Мотивация персонала

Вознаграждение высших управляющих

"Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 11

Самый быстрый и дешевый путь достижения фирмой конкурентоспособности в современных условиях состоит в приобретении способных, мыслящих руководителей - данная рекомендация стала общим местом практически у всех более-менее солидных экономических консультантов. Однако, несмотря на кажущуюся банальность и очевидность данного положения, его практическое воплощение очень часто сопровождается серьезными трудностями. О том, как решаются проблемы на практике, рассказывается в статье.

Надбавки - кто сталкивался?

Viktori | 30.05.2006 18:24
Аватар пользователя Viktori
Форум: 
Ключевые слова: 

Чтобы избежать нарушения и введения кучи должностей, решили всех "обозвать" ведущими программистами", установить один оклад, но (чтобы людей дифференцировать) ввести надбавки. За что можно "надбавлять" программистам?



Креативность по лекалам

Если привычка становится натурой сотрудника креативного отдела, то велик шанс, что руководителю будет сложно справиться с последствиями его творчества.

По итогам года брендинговое агентство Signum занимало весьма прочные позиции на рынке. Однако этот факт, как ни странно, не прибавлял оптимизма Вячеславу Штерну, его генеральному директору.

Вариант мотивации = предложение о сотрудничестве

tanaruma | 03.05.2006 17:20
Аватар пользователя tanaruma
Форум: 
Ключевые слова: 

Всем-всем горячий привет! :)
Дорогие и многоуважаемые эйчары!
Хочу предложить к рассмотрению одну тему: как Вы отнесетесь к одному из вариантов мотивации персонала, который действительно "применим к текущему укладу экономики и культуры" (Frolov IN)?
А суть предложения заключается в реальной возможности кредитования и страхования сотрудников крупных компаний (от 100) человек по особым льготным условиям!!! Есть наработки с банками и крупнейшими страховыми компаниями!!!
Подчеркиваю, это не корпоративное обслуживание - это обслуживание физических лиц по супер-программам! Подумайте об этом! Позаботьтесь о Ваших сотрудниках! ;)
Презентация данного проекта готова к отправке в Ваш адрес!
Вопросы отправляйте на мой э-мейл.



Внутрифирменные системы мотивации и стимулирования персонала

"Кадровик. Кадровый менеджмент", 2007, N 2

Внедрение сбалансированной системы показателей в систему мотивации

"Управление персоналом", 2008, N 3

Большинство российских промышленных организаций на сегодняшний день столкнулись с серьезной проблемой - отсутствием результативной системы мотивации персонала. При этом необходимо отметить, что в результате давления внешних и внутренних изменений существующего механизма управления персоналом многие экономические системы постепенно теряют самоуправляемость и несут очень серьезные финансовые потери.

мотивация персонала

Helene_HR | 26.04.2006 15:22
Аватар пользователя Helene_HR
Форум: 
Ключевые слова: 

кто-то писал ее для своей компании? поделитесь, буду признательна!!!
На elena@kgsm.ru
Если не писали, то поделитесь мыслями, с чего стоит начать, какие моменты обязательно должны присутствовать?:p



Внедрение грейдинга в промышленной компании

В настоящее время, в условиях развивающегося финансового кризиса, вопросы повышения эффективности труда сотрудников компаний приобретают особую актуальность и значимость. Не секрет, что в сложившихся условиях компании прежде всего прибегают к оптимизации численности персонала, стремясь оставить только лучшую, эффективную часть сотрудников. При этом возложив на них дополнительные обязанности. В ряде случаев такой подход приводит к обратному явлению, когда вместо повышения эффективности труда происходит ее резкое снижение.

Влияние паевых инвестиционных фондов на развитие экомики страны в перспективе

"Управление персоналом", 2007, N 12

Паевые инвестиционные фонды давно стали частью инвестиционного мира и играют огромную роль как в мировой экономике в целом, так и в экономиках отдельных стран в частности. Аккумулируя значительные ресурсы и направляя их в различные объекты, инвестиционные фонды становятся рычагом перераспределения инвестиций между организациями и отраслями экономики.

Влияние корпоративной культуры на мотивацию персонала

"Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, N 9

Практически всю систему управления персоналом можно рассматривать как набор стимулов, прямо или косвенно влияющих на работников. реализовать идею мотивационного менеджмента можно только в том случае, если все элементы системы управления персоналом оказывают комплексное мотивационное воздействие на персонал. Несмотря на уникальность корпоративной системы мотивации каждой организации, можно определить общие принципы, методы и этапы разработки, о которых и говорит автор статьи.

Страницы
Подписка на RSS - Мотивация персонала