Часто, решая кадровые вопросы, мы подпадаем под влияние стереотипов, которые могут привести к неверным решениям. Например, большинство людей при решении задачи про бейсбольную биту и мяч ошибочно полагают, что мяч стоит 10 центов, хотя правильный ответ — 5 центов.
Это напоминание о том, что наш мозг склонен к быстрым и упрощенным решениям, которые не всегда оказываются верными. В управлении персоналом важно быть внимательным к подобным ловушкам и искать новые подходы для достижения лучших результатов.
Вот 6 советов, как преодолеть стереотипы в управлении персоналом:
1. Сначала маркетинг, потом рекрутинг:
Вместо того, чтобы срочно искать кандидата, проанализируйте ценность вашего предложения для потенциального сотрудника. Создайте сильный бренд работодателя, который будет привлекать сотрудников с нужными вам качествами. В результате, вы получите больше заявок от подходящих кандидатов.
2. Устранение текучести дешевле, чем поиск новых людей:
Важно оценивать стоимость потери сотрудника. Замена квалифицированного сотрудника может обойтись в 6-9 его зарплат, а это серьезные финансовые потери. Вместо того чтобы постоянно искать новых сотрудников, уделяйте внимание мотивации и удержанию текущих.
3. Создайте чувство значимости у каждого сотрудника:
Сотрудники, не видящие смысла в своей работе, часто испытывают выгорание и уходят из компании. Важно, чтобы каждый сотрудник чувствовал себя значимым и необходимым. Поощряйте инициативу, предоставляйте возможности для развития и реализации потенциала.
4. Обучение должно быть связано с работой:
Инвестиции в обучение должны быть эффективными. Связывайте обучение с конкретными задачами и потребности компании. Создавайте условия для применения новых навыков на работе, чтобы обучение приносило реальный результат.
5. Вводите оценку 360 градусов дозировано:
Оценка 360 градусов – эффективный инструмент развития внутренней коммуникации и ответственности. Вводите оценку постепенно, начиная с руководителей, и затем распространяя ее на всех сотрудников.
6. Легализуйте систему управления персоналом:
Все элементы системы управления персоналом должны быть закреплены в документах (договорах, инструкциях, положениях). Это обеспечит прозрачность, понятность и безопасность как для работодателя, так и для сотрудников.
Не забывайте, что управление персоналом – это не только формальные процессы, но и человеческое взаимодействие. Важно понимать нужды сотрудников, строить доверительные отношения и создавать благоприятную рабочую атмосферу.
Поделиться
