Что такое трансформационное лидерство?

Вы когда-нибудь были в группе, где кто-то брал ситуацию под контроль, передавая ясное видение целей группы, заметную страсть к работе и способность заставить остальных членов группы чувствуете заряд энергии и энергии? Этот человек может быть так называемым трансформационным лидером.

Трансформационное лидерство — это стиль руководства, который может вдохновлять на позитивные изменения тех, кто следует за ним. Трансформационные лидеры обычно энергичны, полны энтузиазма и страстны. Эти лидеры не только заинтересованы и вовлечены в процесс, но и сосредоточены на том, чтобы помочь каждому члену группы добиться успеха.

Основные цели трансформационного лидерства — вдохновлять на рост, поощрять лояльность и вселять уверенность. в группах. В этой статье обсуждаются характеристики трансформационного лидерства и его влияние на группы.

История трансформационного лидерства

Концепция трансформационного лидерства была впервые введена экспертом по лидерству и биографом президента Джеймсом МакГрегор Бёрнс. По словам Бернса, трансформационное лидерство можно увидеть, когда «лидеры и последователи заставляют друг друга продвигаться на более высокий уровень морали и мотивации».

Благодаря силе своего видения и личности трансформационные лидеры способны чтобы вдохновить последователей изменить ожидания, восприятие и мотивацию для достижения общих целей.

Позже исследователь Бернард М. Басс расширил оригинальные идеи Бернса, чтобы разработать то, что сегодня называется теорией трансформационного лидерства Басса. По словам Басса, трансформационное лидерство можно определить на основе влияния, которое оно оказывает на последователей. Трансформационные лидеры, как предположил Басс, пользуются доверием, уважением и восхищением своих последователей.

Веб-семинар «Психическое здоровье на рабочем месте»

19 мая 2022 г. компания Verywell Mind провела виртуальный веб-семинар «Психическое здоровье на рабочем месте», организованный главным редактором Эми Морин. , ЛЦСВ. Если вы пропустили это, ознакомьтесь с этим кратким обзором, чтобы узнать, как создать благоприятную рабочую среду и какие полезные стратегии улучшат ваше самочувствие на работе.

Компоненты трансформационного лидерства

< р> Басс также предположил, что существует четыре различных компонента трансформационного лидерства.

1. Интеллектуальная стимуляция. Трансформационные лидеры не только бросают вызов статусу-кво;они также поощряют творчество среди последователей. Лидер побуждает последователей исследовать новые способы ведения дел и новые возможности для обучения.
2. Индивидуальное рассмотрение. Трансформационное лидерство также включает поддержку и поощрение отдельных последователей. Чтобы поддерживать поддерживающие отношения, трансформационные лидеры поддерживают открытые линии связи, чтобы последователи могли свободно делиться идеями и чтобы лидеры могли немедленно признать уникальный вклад каждого последователя.
3. Вдохновляющая мотивация:< /strong> Трансформационные лидеры имеют четкое видение, которое они могут сформулировать своим последователям. Эти лидеры также могут помочь последователям испытать ту же страсть и мотивацию для достижения этих целей.
4. Идеализированное влияние: Трансформационный лидер служит образцом для подражания для последователей. Поскольку последователи доверяют лидеру и уважают его, они подражают этому человеку и усваивают его идеалы.

Группы, возглавляемые таким лидером, обычно бывают успешными и лояльными. Они много дают команде и глубоко заботятся о способности группы достичь своих целей. Текучесть, как правило, относительно низкая, поскольку трансформационные лидеры могут вдохновить своих последователей на большую приверженность.

Черты трансформационных лидеров

Итак, каковы некоторые типичные признаки трансформационного лидера? Общие характеристики трансформационных лидеров включают:

• Способность поощрять других к общению и участию
• Навыки активного слушания
• Адаптируемость
• Аутентичность и искренность
• Креативность
• Эмоциональный интеллект
• Вдохновение
• Непредубежденность
• Проактивность в решении проблем< /li>
• Самосознание
• Поддержка
• Готовность брать на себя ответственность
• Готовность идти на осознанный риск

Примеры трансформационного лидерства

Известные фигуры, которых часто приводят в качестве примеров трансформационного лидерства, включают:

• Барак Обама: бывший США Президент был известен своим трансформационным подходом к управлению своей администрацией, а также объединяющим, мотивирующим и обнадеживающим стилем общения.
• Нельсон Мандела: бывший президент Южной Африки был известен служить источником подлинного вдохновения рацион.
• Опра Уинфри. Медиамагнат славится своим харизматичным, дальновидным и вдохновляющим стилем руководства.
• Стив Джобс: Джобс был известен своим дальновидным руководством, которое превратило Apple в лидера технологической отрасли.

Эффекты трансформационного лидерства

В их классическом тексте Трансформационное лидерство, авторы Басс и Риджио объяснили, что эти лидеры вдохновляют людей на достижение выдающихся результатов. Членов группы не просто поощряют к участию;они также вдохновлены стать лидерами.

Трансформационные лидеры могут добиться этого, проявляя отзывчивость и расширяя возможности. Индивидуальные цели лучше согласуются с целями всей группы, так что успех каждого члена группы способствует достижению целей организации.

Исследователи обнаружили, что такой стиль руководства может оказывать положительное влияние на группу. Вот некоторые из этих эффектов:

• Лучшая производительность: те, кто возглавляет трансформационные личности, работают лучше и более удовлетворены, чем те, кто находится в группах с другими типами лидеров. li>
• Улучшение самочувствия. Сотрудники, которые отметили более высокий уровень трансформационного лидерства у своих работодателей, также сообщили о более высоком уровне благосостояния. Эффект оставался значительным даже после того, как исследователи контролировали факторы, связанные с благополучием, такие как нагрузка на работе, образование и возраст.
• Чувство расширения возможностей: это Это связано с тем, что трансформационные лидеры верят, что их последователи могут сделать все возможное, побуждая членов группы чувствовать вдохновение и силу.

