Бланк оценки

Открыть в формате Word

Фамилия________________________

№п/п

Качество

Отрицательно

Нейтрально

Положительно

1 Идеология, моральные качества

1.1

Лояльность компании

1.2

Честность, порядочность

1.3

Разделение ценностей фирмы

1.4

Склонность к командной работе

2 Личные и деловые качества

2.1

Отношение к делу, работоспособность

2.2

Продуктивность

2.3

Ответственность

2.4

Приоритеты

2.5

Адекватность

2.6

Самостоятельность

2.7

Отношения с окружающими

3 Интеллектуальные качества, профессионализм

3.1

Способность выражать мысли

3.2

Экономическое мышление

3.3

Интеллектуальный потенциал

3.4

Квалификация

Управленческие качества, руководство возглавляемым коллективом

4.1

Лидерские качества

4.2

Административные способности

4.3

Подбор и расстановка персонала

4.4

Состояние дел в возглавляемом коллективе

Интегральная оценка должностного соответствия

Интегральная оценка потенциала делового и личностного роста

а) По ряду качеств не соответствует занимаемой должности

А) Явно достиг своего «потолка», вряд ли способен на большее

б) Занимаемой должности соответствует

Б) Вероятно, потенциал роста есть при определенных условиях

в) Может занимать более ответственную должность и выполнять более сложные задачи

В) Явно есть потенциал и возможности для роста

№п/п	Качество	Отрицательно		Нейтрально		Положительно
		А	Б	В		Г		Д
1	Моральные качества
1.1	Лояльность предприятию	Вызывает серьезные сомнения: явно не доволен или «смотрит на сторону»	Человек, явно ставящий личные цели превыше всего: лоялен, пока ему это выгодно	Нет проявлений нелояльности предприятию	Лояльность не вызывает сомнений		Абсолютно и несомненно «свой человек»
1.2	Честность, личная порядочность	Ряд поступков заставляет сомневаться в честности	Человек достаточно порядочный, но в отдельных случаях может лукавить, искажать или скрывать факты	Нет явных проявлений нечестности, непорядочности	Честности и порядочность не вызывают сомнений		Полная честность и порядочность подтверждены многочисленными фактами
1.3	Разделение ценностей фирмы	Ряд поступков заставляет сомневаться в том, что человек разделяет ценности предприятия	Человек «себе на уме», трудно понять, насколько разделяет ценности предприятия	Нет оснований сомневаться в том, что человек разделяет ценности предприятия	Разделяет ценности предприятия		Является одним из главных носителей и проводников ценностей предприятия
1.4	Склонность к командной работе	Ярко выраженный индивидуалист; все вопросы пытается решать, прежде всего, в собственных интересах; склонен к интригам и политиканству	Не склонен к открытому общению с коллегами в интересах общего дела; стремится к «кулуарным договоренностям»	Нет претензий к способностям и склонностям к командной работе	Склонен к «командной игре»; стремится решать вопросы коллегиально, умеет идти на компромиссы ради общего дела		Ярко выраженный «командный игрок»; всегда стремится решать вопросы в общих интересах , совершенно не склоне к «закулисным играм»
2	Личные и деловые качества
2.1	Отношение к делу, работоспособность	Работает ниже собственных возможностей, явно не склонен перетруждаться	Бывают спады активности, влияющие на результативность	Трудоспособность удовлетворяет должностной позиции и задачам	Трудоголик, работает на износ		Высокая работоспособность, полностью выкладывается
2.2	Личная продуктивность (результатив-ность) как работника	Систематически не выдает результатов. Судя по всему, вообще ничего не способен довести до конца	Продуктивность неровная: иногда добивается результатов, иногда - нет	Личная продуктивность удовлетворительна	Продуктивен: как правило выдает результат		Чрезвычайно продуктивен. По результатам – один из лучших
2.3	Способность и стремление брать на себя ответственность	Стремится по возможности уклониться от ответственности; умеет придумывать оправдания. Дела, за которые отвечает, легко может не выполнить, поэтому ему лучше вообще ничего не поручать	Берет на себя ответственность, однако нередко не выполняет принятых обязательств	Уровень ответственности удовлетворяет должностной позиции и задачам	Ответственный человек. Принятые на себя обязательства выполняет; в иных случаях не ищет оправданий		Чрезвычайно ответственный человек. По своей инициативе принимает на себя ответственность и практически всегда выполняет принятые обязательства
2.4	Способность расставлять приоритеты в работе	Практически не способен к самостоятельной расстановке приоритетов	Часто путает приоритеты, занимается второстепенными делами, тогда как главные стоят	Способен самостоятельно определять приоритеты, хотя временами нуждается в контроле	Четко понимает стоящие перед ним задачи и умеет самостоятельно расставить приоритеты		Абсолютно четок и полностью самостоятелен в расстановке приоритетов
