Вопрос о разработке модели компетенций часто возникает перед компаниями, желающими улучшить свою систему оценки и развития персонала.
Существуют два основных подхода:
1. Уникальная модель:
- Разрабатывается специально под компанию, учитывая ее специфику и особенности.
- Долго, трудоемко, требует привлечения экспертов и ресурсов.
- Подчеркивает индивидуальность компании.
2. Универсальная модель:
- Предполагает, что ключевые компетенции, необходимые для успешной работы, универсальны.
- Отдельным компаниям остаются лишь незначительные специфические компетенции.
- Предлагается консалтинговыми компаниями как готовый продукт.
Возможна ли единая модель компетенций для всей России?
Логически, такой подход вполне возможен:
- Россия - это большая компания, где компании - ее подразделения.
- Разработать единую модель базовых компетенций для всех.
- Добавить специфические компетенции для отдельных отраслей.
- Разработать профили компетенций для различных должностей.
Сложность такого проекта - масштаб.
Традиционные методы разработки модели:
- Анализ информации (интервью, анкетирование, фокус-группы).
- Статистическая обработка данных.
- От практики к структуре.
- Результат - модель, уникальная для конкретной компании.
Недостатки традиционного метода:
- Дорого, затратно.
- Каждая компания изобретает велосипед.
- Результаты схожи, но уникальны в терминологии.
Новый подход: от структуры к описанию.
- Изучение структуры самой деятельности.
- Любая деятельность имеет цель (объем, качество, сроки).
- Она требует инициативы, активности, планирования, организации, контроля.
- Важен обмен информацией и взаимодействие с другими людьми.
- Разработка модели с учетом этих элементов.
Преимущества Структурно-деятельностного подхода:
- Позволяет выстроить единую систему компетенций, применимую для всех.
- Упрощает процесс разработки и унифицирует терминологию.
Единая модель компетенций (ЕМК) для всей России:
- Доступный инструмент для всех HR-специалистов.
- Экономит средства на разработку уникальных моделей.
- Собирает знания и опыт специалистов из разных компаний.
- Позволяет сравнивать компетенции работников разных компаний.
- Создает культуру оценки, самооценки и развития компетенций.
- Повышает общий профессиональный уровень в сфере управления персоналом.
- Стимулирует рост экономических показателей.
Преимущества ЕМК для компаний:
- Экономия ресурсов на разработку собственных моделей.
- Унификация подхода к оценке и развитию персонала.
- Повышение качества подбора и расстановки кадров.
Преимущества ЕМК для работников:
- Возможность отслеживать прогресс в развитии компетенций.
- Увеличение шансов на трудоустройство в разных компаниях.
Единая модель компетенций - не идеал, а инструмент.
- Она не должна быть идеальной, а удобной и эффективной.
- Должна быть народным продуктом, созданным вместе.
Важность проекта:
- Повышение качества работы HR-специалистов.
- Улучшение ситуации с кадрами в России.
- Развитие экономики страны.
Инициативная группа уже работает над созданием ЕМК.
- Приглашаются все желающие.
- Проект некоммерческий, результаты будут доступны всем бесплатно.
Задача: разработать ЕДИНУЮ МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ для России.
Важно использовать лучшие качества российских специалистов:
- Умение решать задачи всем миром.
- Готовность работать за идею.
Создавая ЕМК, мы внесём свой вклад в развитие страны.
Поделиться
