Управление проектами - это широкая область, поскольку большинство отраслей промышленности используют его для производства различных проектов и услуг. Он следует систематическому процессу для достижения конкретной цели или получения конкретного результата в рамках заранее установленного графика и бюджета. Руководители проектов различаются по уровню технической подготовки, знаниям бизнеса и лидерским качествам, поэтому существует множество различных ролей и званий в управлении проектами. В этой статье мы рассмотрим типы отраслевых руководителей проектов, пять уровней руководителей проектов, различные вспомогательные роли в управлении проектами и звания старших руководителей проектов.
Типы отраслевых должностей руководителей проектов
Типы руководителей проектов определяются отраслью, в которой работает организация. Ниже перечислены менеджеры проектов, специализирующиеся на конкретных отраслях:
Менеджер проекта по страховым претензиям
Эти руководители проектов отвечают за управление и надзор за восстановлением имущества или активов клиента после какого-либо события. Перестройка иногда может потребовать сноса и строительства. Менеджер проекта по страховым выплатам должен сосредоточиться на управлении документами и придерживаться протокола.
Руководитель архитектурного проекта
Руководители архитектурных проектов работают в тесном контакте с руководителями строительных проектов. Они координируют работу проектной группы, обеспечивают контроль качества и часто общаются с клиентом.
Руководитель строительного проекта
Менеджер строительного проекта должен обладать знаниями в области управления и понимать процессы строительства и проектирования. Менеджеры строительных проектов также отвечают за планирование сроков строительного проекта, управление подрядчиками, используемыми в проекте, и отслеживание материалов.
Менеджер инженерных проектов
Руководители инженерных проектов контролируют продукт на различных этапах, начиная с исследования, разработки, проектирования и заканчивая производством продукта. Они координируют работу с различными заинтересованными сторонами, такими как подрядчики и поставщики, чтобы обеспечить удовлетворение после завершения проекта.
Менеджер проектов в области информационных технологий или программного обеспечения
Менеджеры проектов в области информационных технологий или ИТ должны иметь образование в области компьютерных наук, информационных технологий, разработки программного обеспечения или в смежных областях. Типичные обязанности по управлению ИТ-проектами включают управление спринтами, отслеживание ошибок и планирование развертывания оборудования.
Пять уровней руководителей проектов
Иерархия менеджеров проектов состоит из пяти различных уровней, а именно:
Координатор проекта
Координаторы проектов - это должности начального уровня в сфере управления проектами. Координатор проекта занимается административными задачами, включая создание и распространение отчетов для команды проекта или других заинтересованных сторон. Они оказывают общую помощь команде управления проектом.
Планировщик проектов
В более крупных проектах обычно используются планировщики проектов. Они используют программное обеспечение для управления проектами и другие инструменты управления проектами для обновления файлов и добавления данных. Планировщики проектов должны хорошо владеть компьютером и различными методами управления проектами, чтобы обеспечить планирование спринтов и циклов.
Помощник руководителя проекта
Помощник руководителя проекта не оказывает непосредственной помощи руководителю проекта, а контролирует выполнение конкретных задач. Они часто встречаются с руководителем проекта, чтобы проинформировать его о ходе работы и решить возникшие проблемы.
Руководитель проекта
Менеджеры проектов отвечают за управление продуктами самостоятельно или возглавляют группы управления проектами. Они могут делегировать задачи помощнику руководителя проекта, контролировать бюджеты и предоставлять отчеты различным заинтересованным сторонам. Организации возлагают на менеджеров проектов ответственность за успешное завершение проекта. Старшие менеджеры проектов часто работают над проектами высокой стоимости.
Руководитель программы
Менеджеры программ обычно работают в более крупных организациях, где они отвечают за управление несколькими проектами одновременно. Они определяют, какой проект должен быть приоритетным, и разрабатывают программу работ. Руководители проектов подчиняются руководителям программ.
Руководитель проектов
В некоторых организациях есть руководитель проектов, который отвечает за управление всеми проектами в организации. Эта должность обычно является должностью высшего руководства.
Другие должности менеджеров проектов
У менеджеров проектов могут быть и другие названия или обязанности, не входящие в стандартные пять уровней. Вот некоторые другие названия должностей менеджеров проектов, которые вы можете изучить:
Руководитель проекта
Руководители проектов также иногда называются менеджерами проектов и имеют те же обязанности.
Директор программы или проекта
Директор проекта или программы управляет проектом или программой. Обычно это руководитель отдела.
Менеджер менеджеров проектов
Менеджер менеджеров проектов является старшей должностью. В крупных организациях их называют вице-президентом по управлению проектами. Они отвечают за общее управление проектами.
Главный специалист по проектам
Руководитель проекта организует, предоставляет ресурсы и оказывает поддержку проектам.
Менеджер портфеля проектов
Менеджер портфеля проектов похож на менеджера программ, но они контролируют более обширный набор программ или проектов. Они отвечают за то, чтобы проекты достигали своих стратегических целей.
Руководитель офиса портфеля проектов
Руководитель офиса управления портфелем проектов отвечает за развитие и руководство офисом управления портфелем стратегических проектов.
Руководитель офиса управления программами (ОУП)
Руководитель ОУП управляет офисом управления программой для достижения большей отдачи от программы.
Вспомогательные должности в управлении проектами
В дополнение к пяти уровням руководителей проектов и дополнительным титулам менеджеров проектов, существуют и другие должности поддержки проекта, в том числе:
Администратор проекта
Администраторы проектов - это специалисты начального уровня, которые поддерживают один проект за раз.
Сотрудник по поддержке проектов
Сотрудник по поддержке проекта оказывает административную и управленческую помощь руководителю проекта.
Планировщик проектов
Планировщики проектов обеспечивают поддержку планирования одного или нескольких проектов одновременно.
Контролер проекта
Контролеры проектов обычно работают в регулируемых отраслях, таких как машиностроение и строительство, где они оказывают административную и другую поддержку.
Контролер документов
Контролеры документов отвечают за контроль подачи, сортировки и нумерации всех печатных и цифровых документов, созданных проектными группами.
Гибридные должности менеджеров проектов
Звания менеджеров проектов не всегда легко разделимы и идентифицируемы. Некоторые организации совмещают управленческие функции с должностями менеджеров проектов. Например, ИТ-директор может управлять программой и контролировать работу ИТ-отдела. Некоторые сотрудники могут играть двойную роль в управлении проектами, например, менеджер программы, который также выполняет функции менеджера программного офиса. Они отвечают за создание структуры программного офиса, а также управляют командой программного офиса.
Звания менеджеров проектов для конкретной отрасли, организации или проекта
Также могут существовать специфические должности, связанные с поддержкой проектов, которые зависят от отрасли, организации или конкретного проекта. Примерами таких должностей являются заинтересованные стороны, пользователи или представители. Потребности организации и клиентов определяют, как распределяются различные обязанности по управлению проектами в организации и командах.
- indeed.com
Поделиться
