Выбор руководителя

Если вы полгода ходите на рынке труда в поисках работы руководителя

К сожалению, количество руководителей разного уровня, которые не могут трудоустроиться в течение 6-8, а иногда и 12 месяцев растет. Мы провели анализ наиболее распространённых причин и сформулировали рекомендации, как избежать подобной ситуации.

В целом ситуация выглядит так, как будто кандидаты на позицию менеджеров, оказавшись в стрессовой ситуации вынужденного поиска работы, не смогли пережить стресс и выйти из шока. Напомним, в классической теории переживания стресса выделяются три этапа: освобождение, осмысление ситуации и открытие новых перспектив, движение вперед.

Хантить нельзя растить?

Говорим о плюсах и минусах хедхантинга руководителей и высококлассных специалистов. В каких случаях без него просто не обойтись?

Кажется, спор о том, что лучше - хедхантинг (охота) или "выращивание" собственных кадров, вечен. Нередко этот вопрос рассматривают в несколько ограниченном контексте, приводя лишь неудачные примеры хантинга и удачные примеры "фермерства", т.е. выращивания кадров. Но только ли сам по себе хантинг виноват, что эти примеры не завершились хэппи-эндом? 

Могут ли подчиненные выбирать руководителя

Миф о том, что начальников не выбирают, решили опровергнуть в петербургской компании «СТД «Петрович». Этой весной там провели выборы, на которых нижестоящие избирали вышестоящего

В апреле 2013 г. в компании «СТД «Петрович» появился новый управляющий, которого выбрали подчиненные. Для этого организовали настоящие выборы: с предвыборными выступлениями кандидатов и двумя этапами тайного голосования. Правда, кандидатов было всего трое — это директора магазинов стройматериалов, которые работают в формате cash & carry. В выборах выиграл Искандер Исмаилов, который до этого руководил стройбазой на Индустриальном проспекте Петербурга.

Спросить у толпы

Как выбрать кандидата на должность руководителя

Как выбрать кандидата на должность руководителя

Выбор кандидата на высшую руководящую должность – это очень ответственное решение, требующее надежной, при этом не слишком дорогой и продолжительной процедуры отбора. В статье описаны технологии, которые применялись при проведении конкурса на должность руководителя дивизиона торговой компании с развитой региональной сетью.

Постановка задачи

Как не разочароваться в выборе руководителя?

Как не разочароваться в выборе руководителя?

Практика показывает, что выгодное предложение руководителю высшего звена на этапе его трудоустройства в компанию не гарантирует его эффективной работы: довольно часто успешный в прошлом топ-менеджер «не приживается» в компании и не оправдывает возложенных на него ожиданий. Как избежать причин возможного «разочарования» собственника и наемного специалиста друг в друге?

Подписка на RSS - Выбор руководителя