Церемонии Scrum могут помочь командам улучшить свои процессы, повысить эффективность и создать инновационные решения в процессе разработки продукта. Эти встречи позволяют членам команды сотрудничать на протяжении всего процесса Scrum, чтобы они могли вместе работать над достижением общих целей. Понимание различных типов церемоний Scrum поможет вам успешно внедрить и проводить их в своей команде.
В этой статье мы объясним, что такое церемонии Scrum, опишем пять типов церемоний и объясним, почему они важны для облегчения сотрудничества в процессе разработки продукта.
Что такое церемонии Scrum?
Церемонии Scrum, также известные как мероприятия, - это встречи, которые проводятся до, во время и после спринтов в рамках Scrum. Эта система, являющаяся подмножеством методологии Agile, организует проекты в спринт-циклы, или определенные периоды времени для завершения работы, например, 30 дней. Церемонии Scrum позволяют командам прозрачно общаться на протяжении всего спринта. Эти встречи могут помочь командам установить ожидания, производить работу эффективным и структурированным образом, эффективно сотрудничать и добиваться положительных результатов.
Кто участвует в церемониях Scrum?
Обычно вся команда Scrum посещает различные церемонии в течение спринта. Члены команды обычно включают:
-
Скрам-мастер: Скрам-мастер обеспечивает всех необходимыми материалами и руководством для продуктивной работы. У этого человека много обязанностей, включая планирование встреч и четкое информирование о прогрессе и проблемах команды.
-
Владелец продукта: Владелец продукта принимает решения и расставляет приоритеты перед каждым спринтом Scrum. Они часто представляют интересы клиента или заказчика.
-
Команда разработчиков: Эта команда представляет собой группу межфункциональных членов, которые создают продукт. Членами команды могут быть дизайнеры, разработчики, аналитики по обеспечению качества или любые другие сотрудники, участвующие в производстве и поставке продукции.
5 типов церемоний Scrum
Существует пять основных типов церемоний Scrum, которые служат различным целям в течение спринта. Они включают в себя:
1. Планирование спринта
Планирование спринта помогает команде Scrum подготовиться к предстоящему спринту и гарантирует, что каждый член команды готов к выполнению своих задач. В этом типе церемонии обычно участвуют Scrum-мастер, владелец продукта и команда разработчиков, которые встречаются для рассмотрения бэклога продукта, который представляет собой список целей, расставленных по приоритетам. Эта встреча обычно длится от одного до двух часов в течение каждого недельного периода спринта. Например, если спринт длится две недели, совещание по планированию может длиться два часа.
Во время планирования спринта владелец продукта предоставляет бэклог продукта команде разработчиков, чтобы они могли обсудить его вместе. Затем они совместно создают бэклог спринта, который представляет собой список задач, которые они намерены выполнить к концу следующего спринта. Команда разработчиков может задавать уточняющие вопросы или обсуждать, чего ожидать от следующего спринта. Получив эту информацию, команда разработчиков может оценить и спрогнозировать объем работы, который они могут выполнить за определенный промежуток времени.
2. Ежедневный Scrum
Ежедневный Scrum проводится каждый день, чтобы члены команды могли составить план производства на день и определить потенциальные проблемы. Эти церемонии также позволяют членам команды обсудить свой прогресс в достижении конкретных целей спринта. Эти встречи часто проходят быстро, обычно длятся от 15 до 20 минут.
Во время этой встречи члены команды могут выслушать друг друга и провести мозговой штурм решений проблем, с которыми они могут столкнуться. Ежедневный Scrum также поощряет сотрудничество и сплоченность команды, что позволяет членам команды отслеживать свой прогресс и обсуждать любые границы или ограничения, с которыми они столкнулись. Во время ежедневного Scrum члены команды разработчиков часто пытаются ответить на такие вопросы, как:
-
Чего вы добились вчера?
-
Что вы планируете завершить сегодня?
-
Есть ли какие-либо потенциальные проблемы в вашем плане?
3. Обзор спринта
После завершения спринта команда проводит обзор спринта, который также называется обзором итерации, позволяя продемонстрировать продукт и получить обратную связь от заинтересованных сторон. На этой церемонии обычно присутствует вся команда Scrum, и они могут пригласить других людей, включая внешние команды, менеджеров, клиентов или заказчиков. Спринт-обзор обычно длится один час на каждую неделю спринта.
