В моем опыте есть несколько антикризисных проектов, которые выстроили для меня подход к обновлению ТОП-команды.
Причины, из-за которых компания оказывается в негативной ситуации, обычно находятся на уровне стратегических решений или качества системного управления. Когда я погружаюсь в антикризисный проект, приходится начинать с “управляемости” и “живучести”, чтоб найти возможность для компании остаться «на плаву», выиграть время, необходимое на поиск стратегической перспективы и реорганизации деятельности компании.
Как сплотить команду в трудное время и повысить эффективность работы? Приемами антикризисной мотивации делятся эксперты по управлению персоналом.
Когда в экономике наступают трудные времена, обостряются противоречия между интересами бизнеса и сотрудников. Когда зарплаты не индексируются (а то и снижаются), когда ходят слухи о сокращениях, трудно ждать от персонала понимания общих целей. Мотивация и эффективность работы снижаются. Как с этим бороться? Контроль? Наказания? Или что-то еще?
Мы обратились к экспертам с просьбой как можно полнее рассмотреть проблему и поделиться лучшими практиками антикризисной мотивации.
Рынок недвижимости одним из первых ощутил на себе влияние мирового финансового кризиса. Произошедшие в этой сфере бизнеса изменения коснулись специалистов всех категорий и профессий.
Рассмотрим, какие тенденции сегодня определяют кадровую ситуацию на этом рынке.
Старший менеджер по работе с клиентами Coleman Services, г. Москва
Новая ситуация на рынке труда серьезно повлияла на процесс поиска и подбора персонала. Работодатели не испытывают недостатка в резюме, конкуренция среди соискателей стала значительно жестче, практически во всех секторах снижается средний уровень заработной платы.
