Sarah Jackson

Я часто замечаю, что кандидаты не понимают систему, в которой находятся, будь то при поиске работы в IT или в других сферах.

Если вы претендуете на должность в крупной компании, важно помнить: цель любого бизнеса — получение прибыли. Корпорация существует не для того, чтобы оказывать вам услугу.

Мне часто приносят резюме, и я с удовольствием помогаю их переписать. Но когда я смотрю на исходный документ, обычно это просто перечень обязанностей без конкретных бизнес-результатов.

И я спрашиваю: «А что именно вы делали на работе?»

Моррис Чанг — ключевая фигура в мировой полупроводниковой индустрии. Он основал Taiwan Semiconductor Manufacturing Co. (TSMC) — крупнейшего в мире производителя чипов. Сегодня TSMC сотрудничает с такими гигантами, как Apple, Nvidia и Qualcomm, и сталкивается с растущим спросом на свою продукцию на фоне развития искусственного интеллекта.

Сейчас, в 94 года, состояние Чанга оценивается в 5,1 миллиарда долларов, по данным Forbes. Прежде чем в 55 лет основать TSMC, он два десятилетия проработал в компании Texas Instruments.

Компании активно внедряют искусственный интеллект и проводят сокращения, что вызывает у сотрудников стресс и недовольство.

Кроме того, бюджеты на благополучие персонала сократились по сравнению с периодом пандемии. Это значит, что сотрудникам приходится больше заботиться о своём состоянии самостоятельно.

Фрэнк Джампьетро, директор по вопросам благополучия в EY Americas, поделился с изданием Business Insider тремя советами, которые помогут справиться с ситуацией.

Первый совет — «контролируй то, что можешь контролировать».

Начало года — один из самых загруженных периодов для найма, поскольку многие компании в это время завершают формирование бюджетов.

Если вы сейчас работаете над навыками прохождения собеседований, издание BI пообщалось с несколькими рекрутерами — как действующими, так и бывшими — чтобы выяснить, какие качества помогают произвести хорошее первое впечатление.

Вот качества, которые они хотели бы видеть у соискателей:

Проявление ответственности:

Марк Цукерберг признался, что один из самых спорных принципов его руководства — это нежелание делегировать полномочия.

Генеральный директор Meta рассказал о своем стиле управления в новом выпуске подкаста «Morning Brew Daily», который вышел в пятницу.

«Я думаю, что, возможно, самый спорный аспект моего управления — это то, что я не верю в широкое делегирование», — сказал он.