Как начать карьеру коуча для руководителей (с советами)

Профессионалы, у которых есть желание помогать другим разрабатывать и достигать долгосрочные цели, могут с удовольствием работать в качестве коуча руководителей. Коучи для руководителей работают с людьми, чтобы помочь им добиться успеха на рабочем месте и приобрести навыки, необходимые для руководящих должностей. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать коучем для руководителей, вам может быть полезно узнать об этой роли и ее требованиях.

В этой статье мы объясним, что такое коучинг руководителей, как сделать карьеру коуча, советы, как стать эффективным коучем, а также ответим на часто задаваемые вопросы о коучинге руководителей.

Что такое коучинг руководителей?

Коучинг руководителей помогает руководителю расти в компании и достигать краткосрочных и долгосрочных целей. Компании могут нанимать исполнительных коучей для работы с лидерами, которых они определили как потенциальных руководителей. В отличие от консультаций, коучинг руководителей - это совместная работа руководителя и коуча. Коуч и руководитель - вместе с отделом кадров, непосредственным руководителем или обоими - работают вместе, чтобы определить желаемые результаты коучинга. Руководители, которые проходят коучинг, как правило, повышают свою уверенность и навыки принятия решений. В результате они становятся более ценным активом для компаний, которые они обслуживают.

Корпорации обычно нанимают коучей для руководителей, чтобы они были благожелательными слушателями для своих клиентов при обсуждении идей и определении целей. Этот метод коучинга, ориентированный на клиента, предполагает постановку руководителем собственных целей, что делает его уникальной и эффективной возможностью обучения. Для того чтобы коучинг руководителей был успешным, коуч стремится помочь своему клиенту лучше осознать себя, одновременно развивая его навыки и уверенность в себе.

Чем занимается коуч для руководителей?

Коучи для руководителей работают со своими клиентами на персональных сессиях, чтобы обучить их и дать навыки. Коуч-сессии один на один обычно состоят из таких задач:

• Задавать вопросы: Чтобы установить четкие цели, коучи спрашивают своих клиентов об их текущих сильных сторонах и навыках. Коуч может задавать вопросы, которые помогают ему определить стиль руководства клиента, что помогает разработать индивидуальный план коучинга.

• Обеспечение ясности: Коучи для руководителей могут помочь своим клиентам в решении вопросов, которые могут возникнуть у них в связи с выполнением обязанностей на высоком уровне. Коучи особенно полезны для новых руководителей, они могут разъяснить незнакомые им обязанности или задачи, чтобы помочь им обрести уверенность.

• Давать советы: Большинство руководителей обращаются к коучу за советом при принятии определенных решений. Коучи могут посоветовать использовать конкретные техники для решения проблемы, вместо того чтобы предлагать прямой ответ.

Как стать коучем для руководителей

Хотя не существует определенного пути к тому, чтобы стать тренером руководителей, вот основные шаги, которые вы можете предпринять для продолжения карьеры:

1. Приобретение опыта

Опыт работы на руководящих должностях не менее 10 лет, прежде чем начать карьеру коуча, может дать вам навыки, необходимые для успешной работы в этой роли. Люди с такими профессиями, как руководители корпораций, консультанты, работники кадровых служб, специалисты по обучению или профессиональные терапевты, могут добиться успеха в качестве исполнительных тренеров. Чтобы приобрести опыт руководства, можно принимать задания, позволяющие составлять планы и цели для целой команды. Стремитесь занять руководящую или лидерскую должность высокого уровня в своей компании, чтобы развить качества исполнительного коуча и поднять свое резюме.

2. Развитие лидерских качеств

Лидерские навыки состоят из нескольких способностей, которые позволяют эффективно управлять командой. Эти способности могут включать:

• Навыки решения проблем: Успешные руководители могут выявлять и решать проблемы, возникающие в ходе работы. Предложение помочь другим решить их проблемы позволяет вам оценить различные ситуации и одновременно помочь членам вашей команды.

• Навыки критического мышления: Эта способность предполагает сбор данных и фактов для принятия обоснованного решения. Эффективные лидеры могут уверенно принимать решения на высоком уровне, а их способность критически мыслить помогает им разрабатывать тщательные планы.

• Способность к преподаванию: Способность к преподаванию позволяет исполнительному коучу эффективно обучать клиентов. Чтобы развить этот лидерский навык, найдите возможность обучать других в различных сценариях и познакомьтесь с различными стилями обучения.

