Тест «Эффективность лидерства»

  1. Стремитесь ли Вы к использованию в своей работе новейших достижений?

а)    Да

б)    Нет

  1. Стремитесь ли Вы к сотрудничеству с другими людьми?

а)    Да

б)    Нет

  1. Какой язык в общении с коллегами вы предпочитаете?

а)    Да - краткий, ясный, точный

б)    Нет - эмоциональный, образный, с намеками и подтекстом

  1. Разъясняете ли Вы другим причины и основания принимаемых Вами решений?

а)    Да

б)    Нет

  1. Доверяют ли Вам люди, которые постоянно или временно находятся в вашем подчинении?

а)    Да

б)    Нет

  1. Вовлекаете ли Вы всех исполнителей совместного дела в обсуждение связанных с ним вопросов, если на Вас возложена обязанность ими руководить?

а)    Да

б)    Нет

  1. Поощряете ли Вы у подчиненных Вам людей проявление самостоятельности, независимости в работе и ини­циативы?

а)    Да

б)    Нет

  1. Помните ли Вы имена тех людей, с которыми общаетесь?

а)    Да

б)    Нет

  1. Предоставляете ли Вы свободу действий своим подчиненным в достижении тех целей, которые ставите перед ними?

а)    Да

б)    Нет

  1. Контролируете ли Вы ход выполнения задания вашими подчиненными?

а)    Да

б)    Нет

  1. Помогаете ли Вы своим подчиненным, если они в этом нуждаются?

а)    Да

б)    Нет

  1. Выражаете ли Вы благодарность подчиненному за хорошо выполненную работу?

а)    Да

б)    Нет

  1. Стремитесь ли Вы искать в людях лучшие их качества и ориентироваться на них в совместной работе?

а)    Да

б)    Нет

  1. Знаете ли Вы о том, как наилучшим образом использовать положительные качества, имеющиеся у Ваших подчиненных, в работе?

а)    Да

б)    Нет

  1. Знаете ли Вы интересы и потребности Ваших подчиненных?

а)    Да

б)    Нет

  1. Умеете ли Вы быть внимательным слушателем?

а)    Да

б)    Нет

  1. Благодарите ли Вы сотрудников за работу в присутствии других?

а)    Да

б)    Нет

  1. Делаете ли Вы замечания своим подчиненным? Если да, то в какой обстановке?

а)    Да

б)    Нет

  1. Отмечаете ли Вы хорошую работу своих подчиненных, докладывая об итогах вышестоящему руководителю?

а)    Да

б)    Нет

  1. Доверяете ли Вы своим подчиненным?

а)    Да

б)    Нет

  1. Стремитесь ли Вы доводить до подчиненных всю основную информацию, получаемую от вышестоящих руководителей и организаций?

а)    Да

б)    Нет

  1. Раскрываете ли Вы значение работы, выполняемой каждым из Ваших подчиненных, для общего дела?

а)    Да

б)    Нет

  1. Оставляете ли Вы себе и подчиненным время для планирования работы?

а)    Да

б)    Нет

  1. Есть ли у Вас план повышения своей квалификации?

а)    Да

б)    Нет

  1. Имеется ли у Ваших подчиненных план повышения их квалификации (или индивидуальные планы подоб­ного рода)?

а)    Да

б)    Нет

  1. Регулярно ли Вы читаете специальную литературу?

а)    Да

б)    Нет

  1. Имеете ли Вы библиотеку новейшей литературы по Вашей специальности?

а)    Да

б)    Нет

  1. Заботитесь ли Вы о состоянии своего здоровья, сохранении и повышении работоспособности?

а)    Да

б)    Нет

  1. Любите ли Вы выполнять сложную, но интересную работу?

а)    Да

б)    Нет

  1. Проводите ли Вы лично обучение своих подчиненных с целью улучшения качества и повышения эффектив­ности их работы?

а)    Да

б)    Нет

  1. Знаете ли Вы о том, на какие качества работника необходимо ориентироваться при его приеме на работу?

а)    Да

б)    Нет

  1. С желанием ли Вы занимаетесь разбором жалоб и удовлетворением персональных просьб, исходящих от под­чиненных?

а)    Да

б)    Нет

  1. Сохраняете ли Вы психологическую дистанцию в общении с подчиненными?

а)    Да

б)    Нет

  1. Относитесь ли Вы к своим подчиненным с вниманием и уважением?

а)    Да

б)    Нет

  1. Уверены ли Вы в себе?

а)    Да

б)    Нет

  1. Хорошо ли Вы знаете свои сильные и слабые стороны?

а)    Да

б)    Нет

  1. Часто ли Вы проявляете творчество в работе?

а)    Да

б)    Нет

  1. Регулярно ли Вы повышаете свою квалификацию на специальных курсах, семинарах и т. п.?

а)    Да

б)    Нет

  1. Достаточно ли гибко Вы себя ведете при принятии решений и в общении с людьми?

а)    Да

б)    Нет

  1. Готовы ли Вы изменить стиль своего руководства, если потребуется?

а)    Да

б)    Нет

 

Обработка результатов и интерпретация

Этот опросник оценивает не лидерские качества человека, а его возможную практическую деятельность в роли лидера с точки зрения ее потенциальной эффективности.

Если эта методика используется для самооценки руководителя, то возникает опасность искажения результатов вследствие субъективной установки показать себя в лучшем свете или просто недостаточного осознания чело­веком своих особенностей. Поэтому данный опросник рекомендуется вместе с руководителем предлагать его подчиненным, а затем обобщать полученные результаты.

За каждый утвердительный ответ на предложенные вопросы («да») испытуемый получает 1 балл, а за каждый отрицательный («нет») - 0 баллов.

Если испытуемый получит от 30 до 40 баллов, то стиль его руководства (с учетом высказанного выше замечания) считается высокоэффективным.

Если сумма баллов оказалась в пределах от 11 до 29, то стиль руководства рассматривается как среднеэффек­тивный.

Если общая сумма баллов оказалась 10 и меньше, то стиль руководства данного человека рассматривается как малоэффективный и ему не рекомендуется быть руководителем педагогического или детского коллектива.

Рубрика: 
Ключевые слова: