Теории мотивации

Памятка управленцу: все основные теории трудовой мотивации ясно и кратко

Процесс мотивации сложен и неоднозначен. Существуют различные подходы к описанию процесса возникновения и реализации потребностей у сотрудников.

Эти подходы отражены в различныхтеориях мотивации. Каждая из этих методик может что-то предложить руководителям, а различные их элементы во многих отношениях дополняют друг друга. Руководителям следует уметь выявлять потребности, способности и цели работников, а также учитывать различия в предпочтениях вида поощрения.

3 способа восстановления справедливости

Миниатюра: 

Процессуальная теория мотивации

3 способа восстановления справедливости

Если сотрудники организации начинают чувствовать недооценку своего вклада в общее дело со стороны руководства, возможны 3 пути восстановления справедливости:

  • Если человек получает меньше, чем отдает, он уменьшает свой вклад (например опоздания, частые перекуры и т.д.).
  • Сотрудники могут требовать повышения заработной платы и премий.
  • Текучесть кадров – увольнения.

Теория справедливости

Миниатюра: 

Процессуальная теория мотивации

Теория справедливости

Основные постулаты:

1.Люди оценивают свои взаимоотношения путем сравнения (что я вкладываю и что получаю).

2.Неэквивалентность вклада и отдачи является источником дискомфорта (вины или обиды).

3.Люди, не удовлетворенные своими отношениями, стремятся восстановить справедливость.

Теория ожиданий

Миниатюра: 

Процессуальная теория мотивации

Теория ожиданий

Теория ожиданий разработана для того, чтобы дать ответ на вопрос, почему человек делает тот или иной выбор, сталкиваясь с несколькими альтернативами, и насколько он мотивирован добиваться результата в соответствии со сделанным выбором. Процесс мотивации по теории ожидания складывается как бы из взаимодействия трех блоков:

Теория двух факторов Ф. Герцберга

Миниатюра: 

Содержательная теория мотивации

Теория  двух факторов Ф. Герцберга

Теория базируется на потребностях человека

Существуют две основные категории факторов оценки степени удовлетворённости от выполненной работы: 

1.факторы, удерживающие на работе (гигиенические факторы) — административная политика компании, условия труда, величина заработной платы, межличностные отношения с начальниками, коллегами, подчинёнными

Теория мотивации Мак-Клелланда

Миниатюра: 

Содержательная теория мотивации

Теория Мак-Клелланда

Три потребности, мотивирующие человека -  это потребности высшего порядка:

  • власть;
  • успех;
  • принадлежность (социальная потребность).

Наибольшее значение имеют потребности высшего порядка, так как потребности низшего порядка  как правило удовлетворены.

Теория мотивации Абрахама Маслоу

Миниатюра: 

Содержательная теория мотивации

Теория Абрахама Маслоу

5 иерархических уровней потребностей человека

 1.  Физиологические потребности, необходимые для выживания организма.

 2.  Потребности в безопасности, то есть в защите от физических и психологических опасностей (защита от неустроенности, боли, гнева, страха и т. д.).

 3.  Социальные потребности, выражают желание человека иметь семью, друзей, принадлежать к определенной социальной группе, к стране, находиться в социальных контактах, вообще в соци­альных взаимосвязях.

Теории мотивации. Группы

Миниатюра: 

В процессе изучения вопроса, каким образом можно побудить человека достигать целей, не всегда совпадающих с его личными целями, возник ряд мотивационных теорий.

Содержательные теории мотиваций –  стремятся рассмотреть активные потребности, которые побуждают людей к действию

Подписка на Теории мотивации