Обзоры спринта могут иметь формальную структуру или более непринужденный тон, в зависимости от продукта и клиента. Во время этой встречи Scrum-команда может подчеркнуть ценность, которую она добавила в течение спринта в процессе разработки продукта. Заинтересованные стороны могут изучить и оценить прогресс команды, предлагая отзывы о потенциальных областях, требующих улучшения. После завершения обзора спринта команда может обновить бэклог продукта.
4. Ретроспектива спринта
Ретроспектива спринта является последней церемонией Scrum в последовательности и позволяет членам команды проанализировать свою работу в предыдущем спринте. Каждый участник проекта может проанализировать свою работу как команды и обсудить проблемы, с которыми он столкнулся во время спринта. Ретроспективная встреча обычно длится 45 минут на каждую неделю спринта.
Члены команды часто используют эту встречу как платформу для продуктивной дискуссии. Вместе они могут определить свои сильные стороны и выделить области для улучшения. Цель этого совещания - обеспечить продуктивность каждого спринта и оптимизировать эффективность для будущих спринтов. Во время ретроспективы спринта члены команды могут попытаться ответить на следующие вопросы:
-
Что было сделано хорошо во время последнего спринта?
-
Что можно было сделать лучше во время последнего спринта?
-
Что мы можем сделать по-другому как команда, чтобы продолжать совершенствоваться?
5. Уточнение бэклога продукта
Совещание по уточнению бэклога продукта позволяет команде проанализировать бэклог продукта, чтобы убедиться, что он готов к следующему спринту. Обычно в этой встрече участвуют владелец продукта и команда разработчиков. Некоторые команды проводят еженедельные собрания по уточнению бэклога продукта, а другие проводят одно собрание в конце спринта, когда они начинают планировать следующий спринт.
Во время встречи по уточнению бэклога продукта члены команды могут обсудить вопросы, возникшие у них в связи с конкретными задачами проекта. Они также могут проанализировать отзывы пользователей, чтобы определить, как включить эти требования в следующий спринт. Этот обзор помогает членам команды понять свои индивидуальные задачи и приоритеты, поскольку они продолжают работать над достижением целей проекта.
Почему церемонии Scrum важны?
Церемонии Scrum важны, поскольку они помогают командам упорядочить свои цели и определить приоритетность задач для конкретного продукта. Они также могут помочь командам повысить эффективность работы и улучшить качество продукции, обеспечивая значительную отдачу от инвестиций для своих клиентов. Некоторые другие причины, по которым церемонии Scrum важны для успеха команды, включают:
Увеличение инноваций
Наличие четких временных рамок и частые встречи по проекту могут помочь всем членам команды оставаться сосредоточенными и оперативно выполнять свои задачи. Это также позволяет командам обсуждать проблемы и разрабатывать решения с другими членами команды. Этот подход может помочь обеспечить выполнение всеми членами команды требований и приоритетов спринта.
Повышение удовлетворенности клиентов
Scrum-церемонии повышают удовлетворенность клиентов, позволяя членам команды разработчиков рассмотреть новые способы повышения ценности продукта. Используя бэклог продукта, Scrum-команда может понять свои цели. Они также могут определить, как они могут улучшить и создать решения в процессе разработки продукта.
Четкие ожидания
Церемонии Scrum позволяют осуществлять межфункциональное сотрудничество и устанавливают ожидания для членов команды Scrum. Такой подход позволяет обеспечить понимание всеми членами команды своих ролей и обязанностей и может привести к более быстрому выпуску готовых продуктов, поскольку каждый четко понимает свои задачи. Члены команды также знают, к кому обращаться за советом по поводу тех или иных задач.
Сотрудничество по всем каналам
Когда Scrum-команды проводят церемонии, они способствуют эффективному общению между заинтересованными сторонами, владельцем продукта и командой разработчиков. Кросс-функциональный подход обычно помогает командам генерировать инновационные бизнес-решения. Таким образом, церемонии могут помочь обеспечить поставку высококачественных продуктов и постоянное производство новых концепций и идей.
- indeed.com
Поделиться
