Сильное лидерство — это эволюция

Многие компании и организации вновь обращаются к темам лидерства, командной работы и корпоративной культуры. Недавно я побеседовал с Кеном Уорманом, президентом и основателем компании The Leader's Evolution, чтобы обсудить его бизнес и то, как его работа влияет на клиентов. Кен использует свой богатый корпоративный опыт и навыки коучинга, чтобы помогать компаниям из разных отраслей повышать качество управления и эффективность команд.

Кевин Крузе: Кен, вы перешли от роли лидера в компании к тому, чтобы помогать другим организациям развиваться, обучая и консультируя их по вопросам управления. Что побудило вас к таким изменениям?

Кен Уорман: Когда я задумался о своем жизненном предназначении и о том, как могу оказать долгосрочное влияние на людей, я понял, что должен создать компанию The Leader's Evolution. Меня мотивирует тот факт, что лидерство оказывает огромное влияние на команды, корпоративную культуру и, в конечном счете, на результаты, которых достигают люди и компании. Сильные лидеры создают динамичные, высокоэффективные команды. Я основал The Leader's Evolution, чтобы достичь этой цели — развивать выдающихся руководителей и эффективные команды.

Крузе: Почему именно сейчас?

Уорман: Кевин, потребность в инвестициях в лидерство, командную работу и корпоративную культуру никогда не была так высока. Стресс, давление и необходимость адаптироваться к изменениям, с которыми бизнес-команды столкнулись из-за пандемии, были огромными, и многие компании отступили и не стали вкладываться в своих руководителей или команды. Во многих случаях это было естественно и понятно. Однако сейчас организациям как никогда важно снова инвестировать в лидеров, культуру и команды — чтобы повысить моральный дух, вовлеченность и успешно преодолеть эти сложные времена. Компании, которые это сделают, явно выделятся на фоне тех, кто этого не сделает.

Крузе: Что касается талантов, как вы видите развитие ситуации в ближайшие 12–18 месяцев?

Уорман: Я считаю, что, как только спадет страх и тревога, начнется ожесточенная борьба за таланты. Сейчас страх все еще силен, и он парализует людей, не позволяя им рисковать. Однако за последние 12 месяцев произошло несколько важных изменений. Мы доказали, что большинство офисных задач можно выполнять практически из любой точки мира. Это устраняет географическую привязанность, связь с местным сообществом или близость к офису как фактор удержания сотрудников. Нам также пришлось адаптировать практику развития лидерских навыков к совершенно новой рабочей среде. Оба этих фактора значительно усилят влияние лидерства и корпоративной культуры на то, останется ли сотрудник в компании или уйдет. Если у людей нет лидера, которому они доверяют, и среды, в которой они могут расти, они неизбежно покинут компанию. Таким образом, роль руководителя и создание культуры доверия и роста для каждого сотрудника стали еще важнее. Люди хотят видеть позитивное, принципиальное лидерство, ориентированное на команду, и победителями станут те лидеры и компании, которые смогут это обеспечить.

Крузе: Мы все сталкивались как с хорошими, так и с плохими руководителями. Считаете ли вы, что лидерству можно научить?

Уорман: Я знаю, что лидерству можно научить! Это требует скромности, самоотверженности и целенаправленной работы. И это не происходит быстро и без больших усилий. Поэтому я и называю это «эволюцией». Сильное лидерство — это построение доверия с окружающими. Доверие возникает только благодаря последовательному поведению с течением времени. Мы развиваем самосознание. Мы ставим цели, специфичные для руководителя и его команды. Затем мы работаем над изменением поведения, чтобы завоевать доверие и достичь поставленных целей. Это сложный и захватывающий путь, которым я ежедневно наслаждаюсь, работая со своими клиентами. Например, архитектурная компания, которая улучшила свою культуру и успешно пережила год пандемии. Руководители отдела продаж фармацевтической компании, адаптирующиеся к радикальным изменениям. Биофармацевтическая компания, повышающая уровень управления, чтобы обеспечить доставку важных лекарств пациентам с онкологией. Для меня очень важно видеть, как наша работа приносит плоды благодаря лидерству, основанному на ценностях, и успеху наших клиентов.

Крузе: Что делает ваш подход к лидерству уникальным?

Уорман: Мы сочетаем развитие лидерских качеств и коучинг, чтобы соответствовать потребностям и этапам развития клиента. Это включает в себя задавание правильных вопросов и внимательное выслушивание ответов. У нас есть определенные фреймворки и инструменты, которые мы часто используем, но путь, который проходит каждый лидер или команда, уникален. Мы это осознаем и подходим к руководителю, команде или компании с учетом их текущего положения на этом пути. Мы выступаем в роли катализатора, чтобы ускорить их развитие, и за этим следуют успех, результаты и высокая производительность. Мы приглашаем тех, кто стремится достичь выдающихся результатов благодаря лидерству, основанному на ценностях, и силе высокоэффективных команд, присоединиться к нам в этом начинании.

Кевин Крузе — основатель и генеральный директор компании LEADx, платформы, которая масштабирует и поддерживает лидерские навыки во всей организации. Кевин также является автором бестселлеров New York Times: «Great Leaders Have No Rules», «15 Secrets Successful People Know About Time Management» и «Employee Engagement 2.0».