Условия для формирования кадрового резерва

 

  1. Написание кадровой политики компании. Там должны быть зафиксированы условия  и требования к развитию и продвижению.
  2. Привлечь  внимание высшего руководства к процессу развития персонала компании
  3. Определить источники финансирования обучения и профессионального роста.
  4. Мотивация индивидуального роста работников, стремления к наращиванию профессионального опыта, самообразование, повышение квалификации
  5. Контроль  процесса подготовки резерва
  6. Обозначить принципы организационной культуры, поощрение стремления к карьере, как  способу  самовыражения.
  7. Принятие решения о продвижении кадров коллегиально, устранив субъективизм в принятии решений.
  8.  При выдвижении кандидатов учитывать  цели подразделения  и личности
  9. Резерв формировать из числа работников, успевших  положительно зарекомендовать себя достигнутыми результатами.
  10. Во избежание конфликтных ситуаций между руководством и резервистами, выдвигать нескольких сотрудников на группу должностей.
  11. Определить перспективные качества резервиста для исполнения должности, на которую он планируется.

 

Требования к конкретной должности определяются:

    • руководителем, который в данный момент определяет эту должность
    • его вышестоящим начальником
    • коллегами по работе  резервиста
    • преподавателями. участвующими в подготовке резервиста
Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1