В условиях перехода к рыночным отношениям, российские предприятия сталкиваются с необходимостью внедрения новых подходов к управлению, особенно в области финансового менеджмента. Отсутствие профессионализма и системного подхода к управлению финансами приводит к ухудшению финансового положения предприятий и их ориентации на выживание. Для преодоления этих проблем необходимо построить эффективную систему финансового менеджмента.
Финансовый менеджмент - это саморегулирующаяся система, функционирующая на уровне коммерческой организации, направленная на достижение общих целей управления предприятием. В отличие от управления финансами, которое присутствует во всех экономических формациях, финансовый менеджмент является самостоятельной системой, развивающейся в условиях рыночной экономики.
Этапы развития финансового менеджмента в России:
- 1985-1994 гг. - Формирование самостоятельной области финансового менеджмента. Основные постулаты - строжайший контроль, оптимизация издержек, правильное проведение финансовых операций.
- 1990-1996 гг. - Функциональный подход. Внедрение функций финансового планирования, организации и контроля, а также разработка универсальных процедур для принятия решений.
- 1993 г. - настоящее время. - Системный подход. Выделение элементов системы финансового менеджмента и определение их взаимосвязей.
Элементы системы финансового менеджмента:
- Организационная структура - определяет распределение ответственности и полномочий в финансовой сфере.
- Кадры - специалисты, ответственные за управление финансами.
- Методы - инструменты, используемые для решения финансовых задач.
- Инструментарий - финансовые инструменты, применяемые для управления ресурсами.
- Информационное обеспечение - данные, необходимые для принятия финансовых решений.
- Технические средства - средства автоматизации финансовых операций.
Принципы построения системы финансового менеджмента:
- Адаптивность: система должна быть гибкой и подстраиваться под изменения внешней среды.
- Функциональность: действия должны быть направлены на достижение общих целей организации.
- Комплексность: использование различных методов и инструментов в комплексе.
Цикличность экономического развития и фазы жизненного цикла организации:
- 0 фаза (регистрация): оптимизация риска при осуществлении нововведений.
- 1 фаза (рост): оптимизация прибыли, организация финансового контроля.
- 2 фаза (стабилизация): организация финансового контроля, обеспечение финансовой гибкости.
- 3 фаза (кризис): организация финансового контроля, оптимизация риска.
Изменение структуры управления и информационной системы финансового менеджмента на разных фазах жизненного цикла организации:
- 0 фаза: постановка системы традиционного финансового учета.
- 1 фаза: переход от отдельных показателей к постановке системы управленческого учета.
- 2 фаза: организация финансовых служб на уровне подразделений и создание консолидированной информационной системы.
- 3 фаза: реструктуризация предприятия, изменение информационных потоков и концентрация полномочий в верхних эшелонах власти.
Финансовый менеджмент как искусство и наука:
Финансовый менеджмент - это комбинация искусства и науки, требующая интуиции, основанной на знаниях экономики рынка, и научных знаний общих закономерностей развития рыночной экономики.
Заключение:
Для успешного развития российских предприятий необходимо внедрять системный подход к финансовому менеджменту, адаптируя методы и инструменты к фазам жизненного цикла организации и изменениям внешней среды. Это позволит не только выжить в условиях конкуренции, но и обеспечить устойчивый рост и развитие.
Поделиться
