Несмотря на всеобщий тренд перехода с "удаленки” в офисы, большинство компаний все же продолжают работу в удаленном или хотя бы гибридном формате. Поэтому создание по-настоящему сплоченной команды - серьезная задача, стоящая перед HR-отделами и руководителями.
В статье рассмотрим 6 идей креативных онлайн-мероприятий по тимбилдингу, которые помогут создать в коллективе “командную” атмосферу, преодолеть пробелы и укрепить взаимопонимание.
Работа над инклюзивностью
Инклюзивность - подход, при котором организация рабочей жизни строится на включении всех в “общественный” процесс.
Почему это важно?
Разнообразие и инклюзивность приносят пользу как сотрудникам, так и работодателям:
- 60% руководителей заявило, что инклюзивность способствовала успеху их отделов
- 81% сотрудников, которые сообщили о работе в инклюзивной среде, заявили, что они счастливы на своей работе
Мероприятия по тимбилдингу удаленных сотрудников:
Удаленные сотрудники - совокупность разнообразия опыта, культуры и ценностей. Поэтому если вы хотите использовать весь потенциал своих сотрудников, важно создавать возможности для общения и сотрудничества.
Растопить лед
Обычно рабочие онлайн-созвоны проходят в режиме: подключился - рассказал о статусе задач, задал вопросы и вернулся к работе.
Совет: начинайте рабочие созвоны с 5-минутных “разминок” - делитесь личными историями, любимыми хобби и так далее. Такие сессии сближают коллег и предоставляют возможность обмениваться личными историями и интересами, что очеловечивает рабочие отношения и помогает каждому члену команды чувствовать себя вовлеченным в жизнь компании и коллег.
Мозговой штурм
Еще одна идея тимбилдинга — проведение сессий мозгового штурма. На этих сессиях нужно обеспечить всей команде равные возможности для выражения своего мнения.
Когда члены команды чувствуют, что их идеи имеют значение, это создает чувство принадлежности и уважения.
Чтобы эффективно проводить эти сессии мозгового штурма, используйте платформы для совместных обсуждений. Например, функция доски в Miro и Figma. Они позволяют всем вносить свой вклад одновременно, голосовать за идеи и делиться мнением. Это создает атмосферу сотрудничества.
Совет: чтобы максимально эффективно провести сессию мозгового штурма, не забывайте о таких моментах как
- Постановка цели: это могут быть креативные идеи для новой кампании или конкретное решение проблемы.
- Определите правила: чтобы убедиться, что все услышаны, установите правила о том, как и когда люди общаются. Напомните участникам об основных принципах уважительного общения.
- Заранее предупредите коллег о сессии: это сотрудникам чувствовать себя более комфортно перед встречей. Также они заранее смогут поделиться исследованиями/идеями/предложениями по теме.
Корпоративный мессенджер — отличный способ обменяться информацией перед сессией и после нее. В нем можно создать отдельные курируемые чаты под нужные проекты и мероприятия.
Наставничество
Наставничество — мощный инструмент профессионального развития. Оно позволяет новым членам команды чувствовать связь с компанией и раскрыть свой потенциал в команде.
Удаленные программы наставничества, поддерживаемые корпоративной коммуникационной платформой, служат двусторонним мостом для обмена знаниями и личностного роста.
Совместное решение проблем
Вовлечение команды в совместные задачи по решению проблем — это мощная стратегия, которая оттачивает навыки общения и устраняет барьеры, которые могут возникнуть в условиях удаленного формата работы. Это отличный способ задействовать коллективный интеллект и креативность всей команды.
Например, когда команда сталкивается с трудностями, сотрудники могут организовывать онлайн-встречи, на которых каждый может поделиться своими идеями по их преодолению. Это поощряет открытый диалог, а также повышает вовлеченность сотрудников в работу и жизнь компании в целом.
Клубы по интересам
Неформальное общение в коллективе - ключ к сплоченности и взаимопониманию в команде. Например, книжный клуб, в рамках которого будут организовываться регулярные встречи по обсуждению той или иной книги.
Эта концепция будет стимулировать обучение и общение между членами команды.
Забота об удаленных сотрудниках имеет ключевое значение в условиях дефицита кадров и высокой текучести. Сочетание этих онлайн-мероприятий поможет команде почувствовать себя вовлеченной и включенной.
Поделиться
