8 типов управленческих команд (и советы для успеха)

В зависимости от отрасли, в которой вы работаете, размера вашего предприятия или предпочтений компании в отношении команд в целом, существует множество типов команд. Если вы в настоящее время занимаете руководящую должность или заинтересованы в том, чтобы стать таковым, подумайте о том, чтобы узнать больше о различных типах команд, частью которых вы можете быть или которыми вы можете управлять. В этой статье мы обсудим, что такое управленческая команда, и приведем восемь типов управленческих команд, которые можно встретить на рабочем месте.

Что такое управленческая команда?

Команда менеджеров - это группа людей, которые работают вместе в компании и сотрудничают для достижения общей цели. Руководитель команды обычно составляет список задач для каждого члена команды, над которыми он должен работать, чтобы выполнить поставленную перед командой задачу. Хотя не все члены команды могут иметь одинаковые задачи, общая цель команды обычно одна и та же. Некоторые управленческие команды работают в рамках одного отдела, в то время как работодатели создают другие команды для работы между отделами. Кроме того, некоторые из них имеют более одного руководителя, а другие работают автономно без него.

8 типов управленческих команд

Вот список восьми типов управленческих команд, которые вы можете встретить на рабочем месте:

1. Функциональная

Функциональная команда, также известная как оперативная команда, является наиболее распространенным типом, встречающимся в офисной среде. Как правило, в офисе есть несколько функциональных групп, в которых руководитель отвечает за людей в своей команде. Бухгалтерия, маркетинг и Отдел персонала - все это примеры функциональных команд, которые вы можете найти в офисе. Члены команды такого типа могут иметь разные обязанности, но все выполняют одну и ту же функцию отдела, например, финансы или продажи.

2. Кросс-функциональный

Кросс-функциональные команды, или рабочие группы, состоят из сотрудников разных отделов. Эти команды собираются вместе с помощью руководителя для выполнения конкретных задач, требующих знаний в каждой из областей их компетенции. Межфункциональные команды полезны, когда они завершают проект, для успешного выполнения которого привлекаются различные отделы. Членам команды важно помнить, что каждый из них находится в ней благодаря своему опыту и особым сильным сторонам, поэтому может быть полезно сотрудничать и использовать способности каждого из них для достижения наилучшего результата для намеченной цели команды.

3. Виртуальный

Поскольку все больше людей работают дома, виртуальные команды становятся все более популярными. В их состав входят люди, работающие в разных местах, которые используют видеочаты и инструменты совместной работы для достижения общей цели. Некоторые виртуальные команды включают людей, которые работают из дома, в то время как другие члены группы все еще находятся в офисе, но встречаются с остальными членами команды виртуально. Виртуальные команды могут быть функциональными или кросс-функциональными в зависимости от цели команды.

Полезно проводить еженедельные встречи с виртуальной командой, чтобы убедиться, что все согласны с тем, над какими задачами они работают, и возможными предстоящими сроками выполнения. Кроме того, командам, работающим не в офисе, полезно по возможности участвовать в культуре компании, чтобы они чувствовали связь с другими сотрудниками, несмотря на то, что не находятся в одном месте со своими коллегами.

4. Самоуправляемый

Самоуправляемая команда - это группа сотрудников, которые берут на себя ответственность за свою работу, сотрудничая с коллегами без помощи менеджера. У них могут быть разные ежедневные цели, но их индивидуальные задачи выстраиваются в общую цель. Многие малые предприятия или начинающие компании начинают с этой модели команды. Люди в самоуправляемой команде выигрывают от того, что могут полностью взять на себя ответственность за свою работу и, как правило, очень самомотивированы.

5. Матрица

Матричная команда возникает, когда в команде более одного руководителя. Этот тип команды более популярен в компаниях, где сотрудники работают в разных подразделениях организации. Она может быть полезна при создании нового проекта, поскольку руководитель проекта может выбрать сотрудников, выполняющих различные функции в организации, и объединить их в свою команду для работы над общей целью - завершением проекта. У сотрудника есть два начальника - непосредственный руководитель его отдела и руководитель проекта, на которого он работает в рамках проекта.

6. Контракт

Контрактные команды - это временные команды, которые работодатели привлекают по контракту для завершения проекта. Члены контрактной команды обычно являются высококвалифицированными специалистами в своей области и приходят для выполнения одного из аспектов предстоящего проекта. После того, как они выполнили свою часть работы, их контракт заканчивается, и их работа больше не требуется.

7. Целевая группа

Целевая группа - это группа сотрудников, используемая для расследования или решения конкретной задачи на рабочем месте. Руководители обычно формируют эту команду, когда произошло определенное событие, чтобы они могли обсудить варианты улучшения ситуации. Цель целевой группы - предложить решения и создать превентивные меры для потенциальных проблем. Типы вопросов, которыми может заниматься целевая группа, включают в себя издевательства, повышение уровня подготовки сотрудников или увеличение продаж клиентам. Найдя решение, команда распускается до тех пор, пока она не понадобится снова.

8. Исполнительное руководство

Исполнительное руководство - это высший уровень управления в организации. В нее входят руководители компании, которые помогают президенту и генеральному директору принимать важные решения в интересах компании. Люди в этой команде обсуждают способы повышения финансовой безопасности своей компании, а также работают над способами ее внутреннего развития. Они устанавливают действенные шаги для достижения целей компании и мотивируют окружающих, таких как руководители и другие сотрудники.

Советы по созданию успешной команды

Рассмотрите возможность использования некоторых из этих советов, чтобы помочь создать эффективную и успешную команду:

• Установите цели команды. Постарайтесь вместе с командой установить сроки и цели, которые помогут каждому отслеживать свой прогресс по отдельности и в целом. Это может помочь им держать себя и друг друга в руках для успешного выполнения поставленных задач.

• Способствовать созданию творческой атмосферы. Предоставьте своей команде свободу выдвигать новые идеи в атмосфере, которая ценит их вклад и обратную связь. Создание творческой атмосферы может помочь членам команды выдвигать инновационные идеи и обеспечить им безопасность, необходимую для принятия риска.

• Предоставляйте возможности для визуализации идей. Многие люди легче понимают концепции, когда есть наглядное пособие, помогающее им более полно представить себе идею. Представляя новый проект, рассмотрите возможность использования графиков или презентаций и предоставьте им такую же возможность, если они в состоянии поделиться.

• Найти общую форму общения. Чтобы способствовать эффективному сотрудничеству, выберите один способ онлайн-коммуникации, которым может пользоваться вся команда, например, один и тот же онлайн-сервис обмена сообщениями. Общаться с помощью технологий проще, когда все находятся на одной платформе.

• Установите сильное лидерство. Одним из методов установления сильного лидерства является построение лояльных и доверительных отношений с членами вашей команды. Старайтесь принимать участие в их повседневной деятельности и будьте доступны для них, если у них возникнут вопросы или им понадобится руководство по выполнению какой-либо задачи.