На своём опыте Михаил Москотин, бизнес-тренер, коуч, психолог, эксперт в области продаж и soft skills убедился: мотивация — это искусство, которое требует знаний, гибкости и терпения, а не универсальная формула. И чтобы достичь успеха, важно избавиться от веры в популярные мифы, мешающие понять истинные потребности людей. Разберем семь из них.
Миф 1: Деньги решают всё
Безусловно, деньги — ценная часть мотивации людей. Однако ключевая ошибка — думать, что деньги способны заменить признание, благодарность и профессиональное развитие. Люди хотят быть услышанными и ценными. Без этого даже самые высокие бонусы не удержат сотрудника.
Миф 2: Страх мотивирует лучше всего
Ранее я наблюдал, как компании пытались использовать страх увольнения или наказания для повышения результатов. Да, это работает, но лишь на короткий срок. Долгосрочная стратегия — это доверие, уважение и поддержка. Такие сотрудники становятся по-настоящему вовлеченными и преданными делу.
Миф 3: Все одинаково воспринимают стимулы
Каждый человек уникален. Одному важно признание, другому — свобода действий, третьему — возможность учиться. Поэтому руководителю необходимо знать свою команду, чтобы строить мотивацию на индивидуальном подходе. Например, можно использовать типологию DISC. В психологии она используется для того, чтобы понять, к какому из четырех типов (господствующие, влияющие, устойчивые, соответствующие) относится человек.
Миф 4: Достаточно одного мотивационного «пинка»
Это большое заблуждение. Мотивация — процесс, который нужно поддерживать. Регулярная обратная связь, возможность решать интересные задачи, обучение и развитие — всё это элементы долгосрочной стратегии.
Миф 5: Инвестиции в обучение — пустая трата
Когда я проводил тренинги для компаний, часто сталкивался с недоверием: зачем вкладывать в сотрудников, если они могут уйти? Но грамотное обучение повышает не только квалификацию, но и лояльность. Люди ценят, когда в них верят и вкладывают ресурсы.
Миф 6: Мотивация — работа HR
Да, отдел персонала играет важную роль. Но если руководитель сам не является примером, не вовлечен в процессы и не интересуется своими людьми, никакой HR не сможет решить проблему. Личная вовлеченность лидера — залог успеха.
Миф 7: Мотивация не влияет на прибыль
Это утверждение — одно из самых опасных. Мотивированные сотрудники работают лучше, быстрее и креативнее. Компании с высокой вовлеченностью персонала демонстрируют не только лучшую продуктивность, но и устойчивый финансовый рост.
Когда мы понимаем, что движет людьми, мы можем создать атмосферу, где каждый работает с удовольствием. Помните: мотивация — это не разовый инструмент, а стратегический подход, меняющий культуру компании. Создавайте такие условия, чтобы сотрудники могли раскрывать свой потенциал. Это повысит не только их удовлетворённость, но и результаты вашей компании.
Поделиться
