В последние годы российские компании все активнее выходят на международные рынки, что обусловлено распространением принципов корпоративного управления. Многие считают, что менеджмент – это неперспективное звено в системе. Однако, это не так.
Что такое корпоративное управление?
Корпоративное управление – это система управления и контроля в организации, которая обеспечивает справедливое распределение результатов деятельности между акционерами и другими заинтересованными субъектами. Оно призвано дать акционерам возможность эффективно контролировать действия менеджеров, что в итоге увеличивает капитализацию.
Ключевые цели корпоративного управления:
- Обеспечение функционирования корпорации в интересах собственников.
- Урегулирование взаимоотношений между руководством и владельцами акций.
Основные инструменты корпоративного управления:
- Устав организации.
- Внутренние регламенты.
- Кодекс корпоративного управления и поведения.
Принципы корпоративного управления
В 1999 году ОЭСР опубликовала Принципы корпоративного управления, которые стали ориентиром для многих стран, включая Россию:
- Приоритет прав и интересов акционеров.
- Равенство всех заинтересованных субъектов.
- Важная роль участников в управлении компанией.
- Прозрачность деятельности.
- Гласность.
- Ответственность членов правления.
Историческое развитие корпоративного управления в России
В России корпоративное управление начало активно развиваться в 90-х годах после приватизации. В этот период возникла необходимость в законодательном урегулировании отношений между акционерами и менеджерами.
В 1996 году был принят закон Об акционерных обществах, который частично сгладил проблемы, но не решил все. Кризис 1998 года усугубил ситуацию, и акционеры стали активно интересоваться эффективностью управления и прозрачностью компаний.
В 2000-е годы корпоративное управление стало развиваться активнее, с появлением внутренних кодексов в компаниях и созданием Национального совета по корпоративному управлению в 2003 году.
Проблемы корпоративного управления в России
Несмотря на прогресс, в российском корпоративном управлении остаются проблемы:
- Сочетание функций управления и владения.
- Слабо проработанный механизм контроля над деятельностью менеджеров.
- Несправедливое распределение прибыли.
- Непрозрачность финансовой и нефинансовой информации.
- Неправовые методы управления и коррупция.
Субъекты корпоративного управления
Субъекты корпоративного управления можно разделить на две группы:
1. Внутренние субъекты:
- Высшие органы управления.
- Должностные лица, участвующие в деятельности компании (учредители, участники, совет директоров, общее собрание акционеров).
2. Внешние субъекты:
- Государство.
- Объединения физических лиц, оказывающих влияние на компанию (банки, клиенты, поставщики).
Специфические особенности корпоративного управления в России
- Концентрация собственности.
- Слабое разделение функций собственности и контроля.
- Непрозрачность деятельности компаний.
- Инсайдерская модель, которая имеет свои преимущества: долгосрочное развитие, стабильность, низкие риски банкротства, стратегические альянсы, эффективная система контроля над менеджерами.
- Слабая проработка механизма внедрения инновационных проектов.
Необходимость развития и совершенствования корпоративного управления
Развитие корпоративного управления в России необходимо для достижения следующих целей:
- Повышение инвестиционной привлекательности компаний.
- Привлечение долгосрочных инвесторов.
- Повышение эффективности деятельности.
- Снижение стоимости кредитов.
- Увеличение рыночной стоимости предприятий.
- Упрощение доступа к рынкам капитала.
- Повышение имиджа и репутации.
Ключевые направления развития отечественного корпоративного управления
Для дальнейшего развития корпоративного управления в России необходимо:
- Распространение международных практик.
- Активное участие в правовом регулировании защиты прав акционеров.
- Ориентация на привлечение инвестиций.
Основные направления развития:
- Формирование действенного механизма препятствия незаконному списанию ценных бумаг.
- Распространение принципа публичности и гласности.
- Разработка строгих правил корпоративных поглощений.
- Модернизация порядка учреждения и ликвидации юридических лиц.
- Уточнение процесса формирования совета директоров.
- Совершенствование механизма разрешения конфликтов.
В 2012 году был принят новый Кодекс корпоративного управления, который призван повысить доверие инвесторов к российскому фондовому рынку.
Заключение
Корпоративное управление в России имеет важное значение для достижения положительных результатов внутри компании и выхода на международный уровень. Совершенствование системы управления позволит повысить эффективность производства и управления.
Поделиться
