Прекрасно ориентируется в типах проектов, осуществляемых дирекцией, может руководить всеми типами проектов, которые существуют в дирекции, постоянно повышает уровень знаний в методологии управления проектами в ИТ-сфере. Имеет опыт управления проектами, который позволяет специалисту выступать в роли консультанта для менее опытных коллег.
Прекрасно ориентируется в каком-то из типов проектов, выполняемых дирекцией. В полном объёме выполняет корпоративные стандарты по планированию и сопровождению проекта. Периодически необходимы консультации руководителя или кого-то из опытных коллег.
Предыдущего опыта управления проектами не имеет. Слабо разбирается в методологии управления проектов, принятой в корпорации. Самостоятельно выполнить все этапы планирования, экспертизы, обследования и составления коммерческого предложения не может.
ПРИЗНАК 1 (опыт управления проектами: от 3 за "может руководить всеми типами проектов" до 1 за "предыдущего опыта управления проектами не имеет")
Прекрасно представляет и выполняет особенности Корпоративных процедур (или стандартов?) по планированию, организации командного взаимодействия, управлению рисками проекта.
В целом знает и выполняет корпоративные стандарты управления проектами, но порой приходится напоминать о них или убеждать в необходмости их выпонения.
Корпоративные станадарты регулярно нарушаются, приходится постоянно напоминать о необходимости их соблюдения.
Смотрите прикрепленный файл
| Вложение | Размер |
|---|---|
 Матрица оценки сотрудника | 116.5 КБ |
Поделиться
