Нужно сказать, что идеально работающая мотивация — это та, которая специально подобрана для каждого. Можно сравнить это с костюмом, создаваемым индивидуально под ваши параметры и предпочтения.
Если руководитель отдела стремиться достичь максимального эффекта от работы сотрудника, то ему нужно: создать персональные карты мотиваторов на всех своих подчиненных, ответив на вопрос «что важно в работе каждому из них?» и грамотно интегрировать эти мотиваторы во взаимодействие с соответствующим сотрудником. Если же руководитель, например, только пришел в компанию и еще не успел плотно поработать с каждым членом команды, то пока он может опираться на самые распространенные и эффективные мотивационные инструменты.
Согласно исследованию, проведенному HeadHunter, распространенной причиной увольнений является потеря интереса к работе и решаемым задачам. 25% опрошенных уходят из компании просто потому, что они устали и хотят перемен, в то время как 21% больше не устраивает их зарплата.
По данным исследования РБК, в последние 2-3 года изменились приоритеты причин увольнений на российских предприятиях. В результате исследования стало ясно, что на третьем месте среди решающих факторов принятия решения об уходе из компании являются неудовлетворительные отношения со своим непосредственным руководителем, а именно — отсутствие обратной связи, недовольство методами руководства и частые конфликты.
Метод №1 Внимание со стороны руководства
Не зря говорят среди HR-специалистов, что «приходят в компанию, а уходят от руководителя», поэтому уделяйте должное внимание своим подчиненным. Для этого практикуйте регулярные встречи тет-а-тет, давайте обратную связь, как положительную, так и конструктивную критику для развития навыков сотрудника. Интересуйтесь не только выполнением задач, но и личностью и жизнью своих работников, чтобы знать их эмоциональный фон, который может повлиять на работу.
Метод №2 Значимость работы
Осознавая значимость и оценку руководителем своей работы, сотрудник испытывает значительную мотивацию и энтузиазм в своей деятельности. Он полностью осознает, что его усилия имеют важное значение и вносят существенный вклад в достижение целей компании. Задача руководителя - подчеркивать значимость результатов и компетенций каждого члена своей команды.
Для многих сотрудников крайне важно разделять миссию и ценности, которые компания передает. Руководитель должен выступать в роли проводника. Не забывайте регулярно доносить эти моменты до коллектива.
Метод №3 Рост и развитие
Немало сотрудников, которым хочется решать новые и интересные задачи. Для них важно предоставлять возможность развиваться и самореализовываться, даже если у них еще не хватает определенных компетенций. Давайте шанс каждому развить свои сильные стороны и получить опыт, даже если он может совершить ошибки. Необходимо создать безопасную атмосферу, в которой сотрудник понимает, что любая ошибка является ценным опытом для личного роста и совершенствования.
Метод №4 Отношения в команде
Один из важных аспектов, определяющих уровень удовлетворенности работой — ощущение принадлежности к группе, желание быть «своим» в команде. Как руководителю, вам необходимо осознанно и постоянно работать над формированием единой команды, где сплоченность и взаимопомощь играют ключевую роль. Кроме того, важно научиться эффективно управлять конфликтами, которые неизбежно возникают в любом коллективе.
Метод №5 Признание
Говорят, что «доброе слово и кошке приятно». Однако, похвала может быть не только приятной, но и применяться в качестве эффективного управленческого инструмента. Стоит только помнить, что многие его неправильно используют, поэтому сталкиваются с отрицательными последствиями:
1. Сотрудник, часто получающий похвалу, может начать чувствовать себя особенным и требовать специальных условий, что ведет к недовольству в коллективе.
2. Расслабившись от частых похвал, сотрудник может потерять мотивацию для улучшения своей работы.
Чтобы правильно использовать похвалу, необходимо не только замечать, что сотруднику хорошо удается, но и помогать ему понять, чего вы от него ожидаете в дальнейшем. Также важно давать сбалансированную обратную связь. Помимо похвалы, необходимо выражать и конструктивную критику, а также направлять внимание сотрудника на области его роста.
Метод №6 Корпоративная культура
Сюда относятся не только общие принципы и правила взаимодействия, но также разнообразные мероприятия, конкурсы, соц.пакет и другие бонусы, доступные в компании. Несмотря на то, что эти инструменты не оказывают прямого влияния на работоспособность сотрудников, они имеют значительное значение для поддержания желания людей оставаться работать и развиваться именно здесь.
Метод №7 Эффективная материальная мотивация
Конечно, важно осознавать, что каждый работник желает получать справедливое вознаграждение за свои усилия. Вместе с этим, нужно убедиться в том, что сотрудник имеет ясное представление о составляющих его заработной платы, о том, как его деятельность может повлиять на его финансовый рост в пределах своего функционала и внутри организации в целом. Определение основной заработной платы на основе результатов труда или системы премирования представляет значимую мотивацию.
Поделиться