3. Получите сертификат

Хотя для работы коучем не требуется сертификация, многие компании предпочитают нанимать людей с соответствующим дипломом. Рассмотрите возможность получения сертификата от одной из следующих организаций, чтобы продемонстрировать свою приверженность к коучингу руководителей и увеличить свои шансы на получение должности:

• Международная федерация коучей (ICF): ICF предлагает три сертификации: Associate Certified Coach, Professional Certified Coach и Master Certified Coach. Требования для получения любой из этих сертификаций включают прохождение учебного курса ICF, наличие определенного количества часов тренерской работы и сдачу экзамена.

• Центр по присвоению квалификации & Образование (CCE): CCE предлагает сертификацию Board Certified Coach (BCC) для тех, кто хочет продемонстрировать свои знания в профессии коуча. Чтобы получить BCC, вы должны иметь опыт, подготовку и образование, сдать экзамен и представить как минимум одну профессиональную рекомендацию.

4. Продолжать свое образование

Работа в качестве исполнительного коуча требует постоянного личного совершенствования. Вы можете посещать семинары или конференции и проходить дополнительные курсы, чтобы поддерживать свой текущий набор навыков и изучать новые техники коучинга. Поддержание актуальных знаний в отрасли также поможет вам открыть для себя новейшие технологии и навыки, необходимые для успешной работы в качестве лидера.

Советы по эффективному коучингу руководителей

Вот три совета, которые следует учитывать при работе над тем, чтобы стать коучем для руководителей:

1. Инвестируйте время в каждые отношения. Коучи для руководителей обычно работают с человеком от шести до 12 месяцев. В течение этого срока коучи и руководители договариваются о том, как их отношения могут продвигаться к четко определенным целям, и выстраивают отношения, которые позволяют им эффективно работать вместе.

2. Сосредоточиться на построении доверительных отношений с клиентами. Коучинг руководителей требует высокого уровня открытости и доверия как от коуча, так и от клиента. Исполнительный коуч и клиент должны быть честными на протяжении всего процесса коучинга, поскольку они вместе работают над разработкой целей.

3. Коучинг по темам, в которых вы хорошо разбираетесь. Коучи используют свой опыт и сертификационные знания для формирования стратегии, которая мотивирует изменение поведения и измеряет прогресс. Применяя свою квалификацию и способности, исполнительные коучи могут помочь своим клиентам поддерживать позитивные изменения в течение длительного времени.

Часто задаваемые вопросы о коучинге руководителей

Вот несколько часто задаваемых вопросов, которые могут возникнуть у клиентов при рассмотрении вопроса о найме коуча для руководителей:

Как узнать, нужен ли мне тренер для руководителей?

Как правило, руководитель должен быть настроен позитивно, чтобы принять помощь, которую оказывает коуч, и хочет обратиться к услугам коуча для руководителей. Вот некоторые признаки того, что руководитель готов к услугам коуча:

• Когда затраты на коучинг могут быть оправданы, поскольку они находятся на должном уровне в организации

• Когда они готовы меняться и получать обратную связь от коуча

• Когда они намерены остаться в компании

Является ли коучинг для руководителей конфиденциальным?

Каждый разговор между руководителем и коучем считается конфиденциальным. Если организация оплачивает коучинг, она имеет право на периодические отчеты от коуча, например, о целях и прогрессе. Коуч может делиться этой информацией только с согласия клиента.

Где проводится коучинг руководителей?

Коучинг руководителей может проводиться виртуально или лично. Многие коучи считают, что очные сессии более эффективны благодаря невербальным сигналам коуча и руководителя. Личная встреча также помогает установить взаимопонимание и доверие.

Сколько я могу заработать, проводя коуч-сессии для руководителей?

Расценки, которые берут исполнительные коучи, варьируются в широких пределах. Многие коучи для руководителей берут почасовую оплату и работают по 12-месячным контрактам. Их гонорары часто зависят от уровня их успешности, опыта или сертификации. Поскольку коучи, как правило, имеют опыт работы в своей области не менее 10 лет, компании часто считают расходы на их привлечение достойным вложением средств.

Как я нахожу клиентов в качестве коуча для руководителей?

Большинство успешных тренеров для руководителей полагаются на рекомендации, которые могут поступать от организаций или руководителей, получивших пользу от работы с конкретным тренером. Многие компании уже работают с известными коучами, поэтому руководитель или менеджер, заинтересованный в получении услуг коуча, может проверить свою компанию, прежде чем искать его за ее пределами.

Некоторые коучи для руководителей также находят клиентов через фирмы по трудоустройству или подбору персонала. Кроме того, они могут связываться с клиентами через такие организации, как Центр творческого лидерства (CCL), Международная федерация коучей (ICF) или Институт ко-активного обучения.