Оценивая эффективность любого HR-процесса, важно понимать его цель. В случае с компенсациями и льготами, цель – создать привлекательную и конкурентную систему, стимулирующую повышение производительности труда.
Давайте рассмотрим основные элементы работы специалиста по компенсациям и льготам:
- Управление зарплатой: сравнение с рынком, корректировка в соответствии с результатами
- Построение системы премирования: мотивация к достижению целей и улучшению показателей
- Управление льготами: повышение лояльности и вовлеченности сотрудников
Ключевые метрики для оценки эффективности:
Вместо того чтобы следить за десятками показателей, сосредоточьтесь на 5-7 самых важных метриках, которые дадут полную картину эффективности системы.
1. Соотношение целевого совокупного дохода сотрудников с рынком
Сравните средний и медианный уровень совокупного дохода сотрудников с рыночными значениями. Идеальное соотношение – около 90%. Это означает, что в компании есть как новички с более низким уровнем вознаграждения, так и высокопотенциальные сотрудники с более высоким.
2. Соотношение целевого совокупного дохода новых сотрудников с рынком
Проведите аналогичный анализ для новых сотрудников. Сравните полученные результаты с медианой для сотрудников со стажем.
Если медиана совокупного вознаграждения новых сотрудников выше, чем у сотрудников со стажем, это может привести к компрессии зарплат. Подробнее о компрессии зарплат читайте в статье http://deynekina.ru/salary-compression.
3. Соответствие структуры совокупного вознаграждения (окладная/переменная часть) рыночным тенденциям
Проведите анализ структуры совокупного вознаграждения по категориям должностей.
- Высокая доля окладной части: увеличивает нагрузку на фонд оплаты труда, но обеспечивает стабильность и предсказуемость для сотрудников.
- Высокая доля переменной части: повышает мотивацию к результатам, но может снизить уровень стабильности и безопасности для сотрудников.
4. Стоимость льгот на 1 человека и ее влияние на удовлетворенность
Целью льгот является повышение удовлетворенности сотрудников, удержание и увеличение производительности труда. Однако, важно проводить анализ корреляции между затратами на льготы, удовлетворенностью и другими показателями компании, чтобы убедиться, что каждый вложенный рубль оправдывает себя.
5. Влияние изменений системы премирования на производительность
Отслеживайте изменение результатов работы сотрудников после введения новых правил премирования. Важно учитывать влияние других факторов, таких как сезонность бизнеса, количество сотрудников, проведение акций и т.д.
Заключение
Данный набор метрик поможет вам оценить эффективность системы вознаграждения и мотивации в вашей компании. Важно не только измерять показатели, но и анализировать их, выявлять тенденции и применять полученные данные для принятия решений о дальнейших действиях.
Поделиться
