Руководитель девелоперского проекта - профиль должности

Подбор команды на проект... не простая задача.

Разобрем компетенции руководителя девелоперского проекта (на примере загородной недвижимости), разбив на 4 блока: развитие, маркетинг, продажи, строительство и посмотрим рамочно.

Развитие:

- разработка Best Use (HABU) проектов;

- разработка бизнес-планов проектов и финансовых моделей (IRR, NPV, FCF, WACC и т.д.);

- формирование технических и маркетинговых заданий на разработку различных стадий проектной документации;

- исследования рынков и анализ;

- мониторинг конкурентной среды и основных трендов индустрии;

- оценка активов.

Маркетинг:

- разработка брендинговых концепций и фирменного стиля проектов;

- разработка кампаний по продвижению проектов: реклама, PR, BTL, маркетинг.

- разработка плана общественных мероприятий и организация.

Продажи:

- организация работы блока продаж недвижимости;

- разработка и реализация рекламной кампании по продвижению проектов;

- разработка схем сделок;

- участие в разработке предварительных, основных договоров купли продажи и прочих договоров;

- планирование работы департамента продаж, функционала и мотивации сотрудников;

- разработка ценовых решений и плана продаж.

- разработка финансово-правовых схем реализации девелоперских проектов.

Строительство: 

- ведение согласовательно-разрешительной работы с органами государственной власти, территориальной администрации и надзорными инстанциями;

- составление заданий на проектирование / строительный подряд;

- проведение конкурсов по выбору подрядчика на строительные и прочие мероприятия;

- заключение договоров подряда;

- контроль проведения строительно-монтажных работ;

- управление службой эксплуатации объекта.

Сложно найти человека, за которым можно закретить все 4 блока, т.е. по сути отдать весь проект в управление.

А кто на Ваш взгяд руководитель девелоперского проекта и какими компетенциями он должен обладать?