Бизнес Тренинг

Образование топ-менеджеров – подход XXI века

Опубликовано пользователем
Традиционные методы обучения руководителей высшего звена работают плохо. Я поделюсь своими мыслями по поводу того, каким должно быть обучение высшего руководящего состава в наши дни.

Моя судьба сложилась таким образом, что на проблему образования топов мне пришлось посмотреть под самыми различными углами. Много лет я был сам топ-менеджером. Потом я был 13 лет генеральным директором, и задумывался о развитии своих подчиненных. Потом я много лет проработал в советах директоров компаний, и развитие управленцев всегда было на повестке дня. И, наконец, сейчас я смотрю на проблему как консультант и тренер.

Вещи, о которых я хочу рассказать в статье:

Парадокс обучения. Продукт без потребности

Опубликовано пользователем
Учить опытных или учить "нулевых"? Нужно ли учиться прикладным знаниям "На вырост"? Нужна ли основа для знаний или действительно нужны "чистые листы"?

Самое важное и парадоксальное в обучение – готовность к нему. И тут есть две крайности.

Давно заметил - люди часто не понимают зачем им знания в той или иной сфере. В институты идут "за компанию" или т.к. "пора". Школу закончил (не понятно зачем пока) и теперь нужно обязательно пойти в институт (не понятно зачем).  И таких, по моей оценке, больше половины.

businessjuice.ru

Как выбрать тренера бизнес-команды?

Опубликовано пользователем
Кто поможет руководителю создать коллектив, разделяющий его задачи и ценности? Пять вопросов для оценки подходов и опыта кандидата в наставники.

Формирование команды сродни построению счастливой семьи, состоящей из людей, готовых беспрепятственно дополнять друг друга и бесстрашно расходиться во взглядах. А тренер по формированию и развитию команды – это временный глава семьи, задача которого усилить тим-билдинг и затем передать полномочия лидеру, а точнее – группе лидеров, способных дополнять и усиливать друг друга в достижении поставленных целей.

Они опаздывают, а не задерживаются. Хватит это терпеть!

Опубликовано пользователем

Большинство компаний в настоящее время создают для своих сотрудников рабочую атмосферу с помощью постоянных планерок, отчетов, CRM-систем и многих других инструментов оптимизации использования времени. Как правило, такие мероприятия чаще всего насильно вводятся вышестоящим руководством и отторгаются коллективом в степени, прямо пропорциональной силе насаживания.

Где обучать персонал: в Учебном Центре \ Тренинговой компании или у тренера-«фрилансера»?

Опубликовано пользователем
Обзор рисков

Планируя обучение своих сотрудников, многие менеджеры выбирают, куда им обратиться – в специализированный Учебный Центр или Тренинговой компании или напрямую к свободно работающему тренеру-фрилансеру. Цель этой статьи - дать подробный анализ возможных рисков. Выбор не так прост, как кажется, рассмотрим основные моменты подробнее.

Стоимость работы

Это основной аргумент в пользу работы с тренером-фрилансером.

Клонировать себя? Как добиться того, чтобы наемные сотрудники относились к клиенту как собственник

Опубликовано пользователем
ВОПРОС: Как добиться того, чтобы наемные сотрудники относились к клиенту так же внимательно, заботливо, корректно, так же радели за клиента, как собственник бизнеса или топ-менеджер?

Маслакова Юлия,владелец интернет-магазина "DIONISIY" дениска74.рф

Конечно, владелец бизнеса всегда очень живо переживает, когда отношение к клиентам со стороны его сотрудников не соответствует его ожиданиям.

В формулировке вопроса, на мой взгляд, «зашито» 2 составляющих. Во-первых, важно понять, каким образом выстроена мотивация сотрудников в компании. Во-вторых, что делать с самим желанием, чтобы персонал относился к бизнесу так же, как и сам собственник.  

Что влияет на вашу репутацию и личный бренд. Воронка принятия решения

Опубликовано пользователем

Давайте поговорим о вашем жизненном амплуа (фр. emploi — роль, должность, место, занятие ). В том или ином этапе нашей жизни обычно можно разглядеть признаки драматических жанров: трагедии, комедии, драмы, мелодрамы, фарса, абсурда… И раз уж мы договорились рассматривать себя как игрока, действующее (или бездействующее) лицо, то каждого из нас можно отнести, например, к протагонистам (главный герой, лидер), антагонистам (действующий вопреки протагонисту, воспринимающийся как злодей) или персонажам второго плана — массовки.

Работа с оппонирующими партнерами. Нейтрализация провокационных действий. Техники конструктивного отказа от неприемлемых предложений

Опубликовано пользователем

Нужно научиться ломать сценарий переговоров, ход которых вас не устраивает. А делается это разрывом шаблона роли агрессора и навязываемой вам роли жертвы. Часто мы принимаем правила чужой игры или инстинктивно (гонятся – убегай), или, придерживаясь кодекса деловой этики, о которой мы читали в умных книжках или слышали от умных бизнес-тренеров. Но всякая идеальная модель требует адаптации, что вносит в нее существенные коррективы. Как противостоять влиянию?

Виды противостояния влиянию:

Как психоэмоционально настраиваться на предстоящие переговоры

Опубликовано пользователем

Почему нужно представить самый лучший исход переговоров и прочувствовать ЭТО состояние? Есть такой феномен как визуализация. Не буду говорить об эзотерической подоплеке, но даже с точки зрения самомотивации, наша энергетика будет более сильной, если мы подключимся к будущему своими эмоциями. Это словно энергетическая нить между настоящим и будущим. К тому же, настрой на выигрыш хорошо мобилизует внутренние ресурсы и включает стратегию «К».

Подписка на Бизнес Тренинг