решение проблемы

Проблемы и возможности в вопросе адаптации персонала

Опубликовано пользователем

Часто сталкиваюсь с вопросами «Взяли крутого специалиста, но через месяц он ушел/стало скучно и пока не ушел. Что делать?» Допустим, что специалиста взяли действительно эффективного и Вы, как компания, ему подходите и интересны, но вот действительно, заскучал. И что делать в этом случае? Не стоит забывать, что этап отбора первичен и мало заполучить качественный персонал, надо его удержать, тут как раз на первый план выходит задача адаптировать специалиста.

4 уровня компетентности при решении проблем, которые оценит ваш начальник

Опубликовано пользователем
Вот что нужно сказать руководителю, чтобы продемонстрировать, что вы хорошо справляетесь со своей работой
  • Джон Хеггестен занимается руководством исследованиями и управляет командой из более чем 20 аналитиков и редакторов в Нью-Йорке и Лондоне.
  • «Ключ к продвижению – это понимание того факта, что у менеджеров зачастую возникает переизбыток сотрудников со своими проблемами, поэтому больше всего они симпатизируют сотрудникам, которые способны решать свои проблемы самостоятельно», - пишет он.
  • За свою карьеру он обнаружил, что способ, которым он сообщает своим руководителям о проблемах, играет большую роль в том, как они воспринимают его компетентность.

4 Шага к Правильному Решению

Опубликовано пользователем
Каждый день несет с собой ситуации, когда мы должны принимать самые разные решения: мелкие и незначительные, когда мы решаем что-то легко и даже не задумываясь, а иногда это могут быть решения, которые даются нам очень и очень непросто

Каждое решение способно изменить нашу жизнь, а часто и жизни людей рядом с нами. Это касается всех, кто несет ответственность не только за себя, но и за других: за своих работников, за вторую половину, за своих детей, всех родных и близких.

Быстрый способ, при помощи которого Стив Джобс узнавал у своих сотрудников о проблемах

Опубликовано пользователем
  • Стив Джобс придумал ровно два вопроса, чтобы узнавать больше о проблемах, с которыми сталкивались его сотрудники в Pixar.
  • В своей статье на Medium, профессиональный маркетолог из Сан-Франциско Энди Раскин написал, что он адаптировал стратегию Джобса, чтобы получать более честную обратную связь от своих коллег.
  • Другие лидеры и эксперты в области лидера рекомендуют задавать сотрудникам вопросы, на которые нельзя ответить лишь «да» или «нет», чтобы сотрудники чувствовали необходимость давать осмысленные ответы.

Почему решать чужие проблемы категорически нельзя

Опубликовано пользователем
Насколько же все серьезно…

Неважно, в какой ипостаси мы пришли в этот мир. Мы чьи-то дети, мы чьи-то друзья, чьи-то родители и просто знакомые. И часто, если близкий человек попадает в сложную ситуацию, мы считаем своим долгом помочь ему — не делом, так советом. Часто бывает так, что мы помогаем человеку, изо всех сил стараемся сделать все лучшим образом, но в результате имеем лишь свои утекшие в непонятном направлении силы и энергию, в лучшем случае благодарность того, кому пришли на помощь и… надеясь на дальнейший результат, его просто впоследствии не видим. Почему так происходит?

Действительно ли это идеальный способ найма?

Опубликовано пользователем
Вы не просите предоставить резюме и избегаете традиционных объявлений. Одна бизнесвумен говорит, что этот 4-шаговый процесс превосходит все остальное, что она когда-либо пробовала.

Найм лучших талантов является жизненно важным для вашего бизнеса. Но занятым предпринимателям совершенно некогда просматривать десятки резюме, чтобы оценить кандидатов.

«Но, в то же время, вы не можете – или не должны – избегать всего процесса», говорит Дж. Т. О'Доннел, основательница и гендиректор сайтов «Careerealism.com» и «CareerHMO».

Как предотвратить конфликт

Опубликовано пользователем

«Один философ три года обучался бесстрастию, платя монету каждому оскорбившему его человеку. Когда его ученичество кончилось, философ перестал раздавать деньги, но навыки остались: однажды его оскорбил какой-то невежа, и он, вместо того чтобы наброситься на него с кулаками, захохотал. «Надо же, – сказал он, – сегодня я бесплатно получил то, за что платил целых три года!»

Как предотвратить конфликт
Подписка на RSS - решение проблемы