку рынком. Причем не только потенциальным
покупателем или конкурентом, но и финансовым аналитиком.
В настоящее время одним из основных направлений развития
системы управления предприятием является разработка и применение концепции контроллинга . Концепция контроллинга является стержнем, вокруг
которого должны быть объединены основные элементы организации и управления
деятельностью предприятия, а именно:
Управление предприятием заключается в умении рационально
распоряжаться денежными средствами и другими ресурсами. Вместе с системой
прогнозирования и планирования и методами принятия решений в области менеджмента
понимание принципов и технологий финансового управления деятельностью
предприятия является необходимым условием развития бизнеса.
Альтернатива неточным данным / Расчет себестоимости
традиционным методом / Анализ расходов и прибыли
Альтернатива неточным данным
Одной из важнейших задач управленческого учета на предприятии
является управление затратами. Учет и анализ затрат необходимы, чтобы
контролировать использование ресурсов предприятия, делать прогнозы возникновения
дополнительных ресурсов, получать максимальную отдачу от их использования.
В поисках совершенства / Требуется стратег с боевыми шрамами / Залог успеха –
быстрые результаты / Главное – чтобы человек был хороший / Умеете ли вы
общаться?
Процессный подход, будучи одной из самых известных и
популярных теоретических концепций среди менеджеров, едва ли не самый трудно
осуществимый на практике. Многие специалисты по управлению имеют опыт выделения
и описания бизнес-процессов, но мало кто может утверждать, что это привело к
реальному улучшению. Лишь единицы смогли повысить эффективность аппарата
управления на основе применения процессного подхода.
