Адаптация персонала

10 простых советов по адаптации нового сотрудника

Опубликовано 2020-07-14 11:38 пользователем Valeratal

Банальные советы, которые часто люди забывают. Считают, что так оно всегда работает и новый человек непременно попадает в благородную среду для развития.

Первая основаная мысль - надо быть рядом. Неважно насколько вы крутые и как много платите, если хотите чтобы сотрудник прошёл испытательный срок, то надо постоянно быть с ним на связи. Чаты, личка, беседы, звонки, рукопожатия.

Советы ниже лишь дополняют и помогают основному правилу реализовываться, они универсальные и от их внедрения хуже никому не станет (разве что внедренцу).

Опубликовано 2020-06-13 16:39 пользователем Valeratal

Антируководство Tesla для сотрудников

Внутреннее руководство Tesla для новых сотрудников попало в открытый доступ. Документ называется «The Anti-Handbook Handbook», или «Антируководство для сотрудников». Мы перевели его на русский язык, почитайте.

Антируководство Tesla для сотрудников

Мы — Tesla. Мы меняем мир. Мы хотим все придумать заново.

Мы — хайтек-компания, не похожая ни на одну другую хайтек-компанию. Мы — автопроизводитель, не похожий ни на одного другого автопроизводителя.

Вид документа:

Руководящий документ

Внутреннее «антируководство» Tesla для новых сотрудников

Опубликовано 2020-02-21 10:57 пользователем Valeratal

В компании Илона Маска было создано внутреннее «Антируководство» для персонала, которое рассказывает сотрудникам о том, как стоит и как не стоит относиться к работе. Документ называется «The Anti-Handbook Handbook». Предлагаем к прочтению его перевод.

Проблемы и возможности в вопросе адаптации персонала

Опубликовано 2020-02-05 15:42 пользователем alika_magic

Часто сталкиваюсь с вопросами «Взяли крутого специалиста, но через месяц он ушел/стало скучно и пока не ушел. Что делать?» Допустим, что специалиста взяли действительно эффективного и Вы, как компания, ему подходите и интересны, но вот действительно, заскучал. И что делать в этом случае? Не стоит забывать, что этап отбора первичен и мало заполучить качественный персонал, надо его удержать, тут как раз на первый план выходит задача адаптировать специалиста.

Руководство по написанию идеального справочника для сотрудников

Опубликовано 2019-12-26 09:44 пользователем Журнал HR-Portal

Руководство по написанию идеального справочника для сотрудников, о которых вы заботитесь.

Пару слов об этом справочнике

Добро пожаловать в руководство от Inc по справочникам!

Опубликовано 2019-12-05 11:12 пользователем Valeratal

Книга новичка Valve

Valve Corporation (ранее Valve Software) — американская компания-разработчик компьютерных игр, создавшая серии компьютерных игр:

Half-Life, Portal, Counter-Strike, Team Fortress, Day of Defeat, Left 4 Dead, Ricochet, Alien Swarm, Dota 2 и Artifact;
игровые движки GoldSrc, Source, Source 2;
программное обеспечение: Steam, Valve Anti-Cheat, SteamOS, Steam Audio;
а также аппаратное обеспечение: Steam Machines, Steam Controller, Valve Index.

Основана 24 августа 1996 года бывшими сотрудниками Microsoft Гейбом Ньюэллом и Майком Харрингтоном.

Вид документа:

Книга

Справочник сотрудника: игра стоит свеч

Опубликовано 2019-11-11 09:59 пользователем Журнал HR-Portal

Некоторые работодатели с опаской смотрят на справочники для сотрудников. Они не желают «писать» о том, в чем они не совсем уверены. Работодатели очень обеспокоены тем, что «четко установленные правила» (в письменном виде) могут как-то довести их до суда.

На самом деле, это может оказаться жестокой правдой, но всего лишь для немногих работодателей. Руководители, которые не желают быть последовательными как в своих решениях, так и по отношению к своим подчиненным, могут обойтись и без справочника сотрудника.

Эксперты сходятся во мнении

Обучение новичков: 5 надежных шагов

Опубликовано 2019-10-10 09:41 пользователем Журнал HR-Portal

Вот как я убеждаюсь в том, что мои сотрудники готовы помочь нашим клиентам.

За руку к светлому будущему или камнем в воду (к вопросу об адаптации сотрудников)

Опубликовано 2019-10-08 20:01 пользователем Журнал HR-Portal

Если вследствие организационных изменений Вы стали руководителем, то после первой эйфории или тревожных сомнений, наступает момент глубокого осознания всей полноты ответственности за вверенный Вам персонал. Одним из ключевых звеньев системы управления персоналом является адаптация новых сотрудников.

Первые 90 дней на рабочем месте. Как организовать адаптацию новых сотрудников?

Опубликовано 2019-09-23 08:32 пользователем Журнал HR-Portal

Адаптация новых сотрудников - важная составляющая успеха бизнеса. Вот несколько специальных советов, которые помогут вам организовать работу новичков в первые месяцы их пребывания в вашей компании.

Вспоминая свой первый день на рабочем месте, многие сравнивают его с первым днем в новой школе. Некоторым бывает непросто быстро влиться в новый коллектив, привыкнуть к новым обязанностям. Этот процесс представляет сложность не только для самих сотрудников, но и для менеджеров. Создав комфортные условия для новых сотрудников, вы приобретете специалистов, уверенных в своих силах и способных обеспечить успех вашего бизнеса.