Лидерство редко формируется в одночасье. Чаще всего оно развивается под влиянием идей: страниц, исписанных за годы, эпизодов подкастов, которые переслушивают по утрам, принципов, которые становятся второй натурой, или мудрости, которая приходит на ум в моменты, когда ставки особенно высоки.
Отмечая десятилетие роста, трансформации и обмена опытом, наши давние члены сообщества делятся ресурсами и идеями, которые оказали наибольшее влияние на их стиль руководства. Их размышления раскрывают важную мысль: великих лидеров определяет не то, что они уже знают, а то, чему они продолжают учиться.
Для некоторых руководителей самые важные уроки кроются в принципах, которые делают ставку на последовательность и культуру, а не на быстрые результаты.
Джона Харрис, технический директор MariaDB, считает, что книга Билла Уолша «The Score Takes Care of Itself» полностью изменила его подход к совершенству: «Она научила меня, что дисциплина и стандарты важнее мотивации, и если вы формируете правильные привычки, успех приходит сам собой».
Эта приверженность строгости и подготовке находит отражение в философии многих членов сообщества: они делают акцент на ежедневной дисциплине, а не на мимолетном вдохновении.
Другие лидеры черпали вдохновение в работах, которые бросают вызов традиционным представлениям о развитии.
Для Ли Джови, основательницы и генерального директора Mission Equality, книга Прайса Притчетта «You Squared» на протяжении многих лет служит напоминанием о том, что «успех и влияние не обязательно должны быть линейными или постепенными», вдохновляя её на поиск элегантных и нестандартных решений.
Схожим образом Соломон Тимоти, президент OneIMS, отметил, что его стиль руководства изменился благодаря книге Дэна Салливана «10x Is Easier Than 2x»: «Она научила меня перестать стремиться к постепенному прогрессу и начать фокусироваться на экспоненциальных результатах, сужая фокус и вовлекая правильных людей».
Вместе их размышления подчеркивают общую веру: смелое мышление, подкрепленное готовностью отказываться от старых шаблонов, открывает потенциал для трансформационного лидерства.
В сложные моменты часто требуются ресурсы, которые раскрывают эмоциональные и когнитивные аспекты лидерства.
Лука Бонмассар, технический директор Checkr, выделяет книгу Бена Хоровица «The Hard Thing About Hard Things» за её откровенность: «Она сформировала мой подход к лидерству в условиях неопределенности и масштабирования. В ней честно говорится об эмоциональной стороне управления, особенно когда всё идет не по плану».
Для Джесси Деммеля, технического директора Uplight, любопытство — основа его лидерства. Он ежедневно использует принципы из книги «The 15 Commitments of Conscious Leadership», особенно концепцию «выше или ниже линии», чтобы замечать, когда он реагирует из страха или предположений, а не руководствуется осознанностью. Однако самой важной для него стала книга Даниэля Канемана «Thinking, Fast and Slow»: «Исследования в области принятия решений помогли мне понять, сколько усилий требуется для использования логического мышления (Система 2), а не для того, чтобы полагаться на импульсивные суждения (Система 1)», — объясняет он. Этот опыт оказался бесценным для поддержания его любознательности и вдумчивости, особенно при принятии сложных решений.
Эти работы напоминают лидерам, что ясность и осознанность часто так же важны, как и стратегия.
Истории, будь то биографии или беседы, предлагают мощный взгляд на лидерство.
Айлет Нофф, основательница и генеральный директор SlicedBrand, черпает вдохновение в подкасте Дэвида Сенры «Founders»: «Я узнала много ценных уроков от лучших основателей в истории», — говорит она, заряжаясь энергией от амбиций и стойкости, лежащих в основе знаковых компаний.
Кимберли Джексон, доктор философии, сертифицированный коуч, основательница и генеральный директор Coach Kimberly International, считает книгу Мюриэль Уилкинс «Coaching Real Leaders» ключевой для своего стиля: «Она укрепляет мою веру в то, что рост происходит в психологически безопасных разговорах, которые побуждают к размышлениям, а не к реакциям». Она также использует книгу Роберта Кегана и Лизы Лахи «An Everyone Culture», которая изменила её взгляд на лидерство: «Когда организации рассматривают развитие как ежедневную практику, а не как разовое мероприятие, это открывает возможности для инноваций и доверия».
Как они показывают, обучение на основе историй помогает понять не только то, что делают лидеры, но и то, как они мыслят.
Некоторые лидеры признают, что на них повлияли книги, поощряющие эксперименты, самостоятельность и находчивость.
Джефф Ян, генеральный директор и основатель DynamiX, называет две знаковые работы: «The 4-Hour Workweek» дала ему образ мышления для исследования границ возможного, а биография Бенджамина Франклина, написанная Уолтером Айзексоном, подчеркнула ценность упорства, находчивости и неутолимой любознательности. Вместе, по его словам, они сформировали главный принцип его команды: «Делай правильно или не делай вообще».
Не каждый лидер может указать на конкретную книгу или подкаст. Для Кэрри Рич, соосновательницы и генерального директора The Global Good Fund, самые важные уроки исходят от реальных людей.
«Мой стиль руководства сформировался не благодаря какому-то одному источнику, а благодаря людям, чьи качества и лидерские навыки я глубоко уважаю», — делится она. «Радость — часть моей стратегии лидерства. Я стараюсь привносить позитивную энергию в каждое пространство, где появляюсь, и сосредотачиваться на том, что действительно важно».
Её подход подчеркивает истину, которая звучит во всех этих размышлениях: лидерство — это прежде всего человеческая практика.
Во всех этих точках зрения — будь то дисциплина, любознательность, креативность или эмпатия — прослеживается общая тема: великие лидеры никогда не перестают учиться. Они черпают мудрость из историй, принципов, исследований и отношений, интегрируя эти знания в свою постоянно развивающуюся философию лидерства.
Отмечая «Десятилетие достижений», наши члены напоминают нам, что лидерство определяется не авторитетом, а идеями, которые формируют то, как мы действуем, строим и развиваемся.
- Forbes.com
Поделиться
