Как управлять переходом от исполнителя к руководителю

Отрывок из рабочей тетради. Подробнее

1. (Самостоятельно) Приходится ли вам управлять бывшими коллегами, находясь в новой должности?

(Ответьте на следующие вопросы, даже если у вас в подчинении нет бывших коллег.)

а.) Насколько эффективно вы управляете процессом перехода?

б.) Что вызывает у вас наибольшие трудности? Как вы их преодолеваете?

в.) Что бы вы сделали иначе (если таковое имеется)?

г.) К кому вы можете обратиться за советом или помощью?

2. (В группе из трех человек) Поделитесь своей историей перехода от исполнителя к руководителю.

Вопросы для обсуждения:

а.) Удалось ли вам получить какие-нибудь ценные советы о переходе?

б.) Поддерживает ли вас ваш руководитель? Каким образом он мог бы повлиять на процесс еще сильнее (если это требуется)? Кто еще может оказать вам помощь?

в.) Есть ли у вас интересные истории об управлении бывшими коллегами (общении с конкурентами, экспериментах с новым персоналом)?

г.) Понравилась ли вам статья, опубликованная в HBR? Если да, то почему? Если нет, то почему?

д.) Какой момент перехода запомнился вам больше всего? Какую выгоду вам удалось извлечь?

Вид документа: 
Ключевые слова: 
Рубрика: 
+1
0
-1