Поиск HR уровня бизнес-партнер: от стартапа к зрелому бизнесу

В IT-сфере все чаще ощущается необходимость в HR-специалистах, которые не просто рекрутируют сотрудников, а становятся настоящими бизнес-партнерами, помогая компании расти и развиваться. Но как вырастить такого HR-BP из обычного рекрутера?

Эволюция HR в IT-компании:

• Стартап: Часто в начале пути роль HR ограничивается административными задачами, иногда рекрутингом.
• Рост компании: По мере развития компании, потребность в более профессиональном HR возрастает, требуется переход от рекрутера к бизнес-партнеру.
• Зрелый бизнес: HR-BP становится ключевым игроком, отвечая за стратегические HR-решения, влияющие на эффективность бизнеса.

Роль собственника в развитии HR:

• Определение приоритетов: Ясное видение бизнес-целей, понимание ключевых задач и узких мест.
• Делегирование: Поиск и наем компетентных менеджеров, в том числе HR-BP.
• Поддержка: Создание условий для профессионального роста HR, обеспечение необходимых ресурсов.

Задачи HR-BP в период роста компании:

• Формирование организационной структуры: Определение потребностей в кадрах, создание четкой структуры с центрами ответственности.
• Поиск и подбор менеджеров: Привлечение компетентных специалистов для управления развивающимися подразделениями.
• Развитие сотрудников: Внедрение систем оценки компетенций, создание индивидуальных планов развития.
• Объединение команды: Создание единой корпоративной культуры, интеграция новых и старых сотрудников.
• Performance-management и Compensation & Benefits: Проведение бенчмаркинга зарплат, формирование справедливой системы оплаты труда, удержание ключевых сотрудников.

Необходимые компетенции HR-BP:

• Управленческие компетенции: Стратегическое мышление, определение приоритетов, финансовая грамотность, маркетинговые знания, управление изменениями, управление проектами, управление людьми.
• Социальные компетенции: Коммуникация, эмпатия, понимание людей.
• Личностные компетенции: Зрелость, оптимистичность, креативность.
• Профессиональные компетенции: Поиск и подбор, адаптация, оценка, развитие, компенсации, мотивация, администрирование.

Ключевой посыл: Успех зависит от взаимодействия зрелых личностей, понимающих и берущих на себя ответственность за развитие бизнеса. Выбор HR-BP — важный шаг в успешном развитии IT-компании.

Важно: Эта статья представляет краткое изложение главных идей исходного текста, упрощая некоторые нюансы. Для полного понимания рекомендуем ознакомиться с оригинальной статьей.