Опубликовано пользователем Valeratal
Когда понадобится: для оценки компетенций кандидатов и сотрудников на интервью.
ОЦЕНОЧНЫЙ ЛИСТ
компетенций главного бухгалтера
(кроме специальных знаний и навыков)
| Ф. И. О. кандидата | Елисеева Надежда Юрьевна |
| Возраст (полных лет) | 32 |
| Эксперт по оценке | Елена Васильевна Сергеева |
| Должность эксперта | Специалист по подбору |
| Дата заполнения | 20.07.2016 |
| Компетенции | Инструмент проверки | Оценка, комментарии |
| Навыки проведения переговоров (коммуникативные способности). Умение грамотно обсуждать цену |
Ваш провайдер услуг предлагает явно завышенную цену. Вы заинтересованы работать именно с ним, но в то же время не хотите переплачивать. Ваши действия? |
|
| Навыки управления конфликтами | Один из ключевых сотрудников не Вашего отдела постоянно срывает сроки сдачи необходимой информации. Опишите последовательность своих действий |
|
| Стрессоустойчивость | Вам необходимо за одну минуту найти как можно больше выходов из такой ситуации: Вы едете на такси в незнакомом городе, у Вас только стодолларовые купюры, а надо расплатиться с водителем. Время позднее, обменные пункты не работают |
|
| Умение учитывать интересы различных сторон |
Вы хорошо строите взаимодействия с людьми? Почему Вы так считаете? |
|
| Навык формирования оргструктур | Задание – проанализировать заданную оргструктуру и исправить допущенные в ней ошибки |
|
| Знание основ стратегического менеджмента |
На каком этапе жизненного цикла продукта может иметь смысл продажа продукции по себестоимости? Обоснуйте |
|
| Навыки анализа эффективности процессов |
Так же как оргструктура | |
Навыки управления: мотивация, контроль, постановка целей и делегирование, распределение задач, наставничество, развитие персонала и планирование карьеры, базовые навыки отбора персонала |
Сотрудник постоянно уклоняется от ответственности, переспрашивает о том, как выполнять текущую работу, но в итоге все делает весьма исполнительно. Сотрудник работает в компании около полугода. Чем это поведение может быть обосновано? Ваши действия? |
|
| Практический опыт управления персоналом |
У Вас в подчинении работает человек, который уже несколько перерос свою позицию. Однако в силу различных объективных причин карьерного роста быть не может, а доход достаточно высокий, также есть премии. Найдите пути дополнительной мотивации такого сотрудника |
|
| Соответствие ценностей и основных моделей поведения корпоративной культуре организации |
Вы набираете персонал. Вы дали обещание одному из кандидатов, он объявил на предыдущем месте работы об увольнении и отрабатывает две недели. В этот период у Вас оказывается другой кандидат, который нравится Вам больше. Ваши действия? Почему? |
|
| Ориентация на результат | Что Вам больше всего нравится в работе? | |
| Инициативность | Представьте себе, что Вы пришли к нам, опишите первые полгода работы |
|
| Предпочтение демократического стиля менеджмента |
Перед Вами стоит важная рабочая задача. Вы считаете, что для ее решения оптимальным является план Х. Ваш руководитель говорит, чтобы Вы действовали по плану Y. Но Вы считаете, что план Х лучше для пользы дела. Как должен поступить хороший руководитель в подобной ситуации? |
|
| Высокая степень лояльности к компании |
Вы случайно узнаете, что Ваш коллега (не руководитель и не подчиненный) систематически совершает нечестные поступки по отношению к компании, в которой Вы работаете. Ваши действия? |
|
| Заключение о кандидате | |
Эксперт по оценке
| Специалист по подбору | Е.В. Сергеева |
Рубрика:
Ключевые слова:
Поделиться
