Программа теоретической подготовки кандидатов на резерв руководящих кадров

Формирование кадрового резерва и работа с ним проводится в целях:

  • постоянного пополнения кадров руководителей ОАО «КакХотите» высоко-квалифицированными специалистами;
  • своевременного замещения вакансий по должностям руководителей;
  • повышения уровня подбора и расстановки руководящих кадров, внедрения в практику работы с кадрами прогнозирования служебных перемещений (планирования карьеры);
  • снижения рисков при назначениях руководящих работников;
  • мотивации карьерного роста работников и дополнительного стимулирования их на повышение образовательного уровня и профессиональной квалификации.

Достижение этих целей связано с формированием и развитием  у специалистов, зачисленных в резерв, профессионально необходимых знаний, деловых и личных качеств, обеспечивающих успешное выполнение функциональных обязанностей по руководящей должности.

Примерная программа теоретической подготовки кандидатов на резерв руководящих кадров

Наименование учебного цикла Количество учебных часов Система учебного контроля
теоретические занятия практические занятия
1 Вопросы управленческой подготовки специалистов.

 

Цели и функции управления. Управленческие школы (направления). Принципы управления. Управленческие решения — выработка, принятие, реализация Управление по целям, результатам

8 4 Контрольные вопросы. Практические задания
2 Стиль и методы современного руководителя.

 

Планирование времени руководителя. Выбор приоритетов. Правило Д. Эйзенхауэра. Делегирование полномочий. Проведение совещаний, эффективных деловых переговоров. Оценка деятельности, контроль

4 8 Практические занятия. Разбор конкретных ситуаций. Деловая игра «Проведение оперативного совещания»
3 Организация работы с персоналом.

 

Мотивация сотрудников. Социальная поддержка. Оценка (аттестация) итогов деятельности сотрудников. Обучение. Ротация. Система сокращения издержек на персонал. Новый прием, техника безболезненных увольнений

10 10 Практические занятия. Теоретическое тестирование. Деловая игра «Проведение аттестации сотрудников»
4 Система коммуникаций в управлении. Современные информационные технологии.

 

Восходящие и нисходящие коммуникации в системах управления. Оптимизация работы по получению информации. Информационная политика. Анализ информации. Виды распоряжений. Организация делопроизводства в компании. Современные информационные технологии — система Sprint, Интернет и др.

6 8 Контрольные вопросы. Разбор конкретных ситуаций
5 Профессиональные аспекты деятельности (в соответствии с видом деятельности) 15 20 Контрольные вопросы. Практические задания
6 Подготовка к зачету.

 

Решение курсовых заданий (по выбору преподавателя). Защита заданий. Итоговые занятия

  18  
Итого: 111 часов, в том числе 43 часа — теоретические занятия, 68 часов — практические занятия
Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1