Бланк оценки
Фамилия________________________
№п/п |
Качество |
Отрицательно |
Нейтрально |
Положительно |
|||||||||
А |
Б |
В |
Г |
Д |
|||||||||
1 |
Идеология, моральные качества |
||||||||||||
1.1 |
Лояльность компании |
||||||||||||
1.2 |
Честность, порядочность |
||||||||||||
1.3 |
Разделение ценностей фирмы |
||||||||||||
1.4 |
Склонность к командной работе |
||||||||||||
2 |
Личные и деловые качества |
||||||||||||
2.1 |
Отношение к делу, работоспособность |
||||||||||||
2.2 |
Продуктивность |
||||||||||||
2.3 |
Ответственность |
||||||||||||
2.4 |
Приоритеты |
||||||||||||
2.5 |
Адекватность |
||||||||||||
2.6 |
Самостоятельность |
||||||||||||
2.7 |
Отношения с окружающими |
||||||||||||
3 |
Интеллектуальные качества, профессионализм |
||||||||||||
3.1 |
Способность выражать мысли |
||||||||||||
3.2 |
Экономическое мышление |
||||||||||||
3.3 |
Интеллектуальный потенциал |
||||||||||||
3.4 |
Квалификация |
||||||||||||
4 |
Управленческие качества, руководство возглавляемым коллективом |
||||||||||||
4.1 |
Лидерские качества |
||||||||||||
4.2 |
Административные способности |
||||||||||||
4.3 |
Подбор и расстановка персонала |
||||||||||||
4.4 |
Состояние дел в возглавляемом коллективе |
||||||||||||
Интегральная оценка должностного соответствия |
Интегральная оценка потенциала делового и личностного роста |
||||||||||||
а) По ряду качеств не соответствует занимаемой должности |
А) Явно достиг своего «потолка», вряд ли способен на большее |
||||||||||||
б) Занимаемой должности соответствует |
Б) Вероятно, потенциал роста есть при определенных условиях |
||||||||||||
в) Может занимать более ответственную должность и выполнять более сложные задачи |
В) Явно есть потенциал и возможности для роста |
||||||||||||
№п/п |
Качество |
Отрицательно |
Нейтрально |
Положительно |
||||
А |
Б |
В |
Г |
Д |
||||
1 |
Моральные качества |
|||||||
1.1 |
Лояльность предприятию |
Вызывает серьезные сомнения: явно не доволен или «смотрит на сторону» |
Человек, явно ставящий личные цели превыше всего: лоялен, пока ему это выгодно |
Нет проявлений нелояльности предприятию |
Лояльность не вызывает сомнений |
Абсолютно и несомненно «свой человек» |
||
1.2 |
Честность, личная порядочность |
Ряд поступков заставляет сомневаться в честности |
Человек достаточно порядочный, но в отдельных случаях может лукавить, искажать или скрывать факты |
Нет явных проявлений нечестности, непорядочности |
Честности и порядочность не вызывают сомнений |
Полная честность и порядочность подтверждены многочисленными фактами |
||
1.3 |
Разделение ценностей фирмы |
Ряд поступков заставляет сомневаться в том, что человек разделяет ценности предприятия |
Человек «себе на уме», трудно понять, насколько разделяет ценности предприятия |
Нет оснований сомневаться в том, что человек разделяет ценности предприятия |
Разделяет ценности предприятия |
Является одним из главных носителей и проводников ценностей предприятия |
||
1.4 |
Склонность к командной работе |
Ярко выраженный индивидуалист; все вопросы пытается решать, прежде всего, в собственных интересах; склонен к интригам и политиканству |
Не склонен к открытому общению с коллегами в интересах общего дела; стремится к «кулуарным договоренностям» |
Нет претензий к способностям и склонностям к командной работе |
Склонен к «командной игре»; стремится решать вопросы коллегиально, умеет идти на компромиссы ради общего дела |
Ярко выраженный «командный игрок»; всегда стремится решать вопросы в общих интересах , совершенно не склоне к «закулисным играм» |
||
2 |
Личные и деловые качества |
|||||||
2.1 |
Отношение к делу, работоспособность |
Работает ниже собственных возможностей, явно не склонен перетруждаться |
Бывают спады активности, влияющие на результативность |
Трудоспособность удовлетворяет должностной позиции и задачам |
Трудоголик, работает на износ |
Высокая работоспособность, полностью выкладывается |
||
2.2 |
Личная продуктивность (результатив-ность) как работника |
Систематически не выдает результатов. Судя по всему, вообще ничего не способен довести до конца |
Продуктивность неровная: иногда добивается результатов, иногда - нет |
Личная продуктивность удовлетворительна |
Продуктивен: как правило выдает результат |
Чрезвычайно продуктивен. По результатам – один из лучших |
||
2.3 |
Способность и стремление брать на себя ответственность |
Стремится по возможности уклониться от ответственности; умеет придумывать оправдания. Дела, за которые отвечает, легко может не выполнить, поэтому ему лучше вообще ничего не поручать |
Берет на себя ответственность, однако нередко не выполняет принятых обязательств |
Уровень ответственности удовлетворяет должностной позиции и задачам |
Ответственный человек. Принятые на себя обязательства выполняет; в иных случаях не ищет оправданий |
Чрезвычайно ответственный человек. По своей инициативе принимает на себя ответственность и практически всегда выполняет принятые обязательства |
||
2.4 |
Способность расставлять приоритеты в работе |
Практически не способен к самостоятельной расстановке приоритетов |
Часто путает приоритеты, занимается второстепенными делами, тогда как главные стоят |
