Часто термины лидер и администратор используются как синонимы, однако они имеют существенные различия в подходах к управлению и мышлению. Хотя каждый администратор может быть лидером, не каждый лидер обязан быть администратором. В этой статье мы рассмотрим характеристики лидера и администратора, выделив основные различия между этими двумя типами влиятельных фигур.
Что такое лидер?
Лидер – это человек, который стремится к совершенствованию организации и вдохновляет других (как внутри, так и за пределами группы) на совместные усилия. Характерные черты лидера:
- Смелость: Лидеры не боятся рисковать и принимать нестандартные решения для внедрения новых идей.
- Коммуникация: Лидеры открыты для обмена информацией и идеями, активно слушают и учитывают мнения других.
- Честность: Лидеры отличаются честностью и заслуживают доверия, создавая продуктивную и поддерживающую команду.
- Вдохновение: Лидеры способны убедить других в идее или в себе до того, как появятся материальные доказательства её успешности.
- Видение: Лидеры стремятся к будущему и разрабатывают стратегии для улучшения организации, прежде чем приступать к их реализации.
Что такое администратор?
Администратор (менеджер) – это человек, который разрабатывает практические планы и решает проблемы, чтобы обеспечить успех организации. Основные сферы деятельности администратора:
- Направление: Администраторы определяют оптимальное распределение ресурсов и персонала для эффективного завершения задач в установленные сроки.
- Исполнение: Администраторы преобразуют идеи в пошаговые планы для достижения целей.
- Процедуры: Администраторы устанавливают правила, стандарты и процедуры для обеспечения точности работы и подотчетности в организации.
Различия между лидером и администратором:
Сфера влияния:
- Администраторы: Назначаются на должности с определенными обязанностями (например, директора, деканы, руководители уровня С).
- Лидеры: Возникают из взаимодействия с людьми, благодаря своим идеям и качествам.
Взаимодействие:
- Администраторы: Работают в четкой иерархической структуре, где подчиненные выполняют свои обязанности.
- Лидеры: Строят связи с людьми на разных уровнях организации, внедряя инновации.
Эволюция:
- Администраторы: Поддерживают существующие системы организации.
- Лидеры: Стремятся к изменению систем в соответствии с потребностями людей.
Фокус:
- Администраторы: Сосредоточены на повседневных процессах организации, выполняя рутинные задачи.
- Лидеры: Разрабатывают долгосрочные стратегии и цели, выходя за рамки повседневной деятельности.
Влияние:
- Администраторы: Влияют на сотрудников, используя свои полномочия и требования к выполнению заданий.
- Лидеры: Вдохновляют и мотивируют сотрудников на совместную работу, основываясь на личных ценностях и командных целях.
Мотивация:
- Администраторы: Принимают решения, основываясь на фактах, данных и потребностях организации.
- Лидеры: Принимают решения, основываясь на интуиции, эмоциях и стремлении к общему благу.
Вопросы:
- Администраторы: Ставят вопросы «как?» и «когда?», стремясь к эффективности.
- Лидеры: Ставят вопросы «что?» и «почему?», исследуя причины и цели.
Навыки:
- Администраторы: Обладают исполнительными навыками, преобразуя идеи в действия.
- Лидеры: Обладают творческим и инновационным мышлением, разрабатывая новые решения.
Администратор и лидер: возможно ли сочетание?
Администраторы могут развивать лидерские качества, создавая открытую и инклюзивную среду для обмена идеями. Для определения своего типа поведения, необходимо понять:
- Администратор: Сосредоточен на стоимости, оптимизируя ресурсы для повышения эффективности.
-
Лидер: Создает ценность, развивая культуру, открытую для инноваций.
-
Администратор: Использует свою власть для управления подчиненными.
- Лидер: Влияет на людей, сотрудничая с ними для достижения общих целей.
В заключение, лидеры и администраторы играют разные, но важные роли в организации. Успешное управление требует как лидерских, так и административных качеств.
- indeed.com
Поделиться
