За последние годы представления об эффективном лидерстве сильно изменились. Ещё десять лет назад на работе нам советовали «если нужно плакать — выйдите на улицу», призывая сдерживать эмоции. Сегодня же мы говорим о преимуществах эмпатичного лидерства. Приоритет сместился с IQ на EQ, с культа «занятости» — к балансу между работой и личной жизнью. Жёсткая корпоративная иерархия уступила место гибкости, дни ментального здоровья стали популярной льготой, а офисы — удалённой и гибридной работе.
Каким же лидерство выглядит сегодня? Четыре автора выпустили новые книги с рекомендациями для основателей, руководителей и сотрудников — от создания личного бренда до использования тревоги как инструмента, от восприятия карьеры как портфеля до преодоления последствий успеха.
"The Anxious Achiever" (Тревожный достигатор) — Морра Ааронс-Меле
Морра Ааронс-Меле — ведущая подкаста «The Anxious Achiever» в Harvard Business Review. В своей книге она рассказывает, как справляться с тревогой, переосмысливая амбиции и достигая успеха. Ааронс-Меле помогает читателям увидеть в тревоге источник силы, развить устойчивость и проявлять эмпатию в управлении.
«Есть данные, что тревожные люди лучше справляются в кризисных ситуациях, — говорит она. — Это похоже на то, как будто мы всю жизнь проходим репетиции. Поэтому, когда наступает критический момент, у нас уже есть план. Тревожные люди более компетентны и осознанны — это главное качество, которое мы хотим видеть в лидерах. Они умеют предвидеть будущее и стратегически планировать».
Не вызовет ли признание в тревоге на рабочем месте негативную реакцию? «Иногда я слышу от руководителей, что тревога — это просто оправдание, — говорит она. — Они думают, что люди используют проблемы с ментальным здоровьем, чтобы избежать ответственности. Иногда здесь есть и поколенческий аспект, но не всегда. Я уважаю чувства каждого и не думаю, что кто-то выдумывает свою тревогу».
По словам Ааронс-Меле, игнорирование тревоги может стать серьёзным препятствием для творчества и инноваций.
«Когда мы замыкаемся в себе и не меняемся, мы не можем внедрять инновации, — говорит Ааронс-Меле. — Многие токсичные проявления на работе возникают из-за подавленной тревоги. Мы не хотим испытывать неприятные эмоции, поэтому подавляем их или скрываем. Это проявляется в виде гнева, микроменеджмента, гиперконтроля, переработок и отсутствия вовлечённости. Но когда мы открываемся, ведём сложные разговоры и начинаем лучше понимать себя — происходят изменения».
«Большинство книг о лидерстве исходят из того, что у нас есть сильные стороны и их нужно просто развивать, — говорит Ааронс-Меле. — Если бы мы потратили время, чтобы копнуть глубже, мы могли бы изменить подход к лидерству так, как раньше было невозможно».
"The Portfolio Life" (Жизнь как портфель) — Кристина Уоллес
Кристина Уоллес, старший преподаватель в Гарварде, всегда воплощала концепцию своей книги в жизнь. Её карьера прошла путь от предпринимательства к образованию, от консалтинга до стартапа в сфере образовательных технологий. Она написала «The Portfolio Life», чтобы помочь тем, кто пересматривает свои отношения с работой, амбициями и радостью.
Книга строится на трёх принципах: 1 — вы больше, чем ваша работа; 2 — диверсификация источников дохода, интересов и связей помогает адаптироваться к изменениям; 3 — когда меняются ваши потребности, вы можете и должны пересмотреть свой «портфель».
«Для каждого это будет выглядеть по-своему, — говорит она. — Для кого-то это основная работа и дополнительный проект. Для других "портфель" может включать семью, общественную деятельность, заботу о здоровье и отдых».
Уоллес надеется, что книга предложит модель полноценной, устойчивой и радостной жизни, а компаниям покажет преимущества, когда сотрудники чувствуют себя чем-то большим, чем просто своей должностью.
