Подбор рабочих в цех
HR-Interfiera
| 26.12.2009 16:52
Уважаемые специалисты в области подбора!
Пришла работать в производственную компанию и столкнулась с проблемой. Методы интервью для офисных сотрудников не работают для рабочих.
Уточните, пожалуйста, что вы спрашиваете на интервью, на что обращаете внимание, что должно мотивировать рабочего прийти к нам, какими мотиваторы у людей включаются?
Если не трудно, привидите, предложите вариант собеседования.
Буду крайне благодарна за совет по литературе!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!
Заранее благодарна!
Форум:
Ключевые слова:
Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь, чтобы оставить комментарий
у производственника самые разные:
сменность, график (время), обеды, зарплата, где находится производство, какое оборудование и наличие ремонтных средств, к примеру ломается машина - как быстро ее починят (своими средствами или вызовом мастера из сервиса)
А так поговорите со своими сотрудниками, их начальниками смен и так далее.
И поймете чем можно мотивировать.
Приходят рабочие - с чего Вы начинаете? Иной раз они ничего и толком сказать не могут, кроме "нужна работа". Поэтому начинаю с рассказа на 1-2 минуты о компании, о правилах внутреннего трудового распорядка. Если у Вас достаточно навыков, пошутите, сократите иным способом дистанцию между соискателем и потенциальным работником. Как правило, если это не специалист (электрик, наладчик и т.п., у которых имеются квалификационные корочки), то идет неквалифицированная рабочая сила, которая может все - "могу все - могу копать, могу не копать".
С ними начинать надо с обучения, то есть самый примитив. Просить будут сразу за $1000 - так себя ценят - поэтому Ваша мотивация на уровне менеджера им в принципе не понятна. У них схема проста - зарплата вовремя, питание лучше бесплатное, оформление по трудовой, главное - не забудьте сказать, что больничный оплачивается. А так, будьте готовы, что на рабочих должностях текучка до 350%.
На производстве что важно?? Дисциплина, ответственность, а как следствие - качественная работа и высокая производительность. Поэтому важно в ходе собеседования прояснить насколько дисциплинирован и ответственен человек и понимает ли он, как даже малейшие нарушения дисциплины или ОТ и ПБ могут повлиять на производственные процесс.
Ну а мотивами для работников производства являются практически на 90% - материальные показатели. И Алла в предыдущем сообщении прекрасно описала эти мотиваторы. При этом, по поводу текучки на производстве до 350% я не согласна. Все-таки смотря как мотивировать и какая "политика партии" на предприятии