Кризис в сфере HR
В сфере HR можно заметить определенные кризисные тенденции. Они связаны с изменением рынка труда, демографической ситуацией, экономической обстановкой и множеством других факторов. Это может проявляться в нехватке квалифицированных кадров, изменении требований к кандидатам, росте конкуренции за таланты и необходимости адаптации HR-стратегий к новым условиям.
Сегодня соискатели могут быть более требовательны к будущему месту работы: они ожидают не только конкурентоспособной заработной платы, но и привлекательных условий труда, включая гибкость рабочего графика и возможности для профессионального роста. Кроме того, они также могут проявлять большую гибкость в выборе места работы, учитывая удалённость от дома, баланс между работой и личной жизнью и другие факторы. Об актуальных методах сохранения коллектива рассказала Мария Бакевич, директор по персоналу отеля LES Art Resort.
Традиционные методы удержания сотрудников устаревают
Стратегии удержания сотрудников, основанные на жестком контроле и авторитарном стиле управления, становятся все менее эффективными. Если раньше такой подход обеспечивал порядок и дисциплину, то сегодня он ведет к снижению мотивации и удовлетворенности сотрудников. Современные работники ценят возможность самостоятельного принятия решений в рамках своих должностных обязанностей, стремятся к сотрудничеству и открытой коммуникации с руководством, а не к строгому подчинению и ограничениям. Кроме того, стратегии, которые не подразумевают инвестиции в развитие и обучение сотрудников, также теряют свою актуальность — в условиях быстро меняющихся рыночных реалий и технологического прогресса, постоянное профессиональное развитие становится одним из ключевых приоритетов талантливых сотрудников и, как следствие, способом их удержания. Сотрудники желают расти вместе с компанией, и если организация не предоставляет возможностей для этого роста, то самые ценные кадры могут начать искать другие места, где их потребности будут удовлетворены.
Актуальные решения
В условиях кадрового голода и конкуренции за таланты компании должны предлагать сотрудникам не только высокую зарплату, но и привлекательные условия работы, возможности для развития и перспективы карьерного роста. Особенное внимание сейчас уделяется решениям, направленным на повышение удовлетворенности сотрудников и развитие корпоративной культуры — это помогает взрастить команду лояльных специалистов, обладающих актуальными компетенциями и желающих развиваться в рамках компании.
В дополнение к этому, работодатели обратили внимание на важность предоставления гибкого рабочего графика для представителей тех вакансий, где возможна удаленная работа. Гибридный формат с каждым годом становится все больше “нормой”, нежели исключением из правил. Он дает возможность сотрудникам эффективнее распределять свое время и улучшать баланс между работой и личной жизнью, что благоприятно сказывается на профессиональной деятельности и удовлетворенности текущим местом работы.
От решений, направленных на повышение удовлетворенности сотрудников и развитие корпоративной культуры, можно ожидать следующих результатов:
· Снижение текучести кадров.
· Повышение производительности труда.
· Улучшение качества продукции или услуг.
· Рост репутации компании как привлекательного работодателя.
Однако результаты могут различаться в зависимости от конкретных условий и особенностей компании. Важно проводить мониторинг и анализ результатов, чтобы определить эффективность принятых решений и внести необходимые коррективы.
Поделиться
