Сохранять позитивный настрой на работе бывает непросто, даже если вы занимаетесь делом своей мечты.
Более четверти сотрудников, опрошенных компанией Wrike (разработчик ПО для управления проектами), признались, что готовы уволиться в течение следующих 12 месяцев, если уровень стресса не снизится. По данным аналитической компании Gallup, 67% работников иногда, постоянно или очень часто сталкиваются с выгоранием.
Работодатели могут повысить удовлетворенность команды, предоставив сотрудникам больше свободы в вопросах того, как, когда и где они работают. Об этом говорит Лора Вандеркам, эксперт по тайм-менеджменту, автор книг о продуктивности и балансе между работой и личной жизнью, в том числе «Off the Clock: Feel Less Busy While Getting More Done».
«Контроль над своим временем крайне важен, — отметила Вандеркам в недавнем интервью Business Insider. — Это дает ощущение контроля над собственной жизнью, что напрямую влияет на уровень удовлетворенности ею».
Чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно, им важно иметь возможность гибко выстраивать работу — будь то удаленный формат или корректировка графика в зависимости от объема задач. Например, требовать от человека приходить раньше или задерживаться при отсутствии конкретных задач — не лучший способ повысить его лояльность.
«Это может вызвать чувство беспомощности и ощущение, что вы тратите жизнь впустую, — поясняет Вандеркам. — Такие эмоции крайне разрушительны».
Исследования подтверждают слова эксперта. В 2018 году компания Zenefits (разработчик ПО для HR) выяснила, что 78% сотрудников считают гибкие условия труда фактором роста продуктивности, а 73% — фактором удовлетворенности работой. Согласно отчету Gallup за 2017 год, возможность работать удаленно или неполный день также вошла в список главных преимуществ, ради которых специалисты готовы сменить работодателя.
Однако гибкий график не означает уменьшение нагрузки. Возможность работать удаленно или в часы, удобные для совмещения с другими обязанностями, может потребовать от сотрудника отработать это время позже или быть более продуктивным в течение дня. Например, если сотруднику нужно уйти пораньше в пятницу, чтобы отвезти пожилого родственника к врачу, ему, возможно, придется прийти в офис на час или два раньше.
По словам Вандеркам, подобные ограничения, например необходимость завершить все дела к 14:00 в пятницу, могут даже повысить продуктивность.
«В культуре, где высоко ценится присутствие в офисе и демонстрация активности, есть фактор, который меняет подход к задачам. Когда появляется такое ограничение, это заставляет принимать решения, которые раньше мы бы не приняли».
- Businessinsider.com
Поделиться
