*Постановка целей – это фундаментальный шаг на пути к успеху. * Управление по целям (MBO) – это подход к управлению, который использует этот принцип, фокусируясь на установке и отслеживании целей для каждого сотрудника. MBO позволяет включить всех сотрудников в процесс достижения общих целей компании, поэтому важно глубоко разобраться в его принципах.
Что такое управление по целям?
MBO – это стиль управления, где каждый сотрудник ставит перед собой индивидуальные цели, которые согласованы с общими задачами компании. Этот подход подчеркивает планирование, личную ответственность и сотрудничество между менеджерами и сотрудниками.
Преимущества управления по целям:
- Планирование и управление рисками: MBO позволяет заранее спланировать будущее, определить задачи и предугадать возможные трудности.
- Вовлеченность сотрудников: Сотрудники участвуют в формулировании своих целей, что повышает мотивацию и удовлетворенность работой.
- Измеримые цели: Цели в MBO легко измеримы, что позволяет отслеживать прогресс и определять, были ли цели достигнуты.
- Оптимизация оценки сотрудников: Согласованные цели упрощают оценку работы сотрудников, позволяют определить сильные стороны и направления развития.
- Улучшенная коммуникация: Регулярное обсуждение целей укрепляет связь между менеджерами и сотрудниками, позволяет выявлять проблемы и спрашивать уточнения.
- Карьерный рост: Понимание собственных целей может помочь сотрудникам определить направления дальнейшего развития и получить необходимые навыки.
- Повышение эффективности работы компании: Четкие инструкции и понимание вклада в общую цель повышают эффективность работы и улучшают функционирование компании.
- Четкие роли и ответственность: Сотрудники ясно понимают свои обязанности и могут самостоятельно принимать решения.
- Регулярная обратная связь: Регулярные встречи с менеджерами позволяют получать обратную связь и работать над развитием своих навыков.
Недостатки управления по целям:
- Время и документооборот: MBO требует дополнительного времени на встречи и документацию.
- Слишком сильный фокус на краткосрочные цели: В погоне за быстрыми результатами могут забываться долгосрочные цели компании.
- Необходимость развития управленческих навыков: Успех MBO зависит от управленческих навыков менеджеров.
- Принятие на всех уровнях организации: MBO требует поддержки руководства и понимания со стороны всех сотрудников.
- Ограничения по видам целей: Не все цели можно количественно измерить, например, в области исследований и разработок.
- Негибкость: Чрезмерная сосредоточенность на целях может затруднить реализацию необходимых изменений.
- Длительные начальные затраты времени: Внедрение MBO требует значительных временных затрат на первоначальном этапе.
- Дисбаланс власти: Сотрудники могут не чувствовать себя комфортно, выражая своё мнение менеджерам, что может привести к нереалистичным целям.
- Чрезмерное сосредоточение на ограниченном количестве целей: В погоне за достижением основных целей могут быть забыты важные аспекты работы.
- Нереалистичные цели: Неправильно поставленные цели могут быть недостижимыми.
Советы по успешному внедрению MBO:
- Обеспечьте принятие целей сотрудниками на всех уровнях.
- Рассматривайте MBO как философию, а не как жесткий набор правил.
- Регулярно оценивайте и корректируйте цели.
- Помните, что цели могут изменяться в зависимости от внешних или внутренних факторов.
*Управление по целям – это мощный инструмент для повышения эффективности работы и мотивации сотрудников. * Правильное внедрение MBO поможет вам достичь желаемых результатов и построить успешную компанию.
- indeed.com
Поделиться
