Блог пользователя Журнал HR-Portal

Бывший менеджер Google задавала себе эти ключевые вопросы каждый раз, прежде чем сменить работу в последние 20 лет

  • Принять решение об изменении карьеры всегда сложно.
  • Операционный директор компании Gusto и бывшая сотрудница Google Лекси Риз задаёт себе одни и те же вопросы каждый раз, когда меняет работу: делаю ли я то, что я люблю, в чём я хороша и в чём я больше всего нуждаюсь?
  • Риз рассказала, что принимать подобные решения бывает крайне тяжело, но вы должны прислушиваться к своей интуиции.

Поговорим о нелинейном карьерному пути.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Генеральный директор онлайн-ритейлера задаёт всем потенциальным сотрудникам 3 вопроса, чтобы сразу отсеять придурков

  • Генеральный директор и сооснователь компании Boxed Чье Хуан лично интервьюирует каждого соискателя и утверждает, что задаёт им всем три вопроса, чтобы убедиться в том, что они не придурки.
  • Эти вопросы задумывались для того, чтобы проверить, любопытен ли кандидат, открытый ли он человек, может ли он вести разговор и насколько он высокомерен, рассказал Хуан блогу TED,
  • Хуан рассказал, что собеседование важно, потому что в конечном итоге люди проводят со своими коллегами больше времени, чем с родственниками и друзьями.
Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Должны ли вы согласиться на это повышение? Не факт и вот почему

Шаг вверх не всегда шаг в правильном направлении

Эта идея прочно укоренилась в подходе к работе: повышение – это безусловное признание вашего успеха и это путь к ещё большему успеху.

Но что, если на самом деле всё не так? Что, если, вопреки нашему коллективному культурному взгляду на рабочее продвижение, вы не хотите предлагаемое вам повышение?

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

3 простых шага для повышения морального духа сотрудников

«Низкий моральный дух» - одна из самых распространённых проблем, с которыми сталкиваются лидеры по их же словам. Вот три действия, которые вы можете предпринять уже сейчас

«Нам нужна помощь», - рассказал мне один менеджер. «Люди испытываю негатив, жалуются и чувствуют, что менеджмент не беспокоится о чём-либо, кроме того, чтобы работа была сделана в срок. И, честно говоря, именно так с ними и обращались. Нам нужно всё изменить».

Практические шаги для изменений.

Вот три шага, которые вы можете предпринять для улучшения морального духа (собственного и) своих сотрудников.

Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Метод "А что, если?" для преодоления психологических барьеров в саморазвитии

Большинство людей даже не понимает, что их сдерживает ментальное препятствие, которое они в силах убрать. Я знаю это, потому что и сам столкнулся с этой проблемой.
  • Рамит Сети, генеральный директор и автор «I Will Teach You to Be Rich», помог тысячам людей построить свой бизнес.
  • Он обнаружил, что многих из них сдерживали истории, которые они же себе сами и рассказывали – что они интроверты или что они не занимаются спортом, потому что им досталась плохая генетика.
  • Сети потратил долгие годы, веря в то, что он хорошо себя чувствует под давлением. Но, когда давление стало более чувствительным, ему пришлось поставить под сомнение историю, которую он так долго самому себе рассказывал.
Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Психолог рассказал, что, хотя методы Мари Кондо и работают, они могут заставить вас чувствовать себя хуже, если вы не будете соблюдать осторожность

  • Методы Мари Кондо из её книги «Магическая уборка. Японское искусство наведения порядка дома и в жизни" и её шоу на Netflix «Tidying Up with Marie Kondo» стали настоящим культурным феноменом.
  • Психолог Крис Стифф рассказал, что эффекты от уборки – это не просто причуда, а у метода KonMari есть определённые преимущества, которые позволяют людям изменять свои жизни.
  • Так или иначе, он предостерегает, что эти методы могут заставить вас чувствовать себя хуже, если не принимать во внимание некоторые факторы.
Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Профессор Гарварда рассказала, что большинство из нас упускает 5-минутные возможности быть счастливее каждый день

  • Не тратьте небольшие промежутки своего свободного времени на бездумную проверку электронной почты.
  • Вместо этого, проведите время за беседой с коллегой, которая может сделать вас куда счастливее, чем вы можете подумать.
  • Именно так утверждает профессор Бизнес-школы Гарвардского Университета, которая написала, что мы переоцениваем время, необходимое нам для получения удовольствия.
Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Руководительница Нью-Йоркской Фондовой Биржи используется «правило 1-3-5», чтобы избежать погружения в чувство вины от незавершённого списка дел

  • «Правило 1-3-5» - это хитрость для повышения продуктивности, которую Бетти Лю, исполнительный вице-председатель Нью-Йоркской Фондовой Биржи, использует каждый день.
  • Лю рассказала, что каждое утро она записывает по девять задач, которые ей предстоит сегодня сделать: одну большую задачу, три средних и пять маленьких.
  • Она рассказала, что запись задач на бумаге заставляет её с большей вероятностью выполнить их, а зачёркивание последнего пункта в списке приносит ей чувство завершённости.
Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Бывшая глава рекрутинга в Facebook рассказала, что многие руководители испытывают дискомфорт, задавая людям очень важный вопрос

  • Руководитель должен спрашивать у своих сотрудников, верят ли они в то, что они овладели своей текущей должностью, и, если нет, то в чём бы они хотели стать лучше.
  • Так утверждает Сара Вагенер, директор по персоналу в DoorDash и бывший руководитель рекрутингового офиса в Facebook.
  • Вагенер рассказала, что руководителям очеь важно создавать пространство, в котором люди могли бы обсудить свои ошибки – то, чем как раз и занимаютмся многие компании, например, Google.
Аватар пользователя Журнал HR-Portal

Во что нужно говорить, когда вы не понимаете, чего от вас хочет начальник

  • Джон Хеггестен занимается проведением исследований для Business Insider Intelligence и управляет командой из более чем 20 аналитиков и редакторов в Нью-Йорке и Лондоне.
  • Он утверждает, что, когда руководители неясно озвучивают, чего они хотят, это приводит к лишним тратам времени и может оставить сотрудников деморализованными и разочарованными.
  • За свою карьеру он понял, что наиболее эффективный способ убедиться в том, что вы находитесь на одной волне со своим менеджером – это спросить у него, как он определяет понятие «успех».
Аватар пользователя Журнал HR-Portal
Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя Журнал HR-Portal