Блог пользователя JobsMHR

Как управлять людьми, которые умнее вас, и/или они суперспециалисты в своем деле

Первоначально хотелось бы определиться с терминами: кто есть человек умный, а кто «полный дурак». По моему мнению, все относительно, и в различных ситуациях люди могут принимать абсолютно нелогичные решения, которые, тем не менее, приведут их к успеху или достижению собственных целей. Даже есть русская поговорка на эту тему: «Если ты такой умный, то почему такой бедный?!»

Волшебные драйверы вовлеченности персонала

Даже если нелояльные сотрудники в вашей компании доминируют, можно настроить команду на рабочий лад, целенаправленно работая с основными факторами, повышающими вовлеченность. Однако самое сложное в управлении вовлеченностью – верно определить эти факторы. По мнению Адама Цукермана, старшего консультанта Towers Watson, факторы вовлеченности неповторимы не только для каждой компании, но и для каждой из групп сотрудников.

Облако вовлеченности

драйверы вовлеченности персонала

Командообразование: в каких компаниях поют корпоративные гимны

Для укрепления корпоративного духа придумано немало способов. Один из них - традиция корпоративных гимнов. Культура корпоративных гимнов широко рапространена в Европе и Америке, но не слишком популярна в России.

Командообразование

Имеет ли компания право платить заработную плату ниже прожиточного минимума?

 

На работе произошло сокращение бюджета. Зарплату понизили настолько, что теперь она не покрывает даже минимальные нужды. Имеет ли работодатель право платить заработную плату ниже прожиточного минимума?»

 

Вы абсолютно правы, работодатель не может устанавливать заработную плату ниже прожиточного минимума, который, в свою очередь, устанавливается законодательством. Таким образом, имеет место нарушение пункта 1 статьи 133 ТК РФ.

Самое эффективное - наказание рублем?

Некоторые сотрудники только понаслышке знают о штрафах, другие не раз сталкивались с таким методом «мотивации». Насколько обоснованна, эффективна и законна система штрафов? 

Вторая волна кадрового кризиса: будет только хуже

Свыше трети (34%) работодателей во всем мире снова остро нуждаются в квалифицированных сотрудниках, пишут исследователи ManpowerGroup в глобальном исследовании Manpower Talent Shortage Survey, за первую половину 2011 г. опросившие порядка 40 000 работодателей в 39 странах.

Вторая волна кадрового кризиса: будет только хуже

Охрана труда. Грядут перемены

Многое ли знает среднестатистический работник о существующей системе охраны труда на рабочих местах и о своих правах, которые эта система предполагает? Скорее всего, нет. Между тем, 1 сентября этого года вступит в силу новый Порядок аттестации рабочих мест по условиям труда, который радикально меняет существующее положение вещей.

Печальная статистика

Уровень вовлеченности персонала. Как определить?

Проводятся ли в вашей компании исследования вовлеченности персонала? Типичное исследование вовлеченности длится до трех месяцев, хотя опрос занимает всего 15-20 минут рабочего времени сотрудника.

Консультанты объясняют, что исследование вовлеченности – это процесс, а не мероприятие. Основной способ исследования вовлеченности в компаниях – это анкетирование сотрудников.

К примеру, сотрудники компании Accenture сами оценивают значимость различных факторов (эта анкета в компании называется Personal Engagement List), ранжируя их по определенной шкале. В опроснике Accenture фигурируют такие факторы, как награда, признание и качество жизни. Во многих случаях анкеты рассылаются и заполняются в электронном виде.

Страницы
Подписка на RSS - Блог пользователя JobsMHR