Корпоративное управление в России: от становления к совершенствованию

В последние годы российские компании все активнее выходят на международные рынки, что обусловлено распространением принципов корпоративного управления. Многие считают, что менеджмент – это неперспективное звено в системе. Однако, это не так.

Что такое корпоративное управление?

Корпоративное управление – это система управления и контроля в организации, которая обеспечивает справедливое распределение результатов деятельности между акционерами и другими заинтересованными субъектами. Оно призвано дать акционерам возможность эффективно контролировать действия менеджеров, что в итоге увеличивает капитализацию.

Ключевые цели корпоративного управления:

  • Обеспечение функционирования корпорации в интересах собственников.
  • Урегулирование взаимоотношений между руководством и владельцами акций.

Основные инструменты корпоративного управления:

  • Устав организации.
  • Внутренние регламенты.
  • Кодекс корпоративного управления и поведения.

Принципы корпоративного управления

В 1999 году ОЭСР опубликовала Принципы корпоративного управления, которые стали ориентиром для многих стран, включая Россию:

  • Приоритет прав и интересов акционеров.
  • Равенство всех заинтересованных субъектов.
  • Важная роль участников в управлении компанией.
  • Прозрачность деятельности.
  • Гласность.
  • Ответственность членов правления.

Историческое развитие корпоративного управления в России

В России корпоративное управление начало активно развиваться в 90-х годах после приватизации. В этот период возникла необходимость в законодательном урегулировании отношений между акционерами и менеджерами.

В 1996 году был принят закон Об акционерных обществах, который частично сгладил проблемы, но не решил все. Кризис 1998 года усугубил ситуацию, и акционеры стали активно интересоваться эффективностью управления и прозрачностью компаний.

В 2000-е годы корпоративное управление стало развиваться активнее, с появлением внутренних кодексов в компаниях и созданием Национального совета по корпоративному управлению в 2003 году.

Проблемы корпоративного управления в России

Несмотря на прогресс, в российском корпоративном управлении остаются проблемы:

  • Сочетание функций управления и владения.
  • Слабо проработанный механизм контроля над деятельностью менеджеров.
  • Несправедливое распределение прибыли.
  • Непрозрачность финансовой и нефинансовой информации.
  • Неправовые методы управления и коррупция.

Субъекты корпоративного управления

Субъекты корпоративного управления можно разделить на две группы:

1. Внутренние субъекты:

  • Высшие органы управления.
  • Должностные лица, участвующие в деятельности компании (учредители, участники, совет директоров, общее собрание акционеров).

2. Внешние субъекты:

  • Государство.
  • Объединения физических лиц, оказывающих влияние на компанию (банки, клиенты, поставщики).

Специфические особенности корпоративного управления в России

  • Концентрация собственности.
  • Слабое разделение функций собственности и контроля.
  • Непрозрачность деятельности компаний.
  • Инсайдерская модель, которая имеет свои преимущества: долгосрочное развитие, стабильность, низкие риски банкротства, стратегические альянсы, эффективная система контроля над менеджерами.
  • Слабая проработка механизма внедрения инновационных проектов.

Необходимость развития и совершенствования корпоративного управления

Развитие корпоративного управления в России необходимо для достижения следующих целей:

  • Повышение инвестиционной привлекательности компаний.
  • Привлечение долгосрочных инвесторов.
  • Повышение эффективности деятельности.
  • Снижение стоимости кредитов.
  • Увеличение рыночной стоимости предприятий.
  • Упрощение доступа к рынкам капитала.
  • Повышение имиджа и репутации.

Ключевые направления развития отечественного корпоративного управления

Для дальнейшего развития корпоративного управления в России необходимо:

  • Распространение международных практик.
  • Активное участие в правовом регулировании защиты прав акционеров.
  • Ориентация на привлечение инвестиций.

Основные направления развития:

  • Формирование действенного механизма препятствия незаконному списанию ценных бумаг.
  • Распространение принципа публичности и гласности.
  • Разработка строгих правил корпоративных поглощений.
  • Модернизация порядка учреждения и ликвидации юридических лиц.
  • Уточнение процесса формирования совета директоров.
  • Совершенствование механизма разрешения конфликтов.

В 2012 году был принят новый Кодекс корпоративного управления, который призван повысить доверие инвесторов к российскому фондовому рынку.

Заключение

Корпоративное управление в России имеет важное значение для достижения положительных результатов внутри компании и выхода на международный уровень. Совершенствование системы управления позволит повысить эффективность производства и управления.

Рубрика: 

Поделиться