Как стать более трансформационным лидером

Становление более трансформационным лидером может дать много преимуществ. Исследователи считают, что такие результаты могут помочь компаниям разработать программы обучения лидерству, которые можно использовать для обучения навыкам трансформационного лидерства.

Приобретение коммуникативных навыков, таких как разрешение конфликтов на рабочем месте и признание потребностей сотрудников, является важной частью трансформационного лидерства. Такие программы могут служить важной частью усилий по укреплению здоровья на рабочем месте, помогая улучшить самочувствие сотрудников.

Что вы можете сделать, чтобы стать трансформационным лидером? Эксперты в области лидерства предполагают, что надежное и позитивное видение будущего играет решающую роль. Важно не только самому поверить в это видение, но вы также должны вдохновить других поверить в ваше видение.

Вы также можете развивать свои трансформационные навыки, будучи:

• искренними
• страстными
• поддерживающими
• Заслуживает доверия

Что делают 4 настоящих работодателя для поддержания психического здоровья в своих компаниях

Трансформационное лидерство и транзакционное лидерство

Трансформационное лидерство часто противопоставляется транзакционному лидерству, которое стиль, который по существу противоположен трансформационному. В транзакционном подходе лидеры мотивируют своих подчиненных с помощью поощрений и наказаний.

В то время как трансформационный подход фокусируется на общении, вдохновении и положительном подкреплении, транзакционные лидеры контролируют, контролируют производительность и создают процедуры для максимальной эффективности. Хотя транзакционный подход может быть эффективным в некоторых ситуациях, он не способствует лояльности, инновациям или творчеству.

Транзакционный

• Мотивирует с помощью поощрений и наказаний

• Ориентирован на соблюдение требований

• Имеет тенденцию сосредотачиваться на краткосрочных целях

• Использует внешние вознаграждения (зарплата, продвижение по службе и т. д.)

Трансформационный

< li>

Мотивирует, используя энтузиазм и харизматическое вдохновение

• Сосредоточено на приверженности

• Более ориентировано на долгосрочный успех< /p>

• Использует внутренние поощрения (уважение, гордость и т. д.)

Возможные ловушки

Во время трансформации Лидерство часто рассматривается как один из лучших подходов к лидерству, но это не значит, что оно обязательно подходит для любой ситуации. Например, когда членам группы требуется больше указаний и указаний, более эффективным может быть использование более транзакционного подхода.

Деловой стиль может помочь улучшить групповую сплоченность и приверженность, но он также может способствовать выгоранию, когда члены группы чувствуют постоянное давление, заставляющее их тратить все свое время и усилия на достижение целей группы.

В ситуациях, когда для успеха важно много творчества и инноваций, трансформационный стиль часто является полезным подходом. Но если основное внимание уделяется достижению предписанного набора краткосрочных целей, использование более транзакционного подхода может привести к меньшему хаосу и лучшим результатам.

Слово от Verywell

Трансформационный стиль лидерства может быть очень эффективным при правильном использовании, но он не обязательно является лучшим выбором для каждой ситуации. В некоторых случаях группам может потребоваться более управленческий или автократический стиль, предполагающий более строгий контроль и большее руководство, особенно в ситуациях, когда члены группы не обладают необходимой квалификацией и нуждаются в усиленном надзоре.

Один из способов улучшить свои лидерские качества — это оценить свой нынешний стиль руководства и подумать о том, как ваши сильные стороны могут принести пользу группе, которую вы возглавляете. Оценивая свои собственные навыки, вы сможете лучше использовать свои сильные стороны и работать над улучшением своих слабых сторон.

Что делают 4 настоящих работодателя для поддержания психического здоровья в своих компаниях 4 Источника Мы используем только высококачественные источники, в том числе рецензируемые исследования, для подтверждения фактов в наших статьях. Прочтите наш редакционный процесс, чтобы узнать больше о том, как мы проверяем факты и делаем наш контент точным, надежным и заслуживающим доверия.

1. Аллен Г.П., Мур В.М., Мозер Л.Р., Нил К.К., Самбамурти У., Белл Х.С. Роль лидерства-слуги и трансформационного лидерства в академической фармации. Am J Pharm Educ. 2016-80(7):113. doi:10.5688/ajpe807113

2. Чой С.Л., Гох С.Ф., Адам М.Б., Тан ОК. Трансформационное лидерство, расширение прав и возможностей и удовлетворенность работой: посредническая роль расширения возможностей сотрудников. Hum Resour Health. 2016-14(1):73. doi:10.1186/s12960-016-0171-2

3. Психология сегодня. Вы трансформационный лидер?

4. Jacobs C;Пфафф Х;Ленер Б. и соавт. Влияние трансформационного лидерства на благополучие сотрудников: результаты опроса компаний сектора информационных и коммуникационных технологий в Германии. J Occup Environ Med. 2013-55(7):772-8.? doi:10.1097/JOM.0b013e3182972ee5

Дополнительная литература

• Басс, Б.М. и Риджио, Р.Э. Трансформационное лидерство. Махва, Нью-Джерси: Lawrence Erlbaum Associates, Inc.;2008.

Кендра Черри
Кендра Черри, MS, автор и консультант по вопросам образования, направленный на то, чтобы помочь студентам узнать о психологии.