Автор: Любовь Посикера, заместитель генерального директора по работе с персоналом BDO Unicon Outsourcing.
При найме кадровика важно выйти за пределы формальной проверки знания трудового законодательства, поэтому мы стремимся получить широкое представление об опыте кандидата, его профессиональной «эрудированности», когда он понимает, что четко урегулировано на уровне законодательства, а что необходимо учесть в локальных нормативных актах, но также понять, как наш потенциальный сотрудник будет поступать в той или иной ситуации.
Как мы это делаем? Задаем кандидату вопросы, ответы на которые могут быть неочевидными, а также предлагаем кейсы.
Можно ли повысить внутреннюю мотивацию – сложный вопрос. Я склоняюсь к мысли, что она либо есть, либо отсутствует изначально, и при найме сотрудника желательно не брать в штат того, у кого этой мотивации нет. Какую бы зарплату вы не назначили ему, сколько бы вы для него ни сделали, «гореть» на работе он не будет. В лучшем случае будет честно выполнять жестко оговоренный перечень обязанностей. Желание прыгнуть выше головы присуще только тому, кто самореализовывается в офисе, кто ходит на работу не только ради зарплаты. Это не значит, что на внутреннюю мотивацию нельзя повлиять.