Способен самостоятельно определять приоритеты, хотя временами нуждается в контроле |
Четко понимает стоящие перед ним задачи и умеет самостоятельно расставить приоритеты |
Абсолютно четок и полностью самостоятелен в расстановке приоритетов |
||
2.5 |
Адекватность поступков |
Человек неадекватен: смысл его поступков зачастую непонятен |
Не всегда сам понимает, что и зачем говорит и делает |
Адекватность в поступках не вызывает серьезных нареканий |
Достаточно адекватен в поступках |
Абсолютно адекватен |
||
2.6 |
Самостоятельность |
Не способен самостоятельно действовать и принимать решения: бегает советоваться по любому пустяку |
Способен к самостоятельным действиям и решениям, но слишком часто перестраховывается, спрашивает советов |
В меру самостоятелен |
Самостоятелен и взвешен в решениях: обращается к вышестоящим, только когда вопрос превышает реальную компетенцию |
Абсолютно самостоятелен в принятии решений и действиях, в контроле практически не нуждается |
||
2.7 |
Отношения с окружающими |
Конфликтная личность, отрицательно влияет на отношения в коллективе |
Бывает груб, резок, невнимателен к окружающим |
Отношения с окружающими не вызывают серьезных нареканий |
Нормальные, ровные отношения |
Прекрасно вписывается в коллектив, пользуется уважением |
||
3 |
Интеллектуальные качества, профессионализм |
|||||||
3.1 |
Способность выражать мысли в устной и письменной форме |
Способность абсолютно отсутствует: не может ни грамотно подготовить документ, не внятно объяснить |
Испытывает значительные затруднения |
Способность выражено в приемлемой степени |
Не испытывает затруднений в подготовке документов и устном изложении |
Прекрасно излагает мысли, ясно, четко и всегда по делу |
||
3.2 |
Экономическое мышление в решении деловых вопросов |
Отсутствует; не может оценить экономическую сторону вопроса и не ставит себе такой задачи; делает грубые ошибки в вычислениях и оценках |
Не склонен к экономическому подходу, испытывает явные затруднения |
Экономическое мышление развито в приемлемой степени |
Реализует экономический подход в решении основных производственных вопросов |
Ярко выражен экономический подход; стремится все просчитать, дает точные количественные оценки. Владеет терминологией и методиками экономического анализа |
||
3.3 |
Интеллектуальный потенциал |
Практически не способен решать сложные задачи, обучаться |
Способность к решению задач и обучению явно ниже требований занимаемой должности |
Интеллектуальный потенциал выражен в приемлемой степени |
Способен к творчеству решению сложных и нестандартных задач, легко обучаем |
Высокий интеллектуальный потенциал, креативность, склонность к самообучению |
||
3.4 |
Профессиональная квалификация |
Профессиональные знания и навыки абсолютно не достаточны для занимаемой должности |
Как специалист слаб; не достает ряда важных знаний и навыков |
Профессиональная квалификация отвечает требованиям выполняемой работы |
Высококвалифицированный специалист |
Уровень квалификации выше требований занимаемой должности |
||
4 |
Управленческие качества, руководство возглавляемым коллективом |
|||||||
4.1 |
Лидерские качества |
Практически отсутствуют: не пользуется авторитетом, не стремится возглавить коллектив |
Лидерские качества не выражены |
Обладает достаточными лидерскими качествами |
Обладает выраженными качествами лидера |
Сильный лидер: люди тянутся к нему, уважают, охотно подчиняются |
||
4.2 |
Административные способности |
Никудышный администратор: не умеет ни распределить задачи, ни проследить за выполнением |
Как администратор слаб; стремится всю работу делать сам |
Администраторские способности достаточны для выполняемой работы |
Хороший администратор: умеет распределить задачи, оценить результат |
Обладает высокими административными способностями, стремиться все наладить и упорядочить; распространяет административную культуру |
||
4.3 |
Подбор и расстановка персонала |
Не умеет ни подбирать людей, ни грамотно расставлять их, совершает грубые кадровые ошибки, в подразделении происходят недоброкачественные увольнения |
В подборе и расстановке людей выражен субъективизм, личные пристрастия, руководитель слабо понимает, кто и зачем ему нужен |
К подбору и расстановке персонала претензий нет |
Умет оценивать и грамотно расставлять сотрудников |
Уделяет особое внимание подбору и расстановке персонала, знает сильные и слабые качества каждого, умеет их грамотно использовать, следит за персоналом в подразделении |
||
4.4 |
Состояние дел в возглавляемом коллективе |
В коллективе царит хаос и анархия, руководитель не знает, чем занимаются сотрудники, высокая текучесть кадров и низкий моральный дух среди сотрудников |
Коллектив слабо управляем. Постоянно возникают (или есть застарелые) проблемы от решения, которых руководитель самоустраняется. Задачи и планы не отрабатываются |
Состояние дел в коллективе удовлетворительное |
Коллектив хорошо управляем. Проблемы предотвращаются или эффективно решаются руководителем. Задачи и планы полностью отрабатываются |
Прекрасно управляемый коллектив, в полной мере решающий комплекс своих задач и не создающий проблем вышестоящему руководству |
||