«Как финансовый портфель — это планирование на определённый период, "The Portfolio Life" предлагает диверсификацию, стабильность и гибкость для постоянных изменений, которые стали нашей реальностью», — говорит она.
"On Brand" (В тренде) — Алиса Лихт
Алиса Лихт знает, что происходит, когда не создаёшь «жизнь как портфель», а идентичность полностью привязана к работе. Она называет это «синдромом фамилии», когда человек представляется как «Имя из Компании». Лихт столкнулась с этим, будучи одним из первых инфлюенсеров в социальных сетях — DKNY PR Girl.
На протяжении всей книги Лихт делится историей своего пути: от времён работы в DKNY до создания собственного бизнеса и процесса отделения своей идентичности от работодателя, которому она отдала 17 лет.
Хотя некоторые избегают термина «личный бренд», Лихт подчёркивает, что это стратегическое позиционирование. «Распространённое заблуждение — что личный бренд это стать инфлюенсером, но это не так, — говорит она. — Это понимание того, чем вы хотите быть известны. Если вы не формируете свою историю сами, вы оставляете её открытой для чужих интерпретаций».
«On Brand» поможет стратегически делиться достижениями, чтобы окружающие понимали вашу ценность. Это не ограничивается тем, что люди публикуют в социальных сетях.
«Иметь личный бренд — это не выбор, — говорит Лихт. — Каждый должен понимать, как он проявляет себя — в письмах, соцсетях, на видеоконференциях или презентациях».
Это способ бороться с предвзятостью близости для тех, кто работает удалённо. На гибридном рынке труда быть на виду ещё сложнее, и это может помешать амбициозным сотрудникам получить новые возможности. Часто они начинают искать другую работу. Но Лихт советует сначала поработать над личным брендом и найти способы продемонстрировать свою ценность внутри текущей организации.
«Личный бренд — это то, что делает вас вами, — говорит Лихт. — Люди решат, какой будет ваша история, или вы можете взять контроль в свои руки. Что вы выберете?»
"Wonderhell" (Ад чудес) — Лаура Гасснер Оттинг
Итак, мы разобрались с тревогой, переосмыслили её как суперсилу лидера, создали «жизнь как портфель» и сформировали личный бренд. И тут нас поджидает «Wonderhell». Новая книга посвящена трудностям, с которыми люди сталкиваются, достигая успеха.
Гасснер Оттинг — карьерный консультант с 25-летним опытом. Для книги она опросила более 100 лидеров — от олимпийских чемпионов до основателей стартапов.
«Каждый из успешных людей рассказал о сокрушительном сочетании сомнений, уязвимости, зависти, синдрома самозванца, истощения и выгорания», — говорит Гасснер Оттинг.
Около 70% людей в какой-то момент жизни испытывают синдром самозванца. Трудно представить олимпийских спортсменов-самозванцев. «Но синдром обманывает всех, — говорит она. — Эта концепция возникла в 1970-х, когда архетипы лидерства и успеха были гораздо более однородными».
Ключ к выживанию в «Wonderhell» — понимание цикличности успеха. Те, кого опросила Гасснер, смогли преодолеть трудности, заранее спланировав этот цикл.
Самый важный урок? «Успех — это не пункт назначения, а портал, — говорит она. — Каждый раз, когда мы стремимся к новому уровню, становится не легче, а сложнее. То, что мы считали вершиной достижений, на самом деле — дверь, которая приглашает нас принять бремя нового потенциала».
Гасснер Оттинг хочет, чтобы книга помогла переосмыслить чувства восторга, страха, радости и неопределённости как полезных союзников, сигнализирующих о правильном пути.
«Проблема не в нас, — говорит она. — Когда системы созданы для людей, которые не похожи на нас, не действуют, не думают и не живут так, как мы, это не делает нас неадекватными. Это делает неадекватными сами системы».
Эти четыре книги вдохновляют читателей и побуждают работодателей задуматься об изменениях в системах, чтобы адаптироваться к современному персоналу, удержать лучших сотрудников и воспитать новое поколение лидеров.
- Forbes.com
Поделиться
