Год назад так делала треть компаний. Сегодня — почти половина. Возврат бывших сотрудников перестал быть исключением и стал отдельной HR-функцией со своим бюджетом и регламентом.
Цифры тренда
Согласно опросу сервиса SuperJob, в 2026 году 48% российских компаний стали активнее пытаться вернуть уволившихся специалистов, годом ранее такой подход практиковали лишь треть организаций.
Еще недавно временные сотрудники воспринимались как решение на случай форс-мажора. Нужно закрыть сезонный пик, заменить отсутствующих работников или быстро запустить новый объект - привлекаем временный персонал.
Сейчас ситуация изменилась. Для многих компаний временный персонал стал частью постоянной бизнес-модели. Причина проста: рынок труда больше не гарантирует стабильный доступ к необходимому количеству сотрудников.
Что изменилось
Российский бизнес одновременно столкнулся с несколькими вызовами:
Еще недавно большинство молодых специалистов стремились найти стабильную работу в крупной компании.
Сегодня ситуация меняется. Все больше молодых людей выбирают предпринимательство, самозанятость, маркетплейсы, собственные проекты и различные формы независимого заработка. На первый взгляд это позитивный процесс для экономики. Развитие предпринимательства всегда создает новые возможности и стимулирует конкуренцию. Но есть и обратная сторона. Для работодателей это означает сокращение кадрового резерва.
Gartner опросила 3 000 сотрудников и выяснила неловкое: 46% менеджеров пробуют ИИ в работе, а среди рядовых сотрудников — только 26%.
При этом 86% руководителей признались, что столкнулись с трудностями при попытке внедрить ИИ в своих командах. И лишь 7% компаний дали людям хоть какие-то ориентиры, что делать с сэкономленным временем.
В России картина не лучше: треть компаний прямо говорят о сопротивлении сотрудников, 45% жалуются на нехватку квалифицированных кадров для работы с ИИ, а 44% — на то, что люди просто не понимают, как пользоваться новыми инструментами.
Представьте: утро 2026 года. Вы открываете HH.ru — вакансий поменьше, резюме побольше.
Но на ключевых позициях — пустыня. Зарплаты не взлетают, как в 2023-м, а HR внезапно из "охотника за резюме" превращается в супергероя бизнеса.
Что ждет сферу HR в 2026 году?
Забудьте про бесконечный скроллинг резюме — это уйдёт в ИИ и аутсорсинг. HR эволюционирует в стратегов выживания. Компании передадут массовый найм (склады, грузчики, операторы) внешним провайдерам вроде нас, а своих кадровиков перекуют в:
Москва сегодня стоит перед беспрецедентным кадровым вызовом: квалифицированных специалистов рабочих профессий не хватает практически во всех сферах — от электриков и слесарей до технологов общепита и медицинских специалистов.
Этот дефицит открывает уникальные возможности для профессионалов, но требует нового взгляда на рынок труда и методы найма.
В условиях нынешнего рынка труда в России традиционные методы рекрутинга перестали работать: дефицит квалифицированных сотрудников достигает 2,5–3 млн человек, а уровень безработицы опустился до рекордно низких 2,3%.
Теперь не работодатель выбирает кандидата, а кандидат выбирает работодателя. В этом новом сценарии компанию уже нельзя просто «наживить» вакансиями — её нужно продавать как бренд, демонстрируя не только рабочие условия, но и смысл, перспективы и уважение к человеку. Вот почему HR-маркетинг стал неотъемлемой стратегией современной компании и залогом её успеха в борьбе за таланты.
В наше время рынок труда претерпевает серьезные изменения — во многом благодаря новому поколению сотрудников, которым мы даем условное имя «зумеры» (поколение Z).
Эти люди родились в середине 1990-х — начале 2010-х годов и уже составляют около трети современной рабочей силы. Как основатель компании по аутсорсингу линейного персонала, я наблюдаю их влияние на кадровую практику, корпоративную культуру и структуру занятости в разных отраслях.
Три ключевые ценности зумеров в работе и реакция работодателя.