В этой статье, опубликованной в шестом номере «Вестника McKinsey», Эберхард фон Лёнайзен рассуждает о важности развития лидерства в российских компаниях.
В то время как в мире лидерство давно признано ключевым фактором успеха, для российского бизнеса эта тема только начинает набирать обороты. Многие российские компании уже достигли той стадии развития, когда слабый лидерский потенциал становится серьезным препятствием к росту и эффективности.
Автор утверждает, что российским компаниям необходимо переосмыслить лидерство, проанализировать условия для развития талантов и, возможно, провести радикальные преобразования в своей культуре и организационной структуре.
Статья подчеркивает необходимость перехода от классического функционального подхода к менеджменту к лидерскому, где стратегия, организация и операционная деятельность рассматриваются через призму лидерства, играющего ключевую роль в их успешной реализации.
Автор раскрывает парадигму лидерства, описывая ключевые качества, такие как чувство перспективы, страстность, убедительность, настойчивость, терпение. Он подчеркивает разницу между менеджментом и лидерством, где менеджмент направлен на управление в пределах заданной системы, а лидерство - на создание новой системы.
Далее статья рассказывает о важности развития лидерства на всех уровнях организации. Автор приводит примеры, как лидерские качества рядовых сотрудников, менеджеров среднего звена и руководителей влияют на успех компаний в различных сферах.
Статья также анализирует российские особенности, которые могут осложнять развитие лидерских качеств у менеджеров. К ним относятся доминирование личных отношений над профессиональными, неумение работать в команде, чрезмерный контроль и нечеткое распределение обязанностей, отсутствие опыта и культуры развития персонала.
В заключение, Эберхард фон Лёнайзен предлагает пути развития лидерства в российских компаниях: децентрализация и делегирование полномочий, развитие лидерских качеств у сотрудников всех уровней, создание системы обучения и наставничества, а также личное участие топ-менеджеров в развитии сотрудников.
Автор призывает российские компании преодолеть культурные барьеры и внедрить современные практики развития лидерства, чтобы стать более конкурентоспособными на глобальном рынке.
Поделиться