2.5	Адекватность поступков	Человек неадекватен: смысл его поступков зачастую непонятен	Не всегда сам понимает, что и зачем говорит и делает	Адекватность в поступках не вызывает серьезных нареканий	Достаточно адекватен в поступках		Абсолютно адекватен
2.6	Самостоятельность	Не способен самостоятельно действовать и принимать решения: бегает советоваться по любому пустяку	Способен к самостоятельным действиям и решениям, но слишком часто перестраховывается, спрашивает советов	В меру самостоятелен	Самостоятелен и взвешен в решениях: обращается к вышестоящим, только когда вопрос превышает реальную компетенцию		Абсолютно самостоятелен в принятии решений и действиях, в контроле практически не нуждается
2.7	Отношения с окружающими	Конфликтная личность, отрицательно влияет на отношения в коллективе	Бывает груб, резок, невнимателен к окружающим	Отношения с окружающими не вызывают серьезных нареканий	Нормальные, ровные отношения		Прекрасно вписывается в коллектив, пользуется уважением
3	Интеллектуальные качества, профессионализм
3.1	Способность выражать мысли в устной и письменной форме	Способность абсолютно отсутствует: не может ни грамотно подготовить документ, не внятно объяснить	Испытывает значительные затруднения	Способность выражено в приемлемой степени	Не испытывает затруднений в подготовке документов и устном изложении		Прекрасно излагает мысли, ясно, четко и всегда по делу
3.2	Экономическое мышление в решении деловых вопросов	Отсутствует; не может оценить экономическую сторону вопроса и не ставит себе такой задачи; делает грубые ошибки в вычислениях и оценках	Не склонен к экономическому подходу, испытывает явные затруднения	Экономическое мышление развито в приемлемой степени	Реализует экономический подход в решении основных производственных вопросов		Ярко выражен экономический подход; стремится все просчитать, дает точные количественные оценки. Владеет терминологией и методиками экономического анализа
3.3	Интеллектуальный потенциал	Практически не способен решать сложные задачи, обучаться	Способность к решению задач и обучению явно ниже требований занимаемой должности	Интеллектуальный потенциал выражен в приемлемой степени	Способен к творчеству решению сложных и нестандартных задач, легко обучаем		Высокий интеллектуальный потенциал, креативность, склонность к самообучению
3.4	Профессиональная квалификация	Профессиональные знания и навыки абсолютно не достаточны для занимаемой должности	Как специалист слаб; не достает ряда важных знаний и навыков	Профессиональная квалификация отвечает требованиям выполняемой работы	Высококвалифицированный специалист		Уровень квалификации выше требований занимаемой должности
4	Управленческие качества, руководство возглавляемым коллективом
4.1	Лидерские качества	Практически отсутствуют: не пользуется авторитетом, не стремится возглавить коллектив	Лидерские качества не выражены	Обладает достаточными лидерскими качествами	Обладает выраженными качествами лидера		Сильный лидер: люди тянутся к нему, уважают, охотно подчиняются
4.2	Административные способности	Никудышный администратор: не умеет ни распределить задачи, ни проследить за выполнением	Как администратор слаб; стремится всю работу делать сам	Администраторские способности достаточны для выполняемой работы	Хороший администратор: умеет распределить задачи, оценить результат		Обладает высокими административными способностями, стремиться все наладить и упорядочить; распространяет административную культуру
4.3	Подбор и расстановка персонала	Не умеет ни подбирать людей, ни грамотно расставлять их, совершает грубые кадровые ошибки, в подразделении происходят недоброкачественные увольнения	В подборе и расстановке людей выражен субъективизм, личные пристрастия, руководитель слабо понимает, кто и зачем ему нужен	К подбору и расстановке персонала претензий нет	Умет оценивать и грамотно расставлять сотрудников		Уделяет особое внимание подбору и расстановке персонала, знает сильные и слабые качества каждого, умеет их грамотно использовать, следит за персоналом в подразделении
4.4	Состояние дел в возглавляемом коллективе	В коллективе царит хаос и анархия, руководитель не знает, чем занимаются сотрудники, высокая текучесть кадров и низкий моральный дух среди сотрудников	Коллектив слабо управляем. Постоянно возникают (или есть застарелые) проблемы от решения, которых руководитель самоустраняется. Задачи и планы не отрабатываются	Состояние дел в коллективе удовлетворительное	Коллектив хорошо управляем. Проблемы предотвращаются или эффективно решаются руководителем. Задачи и планы полностью отрабатываются		Прекрасно управляемый коллектив, в полной мере решающий комплекс своих задач и не создающий проблем вышестоящему руководству