Стратегическая коуч сессия - это не просто тренинг или командообразование, а полноценная групповая работа, объединяющая топ-менеджеров и ключевых сотрудников, ответственных за принятие стратегических решений. Цель - выработать эффективные долгосрочные решения, которые приведут организацию к устойчивому росту.
В ходе сессии команда:
- Изучает потенциал. Анализирует существующие стратегии и выявляет новые альтернативы развития.
- Определяет критерии успеха. Формулирует ключевые показатели, которые обеспечат желаемые бизнес-результаты в долгосрочной перспективе.
- Принимает решение. Выбирает оптимальную стратегию, наиболее соответствующую определенным критериям.
Системный стратегический коучинг - это комплексный подход, учитывающий человеческий потенциал и лидерские качества команды. Его цель - помочь организации реализовать свою долгосрочную визию и достичь заявленных бизнес-результатов.
Этапы стратегической сессии:
1. Введение в стратегический анализ:
- Понимание типовых стратегий и их характеристик.
2. Стратегия в 7 шагов:
- Шаг 1. Отраслевой анализ. Оценка текущего и будущего состояния отрасли.
- Шаг 2. Позиционирование. Определение конкурентных преимуществ:
- Ценовое лидерство: оптимальное качество по более низкой цене.
- Дифференциация: превосходное качество по более высокой цене.
- Шаг 3. Анализ конкурентов. Изучение прошлых действий и прогнозирование будущих шагов.
- Шаг 4. Анализ компании. Оценка ее сильных и слабых сторон.
- Шаг 5. Анализ возможностей. Выявление новых рыночных ниш и направлений развития.
- Шаг 6. Оценка будущих возможностей. Прогнозирование и оценка потенциальных перспектив.
- Шаг 7. Выбор стратегии. Определение основной стратегии, отсечение неперспективных вариантов, согласование действий.
3. Формулировка видения изменений. Разработка конкретных планов для каждого отдела или направления.
4. Перевод видения в стратегические цели. Определение ключевых целей и задач изменения.
5. Постановка стратегической цели.
- Характеристики: SMART-критерии (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound).
- Проверка соответствия: согласование целей с видением изменений.
6. Декомпозиция цели. Разделение стратегической цели на подцели по четырем ключевым перспективам (финансы, клиенты, технологии, обучение/инновации) с использованием модели BSC и цикла OBSD.
7. Соответствие общей стратегии. Проверка целей и подцелей на соответствие общей стратегии развития организации.
8. Выбор ключевых показателей. Определение ключевых показателей эффективности (CSF и KPI) для мониторинга и оценки изменений.
9. Перевод целей в задачи. Разработка конкретных задач для реализации целей с помощью модели MBO.
10. Разработка управленческих технических заданий (УТЗ).
11. Составление стратегического плана. Создание плана реализации изменений с указанием сроков, ответственных и УТЗ.
12. Прогноз вероятности успеха. Оценка шансов на успех стратегического изменения.
13. Прогноз затрат. Определение потенциальных затрат на реализацию изменений.
Роль коуча:
- Разработка программы сессии.
- Структурирование работы команды.
- Предоставление инструментов для анализа ситуации и принятия решений.
Форматы работы:
- Презентации.
- Мозговые штурмы.
- Бизнес-симуляции.
- Работа в малых группах.
Результаты коучинга:
- Согласованное видение ситуации и целей.
- Принятые стратегические решения.
- Согласованный план реализации изменений.
Стратегический коучинг - это мощный инструмент, способствующий достижению устойчивого развития организации. Он помогает создать единое видение, принять эффективные решения и создать консолидированный план действий для достижения целей.
Поделиться
