Как стать Agile-коучем (плюс зарплата и перспективы трудоустройства)

Agile-коучинг - это техника управления проектами, которая разделяет задачи на более мелкие части работы в рамках команды для обеспечения эффективности, прозрачности и гибкости. Компании, которые хотят внедрить Agile-процессы, нанимают Agile-коучей, чтобы научить команды, как интегрировать их в свои проекты. Если вы заинтересованы в профессии, которая включает в себя управление проектами и преподавание, карьера Agile-коуча может вас заинтересовать.

В этой статье мы даем определение этой роли, объясняем, как стать Agile-коучем, и обсуждаем зарплату и перспективы трудоустройства в этой профессии.

Что такое Agile-коуч?

Agile-коуч - это человек, ответственный за создание, надзор и улучшение Agile-процессов. Эти процессы представляют собой итерационные подходы к управлению проектами, которые сосредоточены на управляемом разделении целей и поэтапной реализации. Тренеры обычно являются подрядчиками, хотя некоторые компании имеют в штате штатного тренера. Они используют обширные знания и опыт работы с различными требованиями и методологиями Agile, такими как Scrum и Kanban, для обучения других принципам и создания системы Agile в компании. Agile может быть сложным для освоения компаниями, поэтому тренер помогает облегчить плавный переход к новой системе.

Существует три уровня Agile-коучей. Первый уровень - это фасилитатор Agile-команды, который работает с одной командой, помогая ей перейти и адаптироваться к Agile. Роль тренера Agile - это второй уровень, который подразумевает внедрение методов Agile в нескольких организационных группах. Enterprise Agile coach - это высший уровень. Эта роль предполагает работу по преобразованию всей компании в Agile-организацию. Тренеры по ловкости выполняют несколько ежедневных задач, в том числе:

• убеждение заинтересованных сторон в необходимости внедрения Agile-процессов

• Выявление проблем или областей, требующих улучшения, и повышение осведомленности о них среди сотрудников

• разработка Agile-решений для проблем или областей улучшения

• Обучение команд или руководителей лучшим практикам Agile

• Обучение новым навыкам команд и руководителей

• Наблюдение за переходом команды или организации на Agile

• руководство членами команды или организации в процессе внедрения Agile

• Интеграция существующих методологий с принципами Agile

Как стать тренером Agile

Следующие шаги описывают, как стать Agile-коучем:

1. Получите степень бакалавра

Рассмотрите возможность получения академических дипломов в той области, в которой вы хотите работать, поскольку это может показать менеджерам по найму, что вы знакомы с концепциями и практикой их бизнеса. Хотя для работы Agile-коучем нет особых требований к образованию, вы можете претендовать на степень бакалавра по соответствующей дисциплине. Например, предположим, что вы хотите стать тренером в индустрии разработки программного обеспечения. В этом случае вы можете получить степень в области компьютерных наук, программной инженерии, информационных технологий, разработки программного обеспечения или управления проектами.

2. Стать экспертом в Scrum

Agile-коучи часто начинают как Scrum-лидеры или владельцы продуктов. Работа в рамках этой командной Agile-системы может дать вам знания и опыт для понимания нюансов Agile-процессов и команд. Узнайте о Scrum, изучив различные онлайн-ресурсы, например, те, которые предлагает Scrum Alliance, орган сертификации и членская организация по Agile и Scrum. Как только вы изучите основы Scrum, подумайте о получении сертификата Scrum от Scrum Alliance. Владение этой квалификацией может привести к получению ценного профессионального опыта на вашем пути к становлению Agile-коучем.

Scrum - это Agile-фреймворк, который улучшает командную работу посредством собраний и инструментов для решения проблем, обучения на ошибках и управления проектной работой. Методологии Agile и Scrum различаются, но могут повысить эффективность, если команды используют обе методологии. Agile предполагает разработку проектов небольшими частями, при этом каждая итерация или процесс проходит через двух-четырехнедельный спринт, целью которого является разработка основных компонентов проекта. Scrum предполагает разделение команд на определенные роли, такие как:

• Владелец продукта: владелец продукта понимает потребности клиента, согласовывает видение проекта с этими потребностями и работает над тем, чтобы команда проекта их реализовала.

• Фасилитатор Scrum: Фасилитатор Scrum обеспечивает соблюдение командой принципов и практики Scrum, устраняет отвлекающие факторы и предоставляет ресурсы для эффективного завершения проекта.

• Команда разработчиков: Команда разработчиков состоит из членов, которые работают над проектом и выполняют его.

3. Приобрести опыт и продолжить образование

Работодатели часто нанимают или работают с Agile-тренерами, имеющими несколько лет опыта управления проектами Agile. Вы можете использовать свой сертификат Scrum, чтобы претендовать на должности Scrum-лидера начального уровня. Вы также можете продолжать расширять свои знания в области Agile, изучая соответствующие ресурсы и книги. Чтобы повысить свою кандидатуру на будущие должности Agile-коуча, рассмотрите возможность записаться на другие учебные курсы, чтобы узнать о других фреймворках Agile, таких как:

• Lean: Lean-Agile - это принцип, который устраняет потери, улучшает обучение и отдает приоритет адаптации, а не прогнозированию. Работа над проектами предполагает спринты, обратную связь с пользователями и непрерывную интеграцию.

• Канбан: Эта методология предполагает прямое общение в режиме реального времени и прозрачность в работе над проектом. Команды наглядно представляют свой прогресс на досках Канбан для визуализации состояния и хода выполнения каждого проекта.

• Скрамбан: Это комбинация Scrum и Kanban. Это предполагает объединение структуры Scrum и рабочего процесса и прозрачности Kanban.

• Экстремальное программирование (XP): Эта методологическая основа Agile для разработки программного обеспечения предполагает создание высококачественного программного обеспечения и его адаптацию к изменяющимся требованиям. Ценности в XP включают общение, уважение, простоту, обратную связь и смелость.

• Scaled Agile Framework: Эта структура представляет собой организационную схему, которую команды используют для внедрения Agile-практик в больших масштабах. Он включает в себя руководство командой в отношении ролей, планирования, управления и ценностей.

4. Общайтесь с профессионалами в области Agile

Сетевое взаимодействие с профессионалами Agile может помочь вам связаться с влиятельными людьми, которые могут направить вас к вашей первой работе Agile-коуча. Рассмотрите возможность поиска в Интернете конференций, семинаров и мастер-классов, посвященных Agile и Agile-технологиям. Поделитесь своей контактной информацией с профессионалами, которых вы встретите на этих мероприятиях, и поговорите с ними о карьере в методологии Agile. Существует также множество тренеров и других специалистов, обладающих ценными знаниями в области Agile, включая авторов, авторов блогов, докладчиков и членов профессиональных организаций, таких как Scrum Alliance. Обратитесь к ним за советом о том, как найти работу в качестве тренера.

5. Рассмотрите возможность сертификации Agile-коучинга

Специализированная сертификация в области коучинга может выделить вас среди других специалистов в вашей области, подтвердив экспертный уровень знаний. Scrum Alliance предлагает сертификацию коучей. В число сертификатов входит сертификат Certified Team Coach, который подтверждает ваш многолетний профессиональный опыт работы с Scrum-командами и способность интегрировать Agile в отделы, проекты и программы. Еще один сертификат - Certified Enterprise Coach, который показывает вашу способность интегрировать Agile на уровне руководства. Вы также можете получить сертификат Project Management Professional (PMP), который научит вас управлять командой, контролировать процессы и повышать производительность.

Международный консорциум Agile (ICAgile) - еще одна профессиональная организация, предлагающая сертификацию Agile-коучей. Следующее является частью направления Agile-коучинга ICAgile:

• Фасилитация Agile-команд: Эта сертификация подтверждает понимание инструментов и методов проведения увлекательных семинаров и встреч, которые соответствуют целям участников.

• Agile-коучинг: Эта сертификация подтверждает, что вы понимаете навыки, методы и инструменты, необходимые для того, чтобы быть Agile-коучем.

• Эксперт в области Agile-коучинга: эта сертификация подтверждает, что вы обладаете навыками Agile-коуча как профессионал, который может помочь другим реализовать свой потенциал в качестве членов Agile-команды.

Навыки для Agile-коуча

Agile-коучинг требует следующих навыков:

• Решение проблем: Методологии Agile предполагают оптимизацию процессов управления проектами, поэтому тренерам Agile требуются навыки решения проблем, чтобы решать текущие вопросы и предотвращать будущие.

• Коммуникация: Эта роль предполагает общение с Agile-командами в устной и письменной форме, поэтому им необходимо использовать четкие и лаконичные формулировки, чтобы эффективно тренировать команды.

• Межличностные навыки: Agile-коучи взаимодействуют с несколькими членами команды и руководителями проектов, поэтому налаживание отношений на рабочем месте может улучшить процесс Agile-коучинга.

Зарплата и перспективы трудоустройства для тренеров Agile

Agile-коучи зарабатывают в среднем 90 681 доллар в год. Конкретная заработная плата зависит от вашего опыта, уровня образования или сертификации, отрасли и работодателя. Место жительства также может повлиять на ваш потенциал заработка. Например, Agile-коучи в Роли, NC, сообщают о средней зарплате в $92 057 в год. Напротив, жители Филадельфии, штат Пенсильвания, сообщают о более высоких зарплатах - в среднем $95 799 в год.

Чтобы получить самую свежую информацию о зарплатах от Indeed, перейдите по указанным ссылкам.

Бюро статистики труда США (BLS) не предоставляет статистических данных, которые конкретно относятся к профессии Agile-коуча. Здесь есть объявления для менеджеров по компьютерным и информационным системам и менеджеров по обучению и развитию - две категории, под которые могут попасть тренеры Agile. BLS прогнозирует 16% рост в этой области к 2031 году, с 48 500 вакансиями ежегодно. В последнем случае, по прогнозам BLS, число рабочих мест вырастет на 7%, в среднем на 3 700 вакансий в год.