КАРЬЕРА ДЕЛОВАЯ - поступательное продвижение личности в какой-либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью; продвижение вперед по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы, обогащения. Напр., получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, власти, большего количества денег. К. д. — это не только продвижение по службе. Можно говорить о карьере как о роде занятий, деятельности. Напр., карьера менеджера, спортивная карьера, военная карьера, артистическая карьера, карьера домохозяек, матерей, учащихся. Жизнь человека вне работы имеет значительное влияние на К. д., является частью карьеры. К. д. начинается с формирования субъективно осознанных собственных суждений работника о своем трудовом будущем, ожидаемом пути самовыражения и удовлетворения трудом. Иначе говоря, карьера — это индивидуально осознанная позиция и поведение индивида, связанные с трудовым опытом, и деятельность на протяжении рабочей жизни человека. Виды К. д. представлены ниже. В процессе реализации карьеры важно обеспечить взаимодействие всех видов карьеры. Это взаимодействие предполагает выполнение следующих задач: достижение взаимосвязи целеполагания организации и отдельного сотрудника; обеспечение направленности планирования карьеры на конкретного сотрудника с целью учета его специфических потребностей; обеспечение открытости процесса управления карьерой; устранение "карьерных тупиков", в которых практически нет возможностей для развития сотрудника; повышение качества процесса планирования карьеры; формирование наглядных и воспринимаемых критериев служебного роста, используемых в конкретных карьерных решениях; изучение карьерного потенциала сотрудников; обеспечение обоснованной оценки карьерного потенциала работников с целью сокращения нереалистичных ожиданий; определение путей служебного роста, использование которых удовлетворит количественную потребность в персонале в нужный момент времени и нужном месте.
((Идентификация))
((Иерархия))
ИерархияПотребностей
ИерархияЦенностейПерсонала
((Изменения))
ИзучениеДокументов
ИзучениеИРаспространениеПередовыхПриемовИМетодовТруда
((Имидж))
((Импульсивность))
((Инаугурация))
ИнвентарьВходящийВКомплектОснащенияРабочегоМеста
ИнвестицииВЧеловеческийКапитал
((Индивидуализм))
ИндивидуальноеОбучениеРабочих
((Индивидуальность))
ИндивидуальныйАссессмент
ИндивидуальныйПланРазвития
ИнерцияВключенности
ИнженернаяПсихология
ИнновационнаяПолитикаВКадровойРаботе
ИнновационноКадровыйМаркетинг
ИнновационныйМенеджментВКадровойРаботе
ИнновационныйПотенциалПерсоналаОрганизации
ИнновационныйПотенциалРаботника
ИнновационныйПроцесс
ИнновационныйТипУправленияОрганизациейТруда
((Инновация))
((Инсинуация))
ИнспекторПоКадрам
ИнститутТрудаМинистерстваТрудаИСоциальногоРазвитияРФ
ИнструкционнаяКарта
((Интеллект))
((Интеллигентность))
ИнтенсивностьТруда
((Интеракционизм))
((Интервью))
ИнтервьюПоКомпетенциям (Бихевиоральное интервью)
((Интервьюированиеработников))
ИнтерьерПроизводственныхПомещений
((Интроверсия))
((Интроверт))
((Интуиция))
((Инфантилизм))
ИнформационноеОбеспечениеСистемыУправленияПерсоналом
ИнформационныеТрудовыеПроцессы
ИнформацияОПерсонале
ИнформацияПоКадрам
ИскусственноеОсвещение
((Исполнитель))
ИсполнительскаяДисциплина
ИспользованиеПерсонала
ИспользованиеРазличныхТиповВопросовПриОтборочномСобеседовании
ИспользованиеТрудовыхРесурсов
ИспытаниеПриПриемеНаРаботу
ИсточникиНаймаПерсонала
ИсточникиПокрытияПотребностиВПерсонале
ИсточникиФинансированияКадровыхИнноваций
ИтоговыйАнализНормированияТруда