Как разработать модель компетенций руководителей среднего звена. 5 основных шагов

Из представленной модели мне не понятно, как базовые компетенции отделяются от ключевых? Я не против присутствия, так называемых, базовых компетенций, но мне интересны критерии их выделения в качестве таковых. И еще: как составить модель компетенции руководителя подразделения, например, Директора департамента логистики, если он один единственный такой сотрудник в данной компани? А значит, выделить лучших, средних и худших сотрудников тут не представляется возможным. Получается, что в подобных ситуациях остается только внешняя экспертная оценка при выявлении качеств (компетенций), которые действительно являются причиной достижения высоких результатов на данной